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时间:2019-10-18
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1、2012年度石屯煤矿双基建设达标计划为扎实推进煤矿企业双基建设步伐,确保实现安全生产目标,根据《山东省煤矿双基建设考核及评级办法》要求,现结合我矿实际,特制订2012年度达标计划:一、成立双基建设领导小组组长:杨新庆;副组长:颜廷居成员:孟凡辉、陶宁、宁廷聚、王森、胡海涛、王安生、许国庆、郭传明、满长静、鹿玉华、沈士江、刘兴伦办公室设在安全室,颜廷居任办公室主任,电话0538-5511577二、指导思想及目标深入贯彻落实科学发展观,严格按照国家安全生产监察总局提出的“安全生产年”、省政府提出的继续深化“安全
2、生产责任落实年”活动的工作布署,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针不动摇,加强安全生产全员、全过程、全方位管理,以深入开展双基建设为主线,以深化责任落实为总抓手,以突出抓实井上下安全生产各项工作为切入点,强化安全生产法制意识,着力解决制约我矿安全生产的突出矛盾,建立规范有序、可持续安全发展的长效机制,全面排查治理各类不安全生产隐患,有效减少各类事故的发生,真正实现不安全不生产的目标,为构建和谐矿井创造必备的基础条件。三、工作步骤(一)总体要求各单位特别是全矿各级领导干部,要认真学习落实山东省煤矿“双基
3、建设”考核评估办法,对照自己的工作职责范围,全面履行岗位责任制,安全科统筹管理双基建设各项工作,严制度、严细谋划,重落实,逐步形成-个闭环管理网络,教育引导广大干部员工干标准活、拿标准钱,杜绝“三违”现象,切实把“三不伤害”理念贯穿到各项生产工作的方方面面。(-)建立长效机制,完善双基体制建设安全科要对照双基建设必备条件,加强安全综合管理的体制、机制建设,严格按照年生产能力计划,加强对人力、财力、物力的协调调配,实行24小时值班制度和应急预案制度,加强对技术、生产、机电提升运输管理科室的协调沟通,在确保安全
4、的前提下,实现矿井安全生产目标,加强对组织生产和突发事件的应急处置能力,避免调度指挥失控,杜绝瞒报、漏报事故的现象,特别是要进一步加强重大节日活动、灾害性天气期间的安全应急管理,为矿级班子科学决策提供强力保障。(三)制定评分标准,强化责任落实1、评定等级标准:90分及以上者为双基建设达标标准;2、评分原则:双基建设达标实行百分制计分,各小项扣分至扣完为止。3、考核办法。严格执行每月一次综合自查测评,建立专门的档案,将相关自查、自纠落实情况月度汇总后,留存备查。四、工作要求1、安全科以每月自查出的问题为下个月
5、的工作重点,加大自纠力度,落实责任,强化整改,做到问题、措施、时间、落实责任人、整改、复查验收及考核到位。2、加强领导,落实责任。安全系统上各单位主要负责人是这项活动的责任人,分管领导要具体研究,靠上抓好落实,双基建设考评小组成员要按照“一岗双责”,抓好分管领域的双基建设达标工作,层层分解责任制,狠抓责任落实,严禁走过场,严格制定考核亮化标准。3、统筹协调,务求实效。一是把双基建设活动与全省开展的“安全生产责任落实年”春夏秋冬战役结合起来,突出每个月度、每个季度的特点,抓好各项工作落实。二是把双基建设活动与
6、安全生产日常工作结合起來,进一步强化全员安全生产责任意识,不断加强“质量标准化”和“双基”建设,树立质量意识,提升安全综合管理水平。4、突出重点,标本兼治。立足于排查治理大隐患,防大事故,对影响安全生产的重大问题抓住不放,强化对了职能科室的重点管理,依法依规组织全矿安全生产,加强对生产系统的隐患排查力度,加大对矿井现场的综合管理力度,进一步加强安全投入保障,淘汰落后的生产工艺和机械设备,促进和改善员工生产、生活环境,加大对假日等重点时段的安全防范工作,有效保障矿井可持续安全发展。5、考核规定。活动中凡因组织
7、不力、工作不认真造成的失误,每发现一次,扌II责任人5〜10分责任制考核。情节严重的上报公司处理,处理意见在全矿予以公布、公示。二0—二年一月
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