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时间:2019-10-18
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1、10大經典市場策略市場競爭往輕松說,是博弈;往殘酷說,是搏殺,“商場如戰場”其實並不盡然,從戰場歸來的,一定是勝者和敗者,但在市場角逐中,或都是勝者,或都是敗者,或有勝有敗。比起戰場,市場還展現瞭更加殘酷的一面一一敗者總是大多數“在戰爭中學會戰爭”市場本身是一本最好的“教科書”,而其中長期行之有效的策略就是“經典”的策略經典策略1創新操作指數:6效果指數:10經典手法:把眼光跳出已有的傳統產品,嘗試市場中的空白點,推出創新產品。這一手法往往能夠迅速打破行業僵局,出奇制勝經典指數:8經典案例:統一“鮮橙多”2001年3月,當統一推出PET(塑料瓶)包裝的鮮橙多時,恐怕
2、連自己也沒有想到會給內果汁業帶來怎樣的變化。“鮮橙多”之風席卷整個中國。從北京到廣州,從沿海到川西藏區,鮮橙多似乎在一夜之間占領瞭整個飲料市場,2001年曾經風行天下的茶飲料也不得不讓出半壁江山。一時間,各種品牌紛紛進軍果汁飲料市場,果汁飲料熱潮洶湧事實上,統一並不是果汁飲料的先行者,果汁飲料領域早有匯源等老大哥獨霸一方。在鮮橙多之前,果汁飲料有幾個通路是沒有貨的,其一是飲料大批進出的食品批發市場,其二是大范圍的社區零售店,果汁當時隻是集中在超市及中高檔餐廳中出售。渠道的拓寬為鮮橙多走鄉鎮、進農村提供瞭很好的外部條件。其次,口味的變化是影響其銷售的產品本質因素。原先
3、果汁純度很高,主要在餐館或居傢飲用。鮮橙多以低濃度的口味面市,隨處可以買到,攜帶方便,口味濃而不膩。果汁越濃營養越髙,但純果汁口感不好,粘度髙。目前果汁飲料前六位品牌均為非純果汁,顯示消費者對口味十分看重統一鮮橙多PET包裝的推出是成功最主要的因素。從包裝與定位為消費者的品牌轉移提供瞭極強的可比性,同樣買瓶水,相同容量,隻需加很少的錢,就可以品嘗含纖維、維生素的果汁飲料。因此鮮橙多推出時,並沒有投入多少媒體支持此外,統一推出鮮橙多之時,茶飲料正大行其道。鮮橙多的上市必然會遭遇茶飲料的巨大壓力,導入的市場范限。但是,它與茶飲料並不一定產生直接的競爭與對抗。我們知道,市
4、場容量有時會隨著消費者的需求變化而有所變化。鮮橙多的品牌定位集中於健康與美麗,這一點與茶飲料有著明顯的區別。這種定位已經跳脫於與茶飲料的直面競爭,切入市場真空地帶,所以一上市就引起風行也就不足為怪瞭經典策略2專註操作指數:8效果指數:9經典手法:尋找"一塊田”,精耕細作。在一個小市場裡把企業做大,要的是專註和不懈的努力經典指數:9經典案例:''非常小器”聖雅倫金•吉列的故事人們並不陌生,他把眼睛盯著全世界男人的胡子,發明瞭剃須刀並投入生產取得成功。兩次世界大戰中,吉列剃須刀作為軍用品供應美軍,隨美軍走遍世界各地。由此,吉列公司獲得瞭巨大發展。今天世界上有多少男人在使
5、用吉列刀片,沒有人統計過,簡單的數據表明,吉列刀片占市場份額的63%從這個故事中,聖雅倫的創始人梁伯強琢磨出瞭一個很多人忽視的事實:小商品同樣有大市場。他把眼睛盯住瞭全世界人的指甲。“誰能說出世界上指甲鉗最大的品牌是什麼?”他喜歡提這樣簡單的問題,“可誰又能缺少指甲鉗呢?這就是市場的空白點。”梁伯強的夢想就是要占據這個空白,把一個“大老板看不起,小老板做不來”的產業做出點名堂出來國內的指甲鉗不管是哪個廠傢生產的,產品造型單一,沒有各自鮮明的特點,而且生產粗糙,剪起指甲來,非常費勁,指甲殼還到處亂飛。而國外的指甲鉗呢,韓貨做工精致,貼近大眾,細節上非常人性化;日本產品
6、在精細的基礎上突出款式的新穎,各種卡通造型讓人愛不釋手;德是把指甲鉗當作一種高技術產品來生產,產品質量無可挑剔。他們共同的特點就是精致、實用從產品而言,款式要貼近時代,要有時尚感,產品外觀要不斷更新,否則消費者有一個指甲鉗為什麼還要去買一個新的指甲鉗呢?另外產品的內在品質要滿足消費者需求,要有回頭客,要用過之後都說好。產品的品質要有絕對的保證。為瞭做到這一點,梁伯強在企業內部制定瞭一套比“國標”還要嚴格的內控標準。聖雅倫甚至銷毀瞭重達35噸、價值200多萬元、總計285萬個單件的,啡常小器”,那是在2000年3月150o這還是一批合格產品,因為它符合國傢1992年頒
7、佈的標準。但是,它不符合“非常小器”的內控標準於是,專註的聖雅倫,在國內指甲鉗中、高檔市場占據瞭70%以上的份額,成為國內當之無愧的第一品牌IIIillR經典策略3概念操作指數:8效果指數:8.5經典手法:一直以來,一種理念不停地灌輸給市場人士,有時甚至被喻為“聖經”一一根據顧客的需求創造產品。這當然沒有錯。但是,如果反過來呢,比如先創造一個概念,然後讓顧客接受它,如同先畫一個大餅,撩起大夥的食欲,再去生產經典指數:8經典案例:健特生物“腦白金”腦白金的成功絕非是簡單的廣告營銷,隻不過鋪天蓋地Ehihi□cm的廣告的確為腦白金帶來無限的知名度以及令人羨慕的商機。
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