绩效考核及薪资核算管理办法

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1、一、奖金核算1、公司奖金包生成⑴公司奖金包＝（公司产值-额外成本费用）×系数⑵公司产值的界定、核算⑶额外成本费用界定、核算2、奖金系数设定⑴部门系数的界定①基层员工奖金系数的设定ⅰ以设备为中心的部门：基层员工奖金系数＝∑（机台数×机台奖金系数）人均奖金系数＝基层奖金系数总额÷部门基层人数ⅱ以人为中心的部门：基层员工奖金系数＝∑（基层人数×奖金系数）②管理人员奖金系数＝∑（管理人员人数×管理人员奖金系数）③辅助人员奖金系数＝∑（辅助人员人数×辅助人员奖金系数）④部门奖金系数＝管理人员奖金系数＋管理人员奖金系数＋基层人员奖金系数⑵公司领导

2、奖金系数＝∑（公司领导人数×公司领导奖金系数）⑶公司奖金系数＝公司领导奖金系数＋部门奖金系数3、系数奖金率核算公司系数奖金率＝公司奖金包÷公司奖金系数4、考核成绩的确定⑴基层员工考核成绩：采用百分制（0%-100%），由部门主管决定，人事部审核考核内容主要包括：①完成任务量②完成任务质量③计划达成情况④6S习惯⑤创新与改进⑵部门考核成绩：采用百分制（0%-100%），由财务部、统计中心决定，绩效组审核考核内容主要包括：①完成任务量（产值）②产生额外费用③完成任务质量④计划达成情况⑥6S情况⑦部门配合⑶公司考核成绩：采用百分制（0%-1

3、00%），由财务部、统计中心及考核组综合评定5、奖金核算⑴公司领导奖金核算公司领导奖金＝公司系数奖金率×公司领导系数×公司考核成绩⑵部门主管奖金核算公司领导奖金＝公司系数奖金率×部门主管系数×部门考核成绩⑶辅助人员奖金核算辅助人员奖金＝公司系数奖金率×辅助人员系数×部门考核成绩⑷基层员工奖金核算基层员工奖金＝公司系数奖金率×基层员工系数×部门考核成绩×员工考核成绩二、岗位工资核算1、公司领导、部门主管、辅助人员岗位工资由公司领导、部门主管、辅助人员的资历、负责部门、及承担责任范围决定。2、基层员工等级分成9级18档，岗位工资由员工所属

4、技能等级决定①员工技能等级每半年重新评定1次，主要依据员工的实际技能水平、过去工作表现、对企业的忠诚度评定。②特殊情况经公司领导批准，可以当月复评员工技能等级，技能等级可上可下。③所有新进人员，一律评定为1级1档，个别有相关工作经验人员，经过考核确认，可以评定相关技能等级，但最高不得超过2级2档。④新进人员完成培训后技能等级重新评定一次，最高可以上调2个技能等级三、加班费控制1、加班、调休由部门主管决定自行控制2、公司按产值将加班费结算至部门，不足部分由部门自行解决四、部门基金来源1、奖金盈余①公司奖金盈余公司奖金盈余＝公司奖金包－（

5、∑（公司领导奖金）＋∑（部门主管奖金）＋∑（辅助人员奖金）＋∑（基层员工奖金））②公司领导奖金盈余公司领导奖金盈余＝（公司系数奖金率×公司领导系数）－∑（公司领导实发奖金）③部门奖金盈余部门奖金盈余＝（公司系数奖金率×部门系数）－（∑（部门主管奖金）＋∑（辅助人员奖金）＋∑（基层员工奖金））2、奖金盈余处理①公司领导奖金盈余用于公司改进，额外费用（办公用品非正常消耗）支付，文化娱乐②部门奖金盈余用于部门改进，额外费用支付，文化娱乐五、其他规定1、实施后各部门将实施独立核算，用车、设备维修、辅料消耗、门窗损坏等费用由部门与行政、资财独立

6、结算，公司根据部门产值给予适当补贴。2、人事部门对劳动纪律等，首次培训采用免费方式，受训员工发生违纪，人事部将对其进行再次培训，并按培训时间收取费用。六、薪资支付1、岗位工资、奖金计算到员工本人2、部门基金、加班费结算至部门