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时间:2019-10-17
《《成本控制与价值分析》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、《成本控制与价值分析》课程介绍:管理的根本目的是什么?获得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?开源,节流,加快周转!怎样开源?开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!怎样节流?控制人工成木,控制物料成木,控制制造费用!控制管理费用,控制俏售费用,控制财务费用,合理避税!怎样加快周转?加快库存周转,加快资金周转!成本控制的核心工具是什么?目标管理与价值分析本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现!课程收益:⑴学习制造业成本结构的组成;⑵了解齐成本模块的标准设沱依据;⑶掌握各成本模块的目标设定方法;⑷传授各成本模块工作流描述的方法;⑸讲
2、解各成本模块价值流分析的方法;;⑹引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式课程特色没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,成本控制与价值分析的方法将变得开常清晰;授课方法理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;课程工具《制造业成本结构表》-一引用《成品装配图》——引用《零件图》——引用《装配调试工艺表》-一引用《制造工艺表》-一
3、引用《计件单价表》-一原创《物料清单》一-引用《制造费用科目明细》-一引用《管理费用科冃明细》---引用《销售费用科冃明细》-一引用《财务费用科目明细》-一引用《事务中心业绩考核KPI》-一原创《成本屮心业绩考核KPJL》---原创《利润中心业绩考核KPI》-一原创《经营检讨会会议资料与检讨模式》-一原创《管理审查会会议资料与评审模式》---原创《经营成果与管理业绩达成合约书》---原创《年度销售预算表》-一原创《年度成本预算表》系列---原创适合对象:制造业企业董事长,总经理,副总经理,总监及部门经理级以上干部;课时:2天,每天6
4、小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)课程大纲第一讲:我们面临的企业经营管理环境:第一节:经营战略定位不淸晰;第二节:经营战略与管理策略相脱节;第三节:管理策略与管理流程相脱节;第四节:管理细节规范不能有效支持管理流程;第五节:管理基础工程与管理平台建设的先天不足;第六节:政策的不确定性与市场的不确定性;第七节:新形势-H的经营管理模式创新;第八节:思维模式与行为模式上的几个误区;第二讲:经营预算与核算模式设立与执行第一节:经营团队建设与组成人员甄别;第二节:经营周期与预算周期确认;第三节:营业冃标的设定依据与
5、数据分解;第四节:营业毛利的设定依据与数据分解;第五节:销售定价权Z争与经营H标设定;第六节:采购定价权Z争与经营冃标设定;第七节:经营团队议事制度与进退机制第三讲:产品线设计与实现模式设立与执行第一节:原有产品线对营业冃标的支撑力度分析;第二节:如何消化市场需求设计本公司产品线;第三节:从产品提案到新产品发布一-产品开发流程简介;第三节:标准用量BOM与物料成本标准的设定;第四节:标准工时一-制造工艺与人工成本标准的设立;第五节:标准制造费用-一BOT与制造费用标准的设立;第六节:决战研发一-研发团队建设与人员甄别;第四讲:物料成
6、本控制模式设立与执行第一节:策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;第二节:采购,外发加工,自制策略的制订;第三节:从接单到出货-一订单作业流程简介;第四节:从“货比三家”到“货比三等九家”-一供应商管理评估新思维;第五节:供应商管理评估流程与团队组建新思维;第六节:物料成本目标设计与实施;第七节:损耗超标的统计分析与对策;第八节:反腐倡廉重在机制建立与执行;第五讲:人工成本控制模式设立与执行第一节:生产效率,T作效率,设备稼动率概念介绍与计算演练,;第二节:异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;;AA--I+-耶二节:异常工
7、时责任归属与目标值设立;第四节:基木计时工价与计件单价订立的基本逻辑关系推演;第五节:从领料到入库一-生产作业流程简介;第六节:人工成本目标的设计与实施;;第七节:返T过程中的成本控制一-如何利用系统控制成木案例介绍;第六讲:费用控制模式设立与执行第一节:同定制造费用与变动制造费用的分类与科冃;第二节:管理费用,销售费用,财务费用的分类与科目;第三节:流程表单(软件建设)/仪器仪表(硬件建设)与费用控制;第五节:费用目标设计与责任归属落实!第六节:费用统计,分析与检讨机制设计与执行;第七讲:价值分析的方法与工具介绍第一节:价值分析的
8、定义;AA-一一卜卜弟一T:提高价值的基本途径;第三节:开展价值分析T作的原则;第四节:如何进行价值分析;笫五节:价值工程的实施程序;第六节:价值T程的应用注意事项;第八讲:如何构建成本控制,价值分析的长效机制;第一节:定位(战略)与
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