生产部薪资及绩效考核管理办法

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1、标题生产部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号SC--001发文范围各车间文件密级3发文日期2014-01-01拟稿审核批准生产中心薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动生产基层管理人员的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，建立适合企业自身发展的生产薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间基层管理人员的积极性，不断提高工作效率与公司利益，特制定本方案（1）激励生产团队（人员）提高工作绩效；（2）理顺生产、工程管理人员的职责与利益关系；（3）加强生产团队内部及生产团队和公司其他部门的

2、沟通与协作。（4）本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下2.范围适用于生产部、工程部、燃动力，氨机房技能工，各车间生产主管及班组长，3.内容3．1薪资结构的调整：由原来的单一固定工资+绩效工资；变为绩效+产能提成半计件工资生产部管理人员薪资由基本工资+绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成工程部管理人员薪资由基本工资+绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成3．2薪资结构1生产中心管理人员的薪资主要由基本工资+绩效工资+产能提成三部分组成。2绩效工资（1）绩效考核：通过每期的绩效考核，评出管理人员各期所获得的等级分数值。第

3、6页共6页3产能提成（1）提成规则1.1目标激励提成规则：为发挥管理目标的导向作用、体现对超额的奖励，不同产量任务完成率对应的提成率不同，详细的产量任完成率对应的提成率如下表。生产任务完成率完成目标95-98%完成目标98-100%完成目标超过100%完成目标95%以下产能完成提成率1%2.0%3.0%0（2）提成计算与发放2.1PMC每月在26日前完成上月度各车间产量提成核算统一交人力资源。5.生产部薪资级别对照表薪资级别对照表项目薪等岗位底薪备注一生产副总一、试用期三个月。二、升至主管需连续3个月以上100%完成生产任务额。三、岗位底薪倾斜技能

4、岗位。三、生产副总薪资公司核定。四、文员考核只与产能绩效挂钩二车间主管2000三成型组长1000四班组长800五生产文员1000第6页共6页5.1工程维修部薪资级别对照表薪资级别对照表项目薪等岗位底薪备注一工程经理3000一、试用期三个月。二、岗位底薪倾斜于机电维修级别、三、与车间产能挂钩，同属于半计件模式四、实习期间不考核二维修一级主管1500三维修二级主管1000四维修三级主管800五实习20005.2工程燃动力薪资级别对照表薪资级别对照表项目薪等岗位底薪备注一氨机房主管1200一、试用期三个月。二、岗位底薪倾斜于机电维修级别、三、与车间产能挂

5、钩，同属于半计件模式四、实习期间不参与考核二氨机房一级技工1000三氨机房二级技工800四锅炉工600五实习2000第6页共6页6.绩效考核奖惩管理6.1产量完成是评价生产管理人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核，否则，生产管理人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。因此有必要以其它生产、工程、核心指标来进行辅助考核。6.1.1生产绩效考核管理目标项目考核项目权重比率标准分数计算方式备注产量完成50%100按PMC下计划，摊消日吨量，核算吨／元1000元考核基数，超额按提成规则结算质量管理25%1001、客诉2、质量事故、

6、3、不良率，每次扣30分，客诉超2起，无分；质量事故200kg以上，1起此项不得分，不良率超标此项无分500元考核基数，1分值5元安全管理15%100零伤害，无工伤，1起此项不得分，300元考核基数，1分值3元吨耗10%100单品吨耗超标此项不得分200元考核基数，1分值2元6.1.2工程部经理绩效考核管理目标项目考核项目权重比率标准分数计算方式备注产量完成50%100按PMC下计划，摊消日吨量，核算吨／元1000元考核基数，超额按提成规则结算年度大修、保养计划25%1001、有大修及保养计划，按计划执行2、如没有执行及执行记录此项不的分500元考

7、核基数，1分值5元完善设备备品备件15%1001、需有备品、备件库，帐物相符2、因备品、备件影响产能力此项不得分300元考核基数，1分值3元重大安全事故10%1001、人员及设备无安全事故2、工伤此项不得分200元考核基数，1分值2元第6页共6页6.1.3工程部维修主管绩效考核管理目标项目考核项目权重比率标准分数计算方式备注产量完成50%100按PMC下计划，摊消日吨量，核算吨／元1000元考核基数，超额按提成规则结算设备管理力度25%1001、有年度设备培训计划，按计划执行、必须有设备检查记录（月培训记录、日设备检查二次）1、如没有执行及执行记录

8、此项不得分500元考核基数，1分值5元设备点检清洁、润滑15%1001、需有主管本车间点检、清洁润滑清洁计划及记录2、日、