压缩机净化厂生产管理考核制度

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1、生产管理考核制度1.职责划分：生产岗位操作人员实行双重管理，隶属于白班作业长及中控作业长（调度）的管理，调度尤其是夜班履行厂长职责，有权对岗位人员工艺纪律、劳动纪律等进行管理，有权制止各种违章行为并按相关制度进行考核。2.考核细则：2.1劳动纪律：2」」迟到、早退（含提前洗澡和提前吃饭），扣50〜100元。扣作业长50元。2.1.2吃饭时间不超过40分钟,违者，扣100元。扣作业长20元。2.1.3上班时间看与工作无关的书籍、杂志、听音乐，扣200元。扣作业长50元。2.1.4岗位上吃零食，扣50元。扣作业长20元。2.1.5考勤虚

2、假，扣考勤人员200元。2.1.6上班时间在岗位上干私活,扣200元。扣作业长50元2.1.7上班时间睡觉，分厂发现最少扣发一个月考核工资，公司发现最少扣发三个月考核工资，并停职检查15天，因睡岗严重影响生产，造成严重损失的按相关制度从重处理。扣作业长100〜200元。2.1.8擅离岗位或无故串岗，扣发一个月考核工资，离岗、串岗1小时以上者，扌II发3个月考核工资，并停职检查15天，造成严重损失的按相关制度从重处理。扣作业长100元。2.1.9上班时间打牌、下棋、喝酒、赌博，扣发3个月考核工资，并停职检查3个月。扣作业长200元。2

3、.1.10不服从领导的工作安排，扣200元。2.1.11上班打架、斗殴，聚众闹事，找领导无理取闹，扣主要责任者或直接责任者3个月考核工资，并停职检查1个月，扣其他参与人员1个月考核工资，情节严重或造成严重后果的给予行政处分。2.1.12旷工、因病因事未请假（按旷工论处），扣200元/天；旷工15天或累计旷工30天以上，给予除名。2.1.13关于年休假，当事人必须事先请假，经分厂同意后，才能休年假。违者，考核当事人200元，作业长100元。2.2基础管理：2.2.1各种工艺台帐齐全，填写内容真实、及时、无漏项。违者扣100元。扣作业长

4、30元。2.2.2台帐帐面整洁，书写工整。违者扣100元。扣作业长30元。2.3生产管理2.3.1操作事故为零。违者，视情节考核作业区1000〜2000元。扌II作业长不低于100元，扣主管领导不低于200元。2.3.2严格执行工艺规程、岗位操作法、公司及分厂下达的有关生产指令及调度指挥，杜绝违章操作，并做到及时有效调节生产。违者,扣200元，情节严重者处罚不低于1个月考核工资。扣作业长不低于100元，扌II主管领导不低于200元。2.3.3严格遵守各项工艺纪律，服从生产指挥，执行生产指令。生产岗位出现需上报问题时，及时报告中控室，

5、中控室及时上报分厂及调度室；夜班时还需要先报分厂值班人员，再报分厂有关领导。违者,扣200元。扣作业长100元。2.3.4岗位操作记录及时、准确、有效，记录时间为整点±5分钟，违者，扌口100元。扣作业长30元。记录数据异常时，要及时查找原因，并上报作业长、中控室及分厂，违者，扌II200元。扌II作业长507Lo2.3.5岗位记录和交接班记录应及时签名，违者扣100元，扣作业长30元。2.3.6岗位人员应持证上岗，并且上岗证放在指定的位置，违者，扣100元。扣作业长50元，扣主管领导50元。2.3.7严格遵守岗位巡回检查制度，巡视

6、要到位，巡视发现的问题要及时进行有效处理并告知相关人员，违者，扣200元，造成严重影响的，处罚不低于1个月考核工资。扣作业长50〜200元。2.3.8严禁擅自变更生产工艺、操作指标。违者，扣作业区200元。扣作业长100元。2.3.9设备清扫、维护有计划、有记录。违者，扣作业区200元。扣作业长100元。2.3.10分析工要严格执行分析规程，要按时取样作样，服从生产指挥，当生产出现异常或发现分析数据超标时，及时与相关岗位联系并上报分厂。按要求随时加样分析，违者，扣作业区200元。扣作业长100元。2.3.11严格控制各种工艺指标，如

7、指标超出范围，应及时采取措施进行调节，如调节困难应及时向当班班长反映，班长应及时向作业长和中控反映，违者，扣200元。造成严重影响的，处罚不低于1个月考核工资。2.3.12发生冒槽、管道跑液、跑煤气等事故时，视具体情况考核200〜1000元,扣作业长100〜500元;影响生产的,处罚不低于3个月考核工资。流入雨水井，造成环保事故，按公司有关规定执行。2.3.13现场进行设备检修，操作工必须到现场监护，特殊情况不能在现场，必须提前向作业长讲清理由，违者扣50元。2.3.14现场有突发事情，岗位人员要及时到现场，采取相应措施并通知相关人

8、员，违者扣200元。2.3.15生产过程中，设备突然停止应说明原因，并如实记录在记录本上，及时通知有关人员到场检查、维修，尽快开启备用设备，违者扣200元，作业长100元，造成严重后果的，处罚不低于1个月考核工资。2.3.16按规定做