设备、能源管理制度

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1、设备、能源管理制度第一章设备管理制度第一节设备管理与维修管理为了更好发挥设备在生产中的使用效能,保证设备处于完好的技术状态,保证设备的保值、增值特制定本标准。管理内容与要求一:管理的主要任务1.设备在使用过程中保持良好的技术状态,使设备性能不断现代化,发挥设备作为现代化生产物质技术基础的重要作用。2.加强技术管理,提高设备完好率,合理利用设备生产能力,使企业生产达到高产、优质、多品种、低消耗,取得最佳经济效益。3.掌握设备的使用寿命、使设备及时改造更新,不断提高企业的装备水平,适应现代化生产的要求。二:设备的单位划分和分级管理

2、1.设备的单位划分,有单机与机组两种。一般机械设备都具有动力、传动、工作机构三部分,在生产中能够独立完成某一工艺过程的工序任务的,或者工作机构本体就能完成某项任务的,才可称之为单机台,以此划分统计设备数量单位。2.设备技术状态的考核单位,按考核的设备目录划分。3.设备实现两级管理。按企业主要生产设备的规格型号划分控制范围,重点生产设备属A类设备,主要生产设备属B类设备,其它设备为C类设备。三:设备全过程管理1.建立设备台帐和卡片。企业拥有的机电设备,由机械动力部负责统一分类编号,按设备的类型,以厂(部、室)为单位逐台建立台帐和

3、卡片。2.帐卡一式三份,设机械动力部、资产财务部、各基层单位各执一份,每半年核对一次帐卡物,每季末基层单位向机械动力部报送设备内部变动、增减表、均列为管理的考核内容。3.制成的代号和编号,逐台制成金属号牌,固定在工作机构本体的醒目处。4.建立完整的设备技术档案。4.1建立设备技术档案,其内容应有机电设备主、辅机性能参数,检修技术规范,设备维护状况,主要备件目录,消耗及储备定额,运行记录,检修记录,技术改造记录,润滑状况,设备事故记录,装用轴承,调拨记录,封存报废记录,图纸目录及其他有关技术资料等。4.2设备技术档案要有专人负责

4、记录、管理、保存,机械动力部平时不定期抽查,每半年定期检查,管理的成效列入评选考核内容。厂内设备调拨时将设备技术档案一并办理移交。5.设备的移装、外借和调拨5.1设备的移装。基层单位因生产需要对某些设备作内部移装,必需提出申请和移装方案,经生产技术部门鉴定认可后报主管经理审批,然后由机械动力部组织实施。5.2设备外借,必需经领导批准。借方必需承担借用期内的固资折旧费和维修费,并要保质保量按期归还。外借设备原则上是企业闲置的设备。5.3本企业内部调拨,统一由机械动力部按规定办理。调入、调出单位统一凭机械动力部办理本单位设备固定资

5、产台帐的增减,资产财务部凭调拨单办理使用单位及折旧费用的转移。5.4设备外调须经领导批准,按上级规定的财务手续办理,该机的备品配件随机按价调拨。5.5设备的让售、出卖、拆套转移和拆除等项工作,统一由公司机械动力部按规定办理。6.备用封存和闲置设备的管理6.1备用、封存和闲置设备的所在单位,应指定专人负责妥善维护保管,建立档案并做好防潮、防锈防变质、防腐蚀的维护保养工作,严禁擅自拆套拆配件使用。6.2审定封存闲置设备,首先由使用单位提出申请,生产部门签署意见,报公司机械动力部办理封存闲置设备的有关手续,通知财务部门停止折旧提成、

6、然后原则上就地封存。6.3封存闲置设备启用,首先由使用单位提出申请,生产部门签署意见,报公司机械动力部办理启用手续,并通知财务部门恢复折旧提成,启用投入生产。四.设备技术状态考核1.准确及时掌握设备的隐患缺陷和运转情况,及时安排好维修工作,提高设备的完好率。2.设备技术状况实行A、B类设备与C类设备二级考核管理,按考核标准划分为“完好设备”和“不完好设备”。3.设备完好标准3.1设备基础稳固,结构完整,连接可靠,零部件齐全,腐蚀磨损和变形在允许技术范围内3.2可以随时开动,能够正常运转,达到公称能力。3.3润滑良好,无明显跑冒

7、滴漏现象。3.4联动机组的主机完好,辅机虽有小缺陷,但不影响主机的出力和完全运行。3.5主要仪器仪表,灵敏可靠,安全防护装置齐全。3.6凡不符合上述五条完好标准之一者,均属不完好设备。3.7设备完好率计算主要生产设备完好率=主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数×100%设备综合完好率=企业在册生产设备完好台数/企业在册生产设备总台数×100%五.设备使用与维护管理1.认真研究机械磨损理论,向磨损作斗争,减少机件因机械磨擦而消耗的损失,是维护工作中的重要环节。结合和单位生产的实际情况,遵循“以维护为主,检修为辅”方针,以磨损

8、理论为依据,建立一套设备管理使用与维护的科学管理方法。2.设备事故管理2.1设备事故管理的概念。凡是正常投入生产的,不论何种原因造成的机械设备,动力设备,运输设备损坏,或者由于动力设备的液压传动,操作机构、调节装置和动力保护装置失常、失灵误动作而造成停产和动力供应中断者,皆称

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