战略诊断咨询报告

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1、目录I兔项廿背景【兔内容摘要凍行业背景、XX的发展历史和现状概要I兔发现的问题以及初步建议1兔其它发现企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈錦产品技术含量相对较低，难以进入高端市场錦单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险錦难以保证产品质量的一致性錦国际化经营遇到重重阻力企业的目标錦成为低压电器及相关产业的领先企业錦成为跨国经营的世界级企业未来的核心竞争力錦多层次的销售渠道和供应网络錦高效的企业资源管理能力錦高素质的运营团队和管理团队錦产品集成能力本工作的目的錦发现企业战略实施过程屮，存在着的主要问题，给岀

2、解决这些问题的初步建议錦加强管理，为正确决策提供依据通过战略诊断，XX的最高层领导了解目前企业战略实施过程屮,存在着的问题…錦低档产品市场的增长率逐步降低，对于高档产品的需求仍将保持高速增长錦端到端的服务和解决方案是该行业企业业绩增长的主要驱动力錦錦外商企业在高端产业占有较大的市场份额，以价格为主要竞争手段的国内企业占据了低压电器的低端市场錦……錦单纯使用低标方法选择供方导致产品品质和交货期不稳定錦……公司战略企业面临新的挑战：国际化和产业一体化产业战略功能战略和运作竞争环境行业特征供应网络錦XX对经销商的控制力度较弱錦渠道转网和经销商联合对抗的风险一直存在錦销售网络整个

3、战略诊断模块历时约一个月…项目前期准备以及制定访谈计划实施内部访谈以及数据收集筛选主要问题，形成初步建议形成战略诊断报告1234战略诊断业务蓝图设计系统实现上线准备上线和系统支持lb2345项目准备la0.6周1.6周1周调通过一个多星期的访谈，我们试图多层次、多角度的了解公司的现状和发展环境总办公室质管部国际贸易部力资源部信息中心财务中心技术中心生产采购中心销售中心仪器仪表分公司成套设备分公司副总裁股份公司集团范畴公司内部访谈对彖高层錦股份公司职能部门的部门负责人9人*錦集团公司主要分公司的负责人2人基层錦公司基层管理人13人**錦公司普通员工2人外部访谈对象錦低压电器

4、行业专家2人錦国际贸易专家1人主要访谈对象为受访对彖*目前股份公司职能部门和集团公司职能部门用的是同一套班子粋受访基层管理人的职务级别从副处级至副总经理助理。目录〕兔项目背景I兔内容摘要凍行业背景、XX的发展历史和现状概要1兔发现的问题以及初步建议［兔其它发现内容摘要錦我国低压电器工业经历了快速的发展，预计在2010年前，低压屯器行业仍将保持稳步的增长錦低档产品目前仍占有较大低压电器市场份额，但高档产品所具有的新技术仍就代表着未来低压电器行业发展的趋势錦巨大的国际市场屮，服务和解决方案为跨国企业带来新的市场，成为国外输、变、配、送电企业新的利润驱动力錦XX经历了十九年的快

5、速发展获得巨大的成就，其销售收入主要来源于低压电器，仪器仪表和成套设备产业，低档低压电器产品是XX的主要利润来源,庞大的国内销售网络是目前XX的核心资源'錦□趋激烈的市场竞争，使得XX在企业发展战略上面临两个方面的挑战-在国际化方面，目前XX存在的主要问题在于扩张区域、组织支持和品牌建设-产业一体化将使企业为客户提供全而输、配、变、送电解决方案和服务成为可能，进而提升企业的盈利模式和运作模式，有步骤建立产业一体化，将有助于XX建立价值竞争力錦环境的变化和战略的实施需要企业内部不断加强关键职能，特别是采购和销售的管理，提高核心竞争力-在采购方面，冃前XX存在的主要问题在于单

6、纯的低标方法使得最终产品质量不够稳定，难以得到进一步的提升-在销售渠道方面，XX存在的主要问题在于对经销商的控制力度较弱，不能形成对经销商和终端用户的双重影响目录凍项目背景1兔内容摘要I兔行业背景、XX的发展历史和现状概要［兔发现的问题以及初步建议凍其它发现建国以来，我国低压电器工业得到了长足的发展。预计到2010年前，低压电器行业仍将保持稳步的增长6002000150012.180120050010001500200025001979年1995年2000年020406080100120140低压电器企业（个）销售收入（亿元）目前：销售收入和企业数量未来：发电量和低压电器

7、需求量0.0050.00100.00150.00200.00250.00300.0019981999200020012002E2003E2004E2005E2006E2007E2008E2009E2010发电量（百亿KWH）低压电器需求（亿元）CAGR=6.4%CAGR=5.2%目前錦低压电器市场在1979至2000年间实现了10.99%的年增长率，但增长速度在1995年之后开始放缓錦低压电器企业数冃的变化趋势也由原来的快速增加，变化为逐步减少錦企业规模偏小且数量过多，区域结构趋同且重复建设严重，技术结构不合理且主要产业技术水