《華商報》品牌營銷策略分析

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1、《華商報》品牌營銷策略分析【摘要】作為西北報業市場霸主，《華商報》的發展史為業內津津樂道。2000年，《華商報》激流勇進，將觸角伸向全國各地，形成瞭華商傳媒集團。經過10年發展、擴張，形成較為完整的媒介產業鏈【關鍵字】《華商報》品牌營銷經營策略據搜報網數據顯示，2010年6月報紙廣告投放情況排行前20名中，《華商報》位居19名，在全國晩報都市類報紙競爭力評比中位居第三，是西北地區發行量、廣告收入和影響力最大的平面媒體。在西安都市報市場上，《華商報》的市場份額達到73.9%,《西安晩報》16.5%,《三秦都市報》9.6%,《華商報》壓倒性優勢使其幾乎形成瞭市場獨占。根據’蘭查斯特戰略模式的射程

2、距離理論"，就封閉的報業市場而言，局部地區內有多傢競爭主體時，隻要有一傢市場占有率大於其餘企業的1.7倍以上,其他對手就無法贏它，相反若不滿1.7倍，弱者就可能反敗為勝。就當下西安報業市場占有率而言，《華商報》龍頭老大的霸主地位難以撼動。華商報社已經實現瞭集團化發展，在國內報業市場樹立起瞭一個響亮的品牌一、《華商報》品牌的構成分析1、《華商報》內涵一一做影響力報紙(1)內容方面一一突出本地新聞。《華商報》日常版由ABC《華商報》品牌營銷策略分析【摘要】作為西北報業市場霸主，《華商報》的發展史為業內津津樂道。2000年，《華商報》激流勇進，將觸角伸向全國各地，形成瞭華商傳媒集團。經過10年發展

3、、擴張，形成較為完整的媒介產業鏈【關鍵字】《華商報》品牌營銷經營策略據搜報網數據顯示，2010年6月報紙廣告投放情況排行前20名中，《華商報》位居19名，在全國晩報都市類報紙競爭力評比中位居第三，是西北地區發行量、廣告收入和影響力最大的平面媒體。在西安都市報市場上，《華商報》的市場份額達到73.9%,《西安晩報》16.5%,《三秦都市報》9.6%,《華商報》壓倒性優勢使其幾乎形成瞭市場獨占。根據’蘭查斯特戰略模式的射程距離理論"，就封閉的報業市場而言，局部地區內有多傢競爭主體時，隻要有一傢市場占有率大於其餘企業的1.7倍以上,其他對手就無法贏它，相反若不滿1.7倍，弱者就可能反敗為勝。就當下

4、西安報業市場占有率而言，《華商報》龍頭老大的霸主地位難以撼動。華商報社已經實現瞭集團化發展，在國內報業市場樹立起瞭一個響亮的品牌一、《華商報》品牌的構成分析1、《華商報》內涵一一做影響力報紙(1)內容方面一一突出本地新聞。《華商報》日常版由ABC三疊組成，特殊日期出專刊、特刊，版面佈局基本穩定。A版組由今日關註、重要新聞、西安新聞、陝西新聞、國際新聞、深度報道、視覺新聞、貼心播報、YOU及服務信息組成，B版組由證券、娛樂、副刊組成，C版組則由健康、旅遊、職場及廣告組成。版面安排清新莊重，大短文易於閱讀，深度報道優勢突出，本地新聞突出《華商報》本地新聞比重較大，本地化新聞突出；廣告分佈上，以娛

5、樂、文化新聞為賣點吸引廣告客戶，主要依賴汽車、房產、傢電三大行業；活動方面，《華商報》擅長系列活動、連續報道，女口"開心寶寶秀"、"華山再論劍"等(1)新聞理念：奉獻最有價值的新聞和信息。《華商報》以“奉獻最有價值的新聞和信息"為其新聞理念，確立瞭全國性綜合大報、本土化新聞突出的辦報思想，受衆定位為所有"大眾"。口號為"每天第一眼"，強調"市民化、都市化、生活化和時尚化"，把握瞭大衆"快速""時效"的資訊需求趨勢，《華商報》不斷地擴版增加資訊總量(2)廣告經營一一實行廣告代理制。《華商報》每日廣告占60%｝反面。全面實行廣告代理制，既保證瞭華商報的廣告業務來源，又能極大避免媒介招攬客戶的工作

6、煩勞，集中收取廣告費，既方便又減少呆帳風險，廣告制作也更為精美。2010年6月報紙廣告投放情況與排行前20名中，《華商報》位居19名。較位居第一的《現代快報》而言，《華商報》廣告主數量、廣告數量及廣告面積均大於《現代快報》，而廣告收入卻僅是後者2/52、華商傳媒集團品牌特征分析(1)跨區域合作辦報。華商傳媒集沈陽和重慶等報業競爭相對偏弱的城市，與當地媒體合作創辦《新文化報》、《華商晨報》、《重慶時報》。運營7報5刊5網和15傢公司,形成瞭較為完善的傳媒產業鏈，是目前國內唯一在多個區域運營都市報的傳媒集團(2)跨媒介經營。華商集團涉獵報紙、雜志、網站等各類媒介，同時經營《華商報》、華商網、《淑

7、媛》、《大衆文摘》等媒介。多媒介經營策略為其提供豐富資源，規模經濟優勢使集團內資源實現共享，集團內各媒體間、區域間，形成一條全媒體新聞生產鏈，通過這個鏈條，向新聞生產的上遊追溯，向新聞反饋的下遊延伸，在豐富媒驚信息量的同時，降低成本(3)內生型擴張。所謂內生型，是指以主媒介為主，創辦子報或專業頻道，並創辦自己新聞網站。如《華商報》創辦《華商晨報》、汽車周刊、E時代等，通過子報、專刊等形式，擴大報紙受衆面，提升