建设工程合同风险管理研究及防范措施

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1、建设工程合同风险管理研究及防范措施摘要：建筑施工合同的签订常常带有需要风险，因为双方的信息不对等，以及法治的不健全，在追求利润的终极目标驱动下，难免出现合同纠纷风险，因此，合同风险成为施工企业风险控制的首要内容。以下结合笔者工作实践谈施工合同的风险及防范措施。关键词：建设工程；施工合同；辨识；风险管理；防范措施Abstract:theconstructionofthecontractandoftenneedwithrisk,becausebothsidesoftheinformationsuchaswrong,andtheruleoflawisnotperfect,thepur

2、suitofprofitintheultimategoalofdrive,appearsunavoidablycontractdisputerisks,andtherefore,thecontractofconstructionenterpriseriskhasbecometheprimarycontentofriskcontrol.Thefollowingcombiningtheworkingpracticetalkaboutconstructioncontractriskandpreventivemeasures.Keywords:constructionproject;C

3、onstructioncontract;Identification;Riskmanagement;Preventivemeasures中图分类号：D923.6文献标识码：A文章编号：1建设工程合同风险管理的意义著名心理学家马斯洛(A-H-Maslow)的需要层次论有五个层次，而安全需要则恰居第二，这是一种与生俱来的需要。这足以说明人类对于安全的重视和关注。建筑工程合同主体进行风险管理的目的就在于寻求安全保障，它的意义如下：①有利于建设工程主体的稳定经营和向好发展；②有利于提高建设工程合同主体的经济效益，以达到经济利益最大化；③有利于提高建设工程的整体质量，保障人民群众的生命财

4、产安全；④有利于及时解决工程款拖欠问题，给广大农民工带来利益和方便，巩固社会稳定：⑤有利于发展和完善建筑市场，有利于扩宽视野与国际接轨，促进国民经济水平的提高；⑥有利于提高我国建筑行业和企业的核心竞争力，并勇敢接受国际挑战。2合同风险辨识风险辨识是进行合同风险管理的第一步,即识别建设项目合同实施过程中可能存在的风险及引起风险的具体因素，只有正确识别项目中的主要风险因素，才能有效实施对策。2.1资金风险主要表现为工程款和各类垫资、保证金无法及时回收的风险。由于建筑市场供求失衡，法制与信用体系不健全，导致企业巨额应收款无法及时回收。表现为:①有的所谓恍象工程”和嗾绩工程”开工后，后

5、续资金供应不上，建筑施工企业被迫垫资;②由于业主的不诚信，各种保证金得不到及时回收;③有时候建筑施工企业支付大额保证金后，工程却迟迟不具备开工条件,加之工程决算的拖延，导致履约保证金、质量保证金回收风险加大。2.2成本风险为了中标，建筑施工企业往往竞相压低报价，给出优惠条件，最终只能以成本价格或微薄的利润,甚至不惜低于成本价承包工程，致使建筑施工企业经济效益逐年下降。有的建筑施工企业由于项目承接把关不紧、评审不严，接到的工程项目先天不足。在这种情况下，如果建筑施工企业没有一整套行之有效的成本控制措施，不能彻底消化压价让利因素，潜在的成本风险极大。2.3管理方面的风险2.3.1投

6、标评审不充分，盲目投标、报价由于激烈市场竞争，承包人未能对招标文件、项目相关情况认真分析评审,不加选择参与投标并且在报价测算考虑因素不足，使得承包人中标承建工程存在极大风险。2.3.2合同的签订存在缺陷、显失公平市场经济条件下决定的业主主导地位加上承包人经验不足或工作失误合同洽商技巧不够，致使双方签定的合同条款不完善，文字不细致严密，存在漏洞，存在单方面约束或过于苛刻权利义务不平衡条款，致使承包人在项目伊始便处于不利地位。2.3.3合同管理体系不健全承包人无健全的合同管理组织体系，致使合同的分析、谈判、履行得不到有效管理、监督、检查,不能在合同的签订开始就有针对性采取谈判策略，

7、签订的合同对承包人存在较多的不利条款，合同实施过程不注重合同分析，对双方权利义务不明确，对潜在风险没有充分准备，难以有效控制合同履行。2.3.4项目管理不到位承包人派驻的项目经理部人员不得力，致使工程组织管理不能满足现场要求;现场人员对合同条款心中无数，不能严格履行权利义务，选择分包商不当等都直接给承包人带来不少损失。3建设工程合同风险分析及防范措施建设工程合同管理全过程可分为三个阶段:第一参与招投标取得合同资格;第二合同谈判、签约阶段;第三合同履行阶段，相应的风险在三个阶段表现为不同形式，