能源体系能源管理制度

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1、能源体系能源管理制度1范围本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用油、用煤及能源计量等方面的管理要求，适用于本公司内部各部门。2总则：2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。3能源管理组织机构：3.1能源管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系，方能搞好这项工作。3.2能源管理实行公司、车间、班组三级管理体制。公司设能源管理领导小组及其管理兼职机构；车间及有关部室设置能源管理小组；班组设立能源管理员，这样形成全公司性能源管理网络

2、。3.3公司能源领导小组由工厂总经理任组长，各有关部室及各耗能主要车间负责人为组员，设备动力处为兼职职能部门，负责办理日常事务，各车间能源管理小组由车间主任任组长，有关技术员和有经验的工人参加，各班组应配备一名能源管理员。4用电管理制度：4.1设备保障部必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。4.2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。34.3为节约电能，车间作业区严禁使用500W白帜灯，逐步改用高效节能灯具。4.4各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合

3、设备动力处搞好节电工作。5用油管理制度：5.1严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定。5.2采购部应根据公司的生产计划，编制各种供油计划，及时购进生产所需的成品油。5.3成品油进公司后应由油库统一贮存保管。5.4油库对每次进油都要过磅、记帐，并及时与进料单据核对。如有差错，应通知采购部及时处理。5.5各单位领用油时，必需持领料单，领料单各栏不得涂改，油库管理人员在发放油料时应及时核对品种、数量、严格计量。6用煤管理制度6.1采购部应制定用煤计划，及时购进所需的燃煤。6.2所进公司的燃煤都要过磅、记帐。6.3锅炉房职工应严格按操作规程操作，减少浪费。6.4生产部每月将上月全公司各部门

4、耗煤数量及库存量上报便进行统计上报。7用水管理制度：7.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。7.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。7.3技术保障部对公司自来水管道、水笼头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。7.4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水笼头有损坏漏水的，应及时通知技术保障部对管道维修班进行维修。8能源计量检测的管理：8.1生产区水、电的一、二级计量由技术保障部负责抄表、汇总。39能源管理规定及责任范围：9.1为了进一步调动职工的节能积极性，推动节能工作深入开展，使有限的能源发挥更大的经济效益。根据《中华人民共和国节约能源法》的

5、有关规定，杜绝能源的跑、冒、滴、漏和私自用电现象，节约能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、电资源，保证工厂的生产、生活的使用。特作如下规定：9.1.1各单位和每位员工严禁使用生活电炉。9.1.2各单位和每位员工（包括用厂内电的厂区用户）严禁私拉、乱接及表外窃电。9.1.3杜绝长明灯、长流水现象。做到人走灯灭，人去水停。9.1.4照明灯、水龙头按谁使用谁负责的原则管理，厂内水冲厕所由行政部负责。9.1.5现场管理：生产区由技术保障部负责；厂内生活区及用本厂水、电的厂区宿舍由行政部负责。3