推广部薪资考核管理

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1、江苏易可纺家纺有限公司电子商务中心推广部薪资体系考核管理办法第一章总则宗旨:本制度适用于电子商务推广部全体员工，制定本考核制度是为确保年度工作目标能顺利达成，故从提高员工的工作积极性入手，对员工的主观能动性进行引导，实现收入与绩效的有机联系。第二章薪资及职务体系部门组织架构二，管理层薪资及职务体系管理层职务表职务待遇基本职能工作需求经理7000专业素质营销策划、帀场推广、网络推广、团队建设及作战力提升、部门工作统筹安排、执行监督、出品工具及人员评估日常工作制定策略目标及策划方案，负责监督部门主管工作，制定员工业绩考核。公司业绩跟政策的贯彻跟执行。副经理5000专业素质营销策划，市场推广，网

2、络推广，团队建设及作战力提升，部门工作统筹安排、执行监督、出品工具及人员评估口常工作负责公司品牌推广、市场推广、网络推广、广告促销、宣传、公关、企业文化、危机处理、团队培训等口常事务的组织与实施。文案主管4000专业素质熟悉产品、熟练运用网络工具指导组员发布信息及相关文案、熟练撰写营销及网络文案、文案与创意工作统筹安排、作业评估、组内培训。口常工作根据已制定的营销推广策略及目标，创造性地制作推广工具（方案、文案等），文案组内部工作安排及组织，推广工作中能够给予组员指导性建议。在口常工作中能快速及吋对网络热点和公司相关工作作出反应，并形成作业。执行主管4000专业素质熟悉窗帘知识及产品、熟练

3、运用网络工具、熟练撰写窗帘论文类产品文案、产品工作统筹安排、作业评佔、组内培训。日常工作根据已制定的营销推广策略及目标，深入挖掘产品优势，深化产品机理，完善产品诉求，执行组内部工作安排及纽织。能在FI常工作屮指导下属工作并且能对热点问题做成策划并形成作业。备注：1•职能的升降根据推广部KPI考核，由上一•级负责。2.职务除了了解本职工作技能还需耍了解产品的性能。3.必须遵守公司的各项规章制度。三，执行层薪资及职务体系执行员工表LXJ/亠冈位待遇工作需求实习文案2500迅速熟悉产品、运营模式，熟悉网络，培养良好网感。改编网络文章初级文案3000了解易可纺的产甜及卖点的。具备一定的文案工作经验

4、，喜欢文字及创意工作，想象力丰富，能运用止确的语言撰写文案。确保撰写的文案方向与创意意图达到一致；有较好的时间观念跟工作效率。中级文案3500每月可提供1〜2篇精品文案；能做到擅长一种文案的编写模式，在接到任务后，能够独立完成，并确保文案的撰写方向与创意意图达到一致。能够対方案提出创意性意见，为项口质屋优化提供帮助；有一定团队合作意识。高级文案4000每月能捉供3篇及以上精品文案；做到擅长2种及以上文案的编写模式，能够不断地现有事情提出问题，挑战传统的工作方法，对木职工作的改善有口己的见解，引入其它领域的观念和方法来指导工作。实习推广2500迅速熟悉产詁、运营模式，熟悉网络，培养良好网感。

5、推广专员3000每口翻砖，灌水，注册账号，进行一些基本工作的操作，了解网络形态。评估网站。中级推广专员3500根据上级指示监控百度相关参数（词条、问答、文库等），实吋监控网络不良信息和竞品，同时根据搜索引擎的热词进行相关网络文案的撰写及发布。高级推广专员4000熟悉网络和计算机软硬件，能运用网络工貝监控产品和竞品信息并对推广工作提出意见及建议，熟悉产品，熟练撰写网络推广文案及方案。能独立策划活动，很好的完成工作计划。备注：1.职能的升降根据推广部KPI考核工作能力部分。由各主管负责。2.职务除了了解本职丄作技能述需耍了解产品的性能。3.必须遵守公司的各项规章制度。四，转正、晋升，辞退制度一

6、，转正1）按期转正：部门员工试用期间无犯重大错误，表现良好，能够保质保量的完成工作,试期一般情况下为三个月，最长不超过6个月（特殊情况除外）；2）提前转正：文案组的写作水平达到考核，执行组需耍达到一定的网感，可以提前转正。因为需耍天赋，如果工作不行转入其他岗位。二，晋升1、晋升期限：员工在原工作岗位上工作不低于3个月吋间（不含试用期工作时间），经绩效考核和评估表现优秀者;特殊晋升:1）公司临时出现岗位空缺而产生的紧急需求；2）员工工作能力强、表现优异，对公司冇特殊贡献者，经上级批准对员工进行破格提拔者。晋升条件：1）具备晋升岗位的工作技能、组织管理能力和发展潜力；2）个人索质、品德及工作表

7、现、综合评价等优秀；3）工作表现优异、吃苦耐劳、工作有突出贡献；4）部门同岗位晋升，需3个刀绩效考核平均分数须达到90分以上；三，辞退：1）业务水准未达标，可以给与一次学习进修的机会，期限一个刀，还是未达标，直接辞退，考核由各主管执行监督。2）部门其他岗位员工，上班期间不务正业。不服从管理。3）利用公司资源损害公司利益的部门员工（比如私下接单、与他人串通谋利等使公司遭受损失等情况，一律辞退，重则追究法律责任、索回经济赔偿