绩效考核及薪资管理办法.doc

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1、绩效考核及薪资管理办法为调动热卖店人员积极性，特制定本办法。一、适用范围热卖店店内运营人员。（热卖店业务、店长、营业员）二、工资结构１．员工工资＝（基本工资＋差旅补助+其他福利）*0.8＋（基本工资＋差旅补助+其他福利）*0.2*考核系数+销售额*分配百分比２．绩效分配系数＝（操行考核系数＋工作强度系数）/2３．操行考核系数操行考核得分100分≧95&＜100≧80&＜90≧70&＜80≧60&＜70＜60操行考核系数1.21.1１0.90.80.7４．工作强度系数＝个人工作强度*［∑(同职等人员工作强度)

2、/同职等人员人数］５．人员职等表业务级店长营业员6、绩效分配店内销售额预估为2~5万元,2万元为保本经营.业务级分配方案：以所有店的销售额的加权平均数为基数，分配比例为5%店长级分配方案：以店的销售额的为基数，分配比例为3%营业员级分配方案：以店的销售额的为基数，分配比例为1.8%工资组成业务级店长级营业员基本工资900800700吃饭补助20/天5/天5/天住宿补助40/天20/天(或公司解决住宿)20/天(或公司解决住宿)绩效分配高限25001500900绩效分配下限1000600360电话费用3001

3、00(店内小灵通)0工资范围4000~55001650~2550(不含住宿补助)1210~1750(不含住宿补助)