成本控制与价值分析

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1、标准成本控制法■■摘自《生产与运营管理》（龚国华著）变准成木控制法是一种较理想的爭中控制成木的方法。它的基本原理是对控制对彖爭先确定标准成本,并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差界，分析差界原因，采収控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围内。标准是一个相对概念，标准成木冇理想标准和正常标准Z分。正常标准是指在正常条件下,企业通过一定的努力,提高效率减少浪费后应该达到的成本。使用正常标准比较现实。理想标准可以作为不断追求的目标。标准成本包括生产成本中的材

2、料、人工、费用三项，玄接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准价格算得;胃接人工成本标准应根据劳动人事部门制定的劳动工时定额（财务上称为标准工作时间）乘上标准工资率求得；制造费用分摊标准可以按设备的生产能力分摊。应该运用弹性预算原则，把标准分摊率分为固定和变动两部分。为了便于阐释，卞面结合简单的例子來加以说明。标准成本以标准成本卡形式己在出先确定宜接材料成本差异的计算公式为：材料成本总差异二实际用量X实际单价-标准用量x标准单价直接用量差界二（实际川量-标准用量）x标准单价材

3、料价格差异二（实际单价-标准单价）x实际用量下面给出了上面例了中材料成本差异计算结果。材料成本差异计算表材料实际标准实际标准总差异用量价格差异名称单价单价用量用量差异(1)(2)(3)(4)(5)(6)=(2)X(4)-(3)X(5)(7)=(3)X[(4)-(5)](8)=(4)X[(2)-(3)]A材料16.015.0188001840024800600018800B材料4.55.092009200(4600)—(4600)合计20200600014200玄接材料差异中的用量差异由制造千间负责

4、分析，价格差异应由供应部门负责分析。直接人工成本差异计算公式：人工成木总差界二实际工作时间X实际工资率-标准工作时间X标准工资率人工工作时间差异二（实际工作时间-标准丁作时间）X标准工资率人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）X实际工作时间制造费川成本差异计算分析比较复杂，有产量因素和效率因素。下面列出总差界计算公式：（计算变动部分和固定部分的成本差界使用同一公式）制造费川差界二实际产量X费川分摊率-实际费川当然，利用这些公式就不难计算出上面例子中的人工成本差异利制造费用差异，在此就不赘述了。

5、厂级各管理部门的成本控制职能-摘自《生产与运营管理》（龚国华著）厂级各职能部门分别担负着不同的成木控制职能。下而分别予以阐述。一、财务部门该部门肩负着资金运作和核算的职能，成本控制是其中一项重要任务。在整个成本控制系统屮，财务部门起看领导、组织与协调的作用，全面指导成本控制业务。具体负责控制目标的制定、分解，厂级控制绩效的核算与分析，是全厂成本控制活动的中枢。二、生产部门这是一个与牛产成本关系最密切的部门，从产品设计开始到加工制造完毕（其中还包括原材料采购），冇投产前的成木控制、制造过程的成木控制

6、，是最百接最主要的执行部门。设计科主要控制产品的性能价格比，它是这个指标的归口部门。产品成木主要决定于设计阶段的观点已为人们普遍接受，产品设计时就应该考虑到目标成本，，必须按目标成本设计产品，否则就没有开发价值。H标成本二市场价格标利润，这是市场的铁的规律。设计人员可以从产品性能、产品结构、材料选择、加工工艺等方面采取措施，为控制产品成木创适良好的前提条件。与这指标宜接有关的其他部门主要有物资供应和生产车间。物资供应科是控制原材料成木的归口部门。首先耍保证最低的采购成木；莫次要控制好库存费用；第三

7、要监督原材料实际消耗。生产科是生产管理的主要职能部门，主管生产制造过程，是制造费用的归口部门。它通过生产计划、生产组织获得一个有序高效的生产系统來人幅度降低制造费用。它与生产车间Z间的联系最密切最广泛，是责任最人的部门。三、劳动人事部门它是工资费用的控制归口部门，管理对象主要是人力资源。具体内容包括制定劳动定额、定员定编、工时考核、劳动生产率考核、工资奖金的发放标准。厂级的其他部门，如质量、市场、设备动力都负有成本控制责任，但相对轻一点。厂级各部门釆取的控制方式大都是爭前控制方式和事后控制方式，工

8、作的巫点放在对可能彫响成本的重人因索进行监视、预测，及时做出前馈控制措施；对生产现场反馈信息作仔细的分析,提出切实可行的反馈控制措施。由于成木控制是全员全过程的控制，需要处理的信息量很大，乂要求及时处理现场信息，建立和应的管理信息系统是必要的。MPRII实现了对企业生产全过程的信息管理，具有较强的成本核算功能，为成本控制提供了良好的基础。车间的成本控制职能•摘自《生产与运营管理》（龚国华著）车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级