专利策略模式(论文资料)

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1、一、外围专利战略：即采用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利，加强口己与基本专利权人进行对抗的战略。或者在口己的基本专利受到冲击时，在基本专利周围编织专利网，采取层层围堵的办法加以对抗。案例：以吉列为例，他们首先为传感剃须刀的核心“悬浮角度构造”屮请了专利权，但这仅仅是第一步。他们随后又屮请了22个专利权，这22个专利权共同构成传感剃须刀的外围专利防线，而且这些专利环环相扣，没有人再能抄袭他们的传感剃须刀。这时产品的专利设计才告一段落。二、方法专利战略：围绕专利设计的最后一步是保护产品的生产方法和销售方法。一

2、种新的有创意的产品方法或使用方法只要符合专利权授予的“三性”都可以取得专利的保护。案例：吉利生产的传感剃须刀的核心专利技术史“悬浮角度构造”设计耍利用这项专利技术，必须用一项重耍的方法——拍摄刮胡动作的角度拍摄技术，这对生产处更好的刮胡刀有非常重耍的作用。这些技术体现在处理仅有的百万分Z—米大小的图像的设备中。于是吉列屮请了这种技术设计的刮胡刀片的方法专利。别的公司无法用这种方法设计剃须刀片。更不耍说是传感剃须刀了。三、专利收买战略：指企业不是通过自己申请专利而获得专利权，而是花费较大的价钱从发明人或其他企业那里购买专

3、利权达到独占市场的战略。案例：中国手机新贵UT斯达康2003年一I」气吃卜•美国CommWorks公司旗下战功赫赫的CDMA2000PDSN产品专利。2004年收购了韩国现代系统通信公司CDMA商用化技术，设计2900项CDMA专利。简析：任何一个企业研发能力是有限的，其专利购买战略收买的专利具有较大的市场开发潜力，在市场竞争屮具有较强的竞争力的技术。四、交义许可战略：交义许可是指金业以专利技术、专有技术的输出换取对另一个企业的专利技术、专有技术的使用。一个金业不可能开发所有的技术，也不可能保证所有开发的技术都能获得专

4、利权。如果企业拥有一些白有专利权，而竞争对手的专利对本企业技术实施构成障碍，就可以采取交叉许可战略。交叉许可既适用于企业Z间专利技术相互关联的情况，也适用于不相关联的情况，前者不难理解，对于后一种情况主要体现在企业各方为了合作垄断技术市场,将各自的发明创造交叉许可，白由使用。案例：1987年时美国戴尔公司还没有什么专利筹码，每年把经营额的4%支付给IBM,充当专利许可费。通过跟踪研究IBM的技术，戴尔发明了一种让IBM垂涎欲滴的核心专利。特别是电脑直销和按订单生产的专利。1999年戴尔通过43件美国专利収得了与IBM的

5、交互授权。在这个专利池中IBM拥有约2万件价值160亿。简析：有时被许町人对许可人存在极具价值的知识产权，许可人建议相互允许对方利用特定的权利。对改进技术专利的“技术回援”即在许可协议中规定被许可人在许可期间对被许可的知识产权所设计的改进应冋援给许可人。五、专利与产品相结合战略：它是指专利权人许可他人使用本企业的专利时，要求他人必须同时购买自己的专利产品，借以扩大本企业的产品销售量，提高企业竞争地位的战略。案例：美国高通公司凭借在CDMA专利上的领先地位而搭售它的CDMA芯片。简析：此战略主要适用于核心技术比较强，研发

6、能力比较强，且在对方购买专利时处于优势地位，被购买的专利价值对于被购买者拥有更大的价值。六、利用失效专利战略：是从失效专利中选择相关技术进行研究开发、生产的一种战略，企业使用这些失效专利技术风险小、效益高，是一种既简捷乂经济省力的途径。案例：美国波士顿史伯克公司1999年购买一项关于氟四汀的专利权，这项专利已是无效专利，加以改进重新中请专利在转让给艾利•利利公司，史伯克公司从中获利9000万美元。简析：专利成了商品就避免不了出现“经销商”把大量失效的专利重新改进重新申请专利从中获利。七、共同开发战略：企业与企业Z间合作

7、开发和研发新的专利项目，捉升自己的企业技术开发力量。案例：屮国惠威公司是世界顶级的扬声器制造商，为提高技术含量1994年与美国著名的带式扬声器制造商B&GGroup公司合作，取得了一系列的专利。成为国际一流的音响制造商，在西方具冇巨大的市场。八、专利无效战略：申请专利所冇人的专利已无效是从根本上解除专利枷锁的战略。案例：2003年4月9H,剃须刀行业老大飞利浦向向浙江省知识产权局诉讼温州四家企业侵犯了其外观设计专利，意图谈判许可费的问题。四家企业收集相关资料发现飞利浦专利的软肋。其外观设计专利没有足够新颖，飞利浦诉讼失

8、败。简析：外观设计专利不够新颖或己经普遍存在使用的，不能与专利侵权胜诉。九、专利传让战略：即在自己众多技术领域取得的专利权中，对自己并不实施的专利技术，积极、主动地向其他企业转让的战略。案例：1999年4月柯达公司以一亿美元的价格将冲印机专利组传让给了徳国的海徳堡公司。这样，一方面柯达省了专利维护费。另一方而，冇了一个亿的纯收入。