压缩机净化厂设备能源管理制度

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1、设备能源管理净化分厂设备能源管理制度为了加强净化分厂的设备能源管理工作，让设备能源管理工作进入良性循环的轨道，建立和强化三位一体的管理方式，确保生产正常运行，特制定本设备能源管理制度本设备能源管理制度分基础工作管理、设备口常管理、设备润滑管理、完好机泵房管理、完好配电室管理、设备事故及故障管理、维修费用管理、材料管理、能源管理、无泄漏管理，外委检修管理共十部分。1、基础工作管理1.1管理方工作考核1.1.1每月按公司，管理部室及分厂要求上报的报表及总结如下：《设备能源管理工作月报》1日前/月《设备检修计划表》28日前/月《设备维修费用统计分析表》1日前/月《特种设备月检查记录表》28日前/

2、月《外委检修单位绩效评价表》1日前/月《备件、材料申请计划表》15H前/月《全年大修工程总结》5天/年度末明年大修，技措，更新购置计划按生产技术部要求1.1.2上述管理报表要求按时、准确、可靠，如发现迟报、误报、虚报，每出现一次考核责任者100元，主管领导100元。1.1.3耍求主耍设备技术档案，齐全、内容数据填写及时准确，抽查不合格者考核责任者50元/次，主管领导50元/次。1.1.4设备图纸、运转设备使用说明书，要分类整理，保存完好有目录，抽查不合格，每次考核责任者50元。1.1.5备件清单要完整准确，并随吋补充完善，有目录。零部件图要做好测绘工作并保存完好，抽查不合格每次考核责任者5

3、0元。1.1.6起重机械、压力容器等专业管理，要符合公司有关规定，除客观原因外，经抽查不合格每次考核责任者50元，主管领导50元。1.1.7仪器仪表、计算机、通讯、制冷等专项管理，要符合公司有关部室的规定，抽查不合格者考核责任者50元/次。1.2操作方工作考核1.2.1检修工作结束后，配合检修人员做好试车工作，试车合格后,要及时在操作方内签字，抽查不按时签字考核责任者50元/次。1.3检修方工作考核1.3.1机械检修工作结束，要及时填写检修记录，要求字迹准确、详实有签字，抽查不合格，考核50元/次。1.3.2电气检修工作结束，要及时填写电气检修记录，要求字迹工整、准确、详实、有签字，抽查不

4、合格，考核50元/次。2.设备日常管理2.1管理方工作考核2.1.1认真履行技术员职责，把好检修质量关，做好检修前的技术交底，检修中技术监督，检修后质量检查验收工作，抽查做不到，考核责任者50元/次，主管领导50元/次。2.1.2积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，并做好技术培训工作，要求工作细致有总结，抽查做不到，考核技术员50元/次，主管领导50元/次。2.1.3认真做好检修人员的技术培训工作，提高检修人员的技术水平,要求每季度进行一次培训，抽查做不到，考核责任者50元/次，主管领导50元/次。2.1.4设备大修或大的检修工作，要做好检修项目汇总、检修方案的制定，检修所需的材料

5、、备件的落实，并参加检修后试车验收工作，除客观原因外，抽查做不到，考核责任者50元/次，主管领导50元/次。2.2操作方工作考核2.2.1操作人员必须持证上岗，对所操作的设备做到“四懂、三会"抽查不合格考核100元/次。四懂：懂原理、懂性能、懂结构、懂用途。三会：会使用、会维护保养，会排除一般故障。2.2.2操作人员必须严格执行操作规程，对设备进行启动与停车。做到启动前认真准备，启动后反复检查，停车后妥善处理，运行中不超温，不超压、不超速、不超负荷、润滑是否正常，抽查做不至

6、J，考核责任人100元/次。2.2.3操作人员对负责范围内的设备要严格执行巡回检查制度和交接班制度，定时巡回检查，以

7、看、听、触、嗅等方法对设备进行仔细检查，提早发现问题，及时处理设备脏、松、缺、舌L、漏现象，抽查不合格，考核50元/次。2.2.4对设备备车要定期盘车，抽查做不到，考核责任人100元/次。2.2.5操作人员对负责范围内的设备、管道、仪表盘，附属装置、地面等应保持整洁、做到沟见底、轴见光、设备见本色，管线、阀门无油泥，门窗玻璃洁净，抽查不合格，每次考核50元。2.2.6严格执行设备润滑的“五定^三过滤,制度，定期对负责的设备进行加油、补油，抽查做不到每次考核100元。2.3检修方工作考核2.3.1检修人员必须持证上岗，抽查不合格，考核责任者50元/次,主管领导50元/次。2.3.2接到检修任

8、务后要及时进入检修现场，着手检修工作，对不能及时到位延误时间的，除客观原因外，视情节考核100-500元。2.3.3检修人员认真执行标准化检修，零部件、工具码放整齐，并做到检修后人走场地净，抽查不合格，每次考核100元。2.3.4检修人员严格执行安全技术规程，劳保穿戴齐全，严格履行动火制度，抽查违章一次考核100元，主管领导50元/次。2.3.5检修人员要认真负责，确保检修质量，由于检修不当造成的设备损坏或设备事故视情节