专利策略模式

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1、一、外围专利战略:即采用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利,加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。或者在自己的基本专利受到冲击时,在基本专利周围编织专利网,采取层层围堵的办法加以对抗。案例:以吉列为例,他们首先为传感剃须刀的核心“悬浮角度构造”申请了专利权,但这仅仅是第一步。他们随后又申请了22个专利权,这22个专利权共同构成传感剃须刀的外围专利防线,而且这些专利环环相扣,没有人再能抄袭他们的传感剃须刀。这时产品的专利设计才告一段落。二、方法专利战略:围绕专利设计的最后一步是保护产品的生产方法和销售方法。一种新的有创意的产品方法或使用方法只要符合专利权授予的“三性”都

2、可以取得专利的保护。案例:吉利生产的传感剃须刀的核心专利技术史“悬浮角度构造”设计要利用这项专利技术,必须用一项重要的方法——拍摄刮胡动作的角度拍摄技术,这对生产处更好的刮胡刀有非常重要的作用。这些技术体现在处理仅有的百万分之一米大小的图像的设备中。于是吉列申请了这种技术设计的刮胡刀片的方法专利。别的公司无法用这种方法设计剃须刀片。更不要说是传感剃须刀了。三、专利收买战略:指企业不是通过自己申请专利而获得专利权,而是花费较大的价钱从发明人或其他企业那里购买专利权达到独占市场的战略。案例:中国手机新贵UT斯达康2003年一口气吃下美国CommWorks公司旗下战功赫赫的CDMA20

3、00PDSN产品专利。2004年收购了韩国现代系统通信公司CDMA商用化技术,设计2900项CDMA专利。简析:任何一个企业研发能力是有限的,其专利购买战略收买的专利具有较大的市场开发潜力,在市场竞争中具有较强的竞争力的技术。四、交叉许可战略:一、外围专利战略:即采用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利,加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。或者在自己的基本专利受到冲击时,在基本专利周围编织专利网,采取层层围堵的办法加以对抗。案例:以吉列为例,他们首先为传感剃须刀的核心“悬浮角度构造”申请了专利权,但这仅仅是第一步。他们随后又申请了22个专利权,这22个专利权共同构成传

4、感剃须刀的外围专利防线,而且这些专利环环相扣,没有人再能抄袭他们的传感剃须刀。这时产品的专利设计才告一段落。二、方法专利战略:围绕专利设计的最后一步是保护产品的生产方法和销售方法。一种新的有创意的产品方法或使用方法只要符合专利权授予的“三性”都可以取得专利的保护。案例:吉利生产的传感剃须刀的核心专利技术史“悬浮角度构造”设计要利用这项专利技术,必须用一项重要的方法——拍摄刮胡动作的角度拍摄技术,这对生产处更好的刮胡刀有非常重要的作用。这些技术体现在处理仅有的百万分之一米大小的图像的设备中。于是吉列申请了这种技术设计的刮胡刀片的方法专利。别的公司无法用这种方法设计剃须刀片。更不要说

5、是传感剃须刀了。三、专利收买战略:指企业不是通过自己申请专利而获得专利权,而是花费较大的价钱从发明人或其他企业那里购买专利权达到独占市场的战略。案例:中国手机新贵UT斯达康2003年一口气吃下美国CommWorks公司旗下战功赫赫的CDMA2000PDSN产品专利。2004年收购了韩国现代系统通信公司CDMA商用化技术,设计2900项CDMA专利。简析:任何一个企业研发能力是有限的,其专利购买战略收买的专利具有较大的市场开发潜力,在市场竞争中具有较强的竞争力的技术。四、交叉许可战略:交叉许可是指企业以专利技术、专有技术的输出换取对另一个企业的专利技术、专有技术的使用。一个企业不可

6、能开发所有的技术,也不可能保证所有开发的技术都能获得专利权。如果企业拥有一些自有专利权,而竞争对手的专利对本企业技术实施构成障碍,就可以采取交叉许可战略。交叉许可既适用于企业之间专利技术相互关联的情况,也适用于不相关联的情况,前者不难理解,对于后一种情况主要体现在企业各方为了合作垄断技术市场,将各自的发明创造交叉许可,自由使用。案例:1987年时美国戴尔公司还没有什么专利筹码,每年把经营额的4%支付给IBM,充当专利许可费。通过跟踪研究IBM的技术,戴尔发明了一种让IBM垂涎欲滴的核心专利。特别是电脑直销和按订单生产的专利。1999年戴尔通过43件美国专利取得了与IBM的交互授权

7、。在这个专利池中IBM拥有约2万件价值160亿。简析:有时被许可人对许可人存在极具价值的知识产权,许可人建议相互允许对方利用特定的权利。对改进技术专利的“技术回援”即在许可协议中规定被许可人在许可期间对被许可的知识产权所设计的改进应回援给许可人。五、专利与产品相结合战略:它是指专利权人许可他人使用本企业的专利时,要求他人必须同时购买自己的专利产品,借以扩大本企业的产品销售量,提高企业竞争地位的战略。案例:美国高通公司凭借在CDMA专利上的领先地位而搭售它的CDMA芯片。简析:此战

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