Z公司人力资源诊断报告

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1、z公司人力资源诊断报告(节选)第一部分扼要概述1•项目承接Z公司创办八年以來,凭着对事业的执著追求和对本行业的不断领悟,通过对产品研发技术、工艺和品质营造、营销通道等提升产品的附加值,形成专业生产(包括OEM)、销售中高档家庭影院、咅响配件系列产品一体化的企业,赢得了全国六大地区经销客八的认同和信赖。多年來的滚打和机会把握承载了这一产品上档次。在稳扎稳打、不断求取动力的基础I二,公司决策层更意识到,企业融会到大市场的行业竟争上,不仅仅是“资本累积和市场运营”的效果,更多的是有形与无形的组合丸争,内功与外击刚柔并济做得好,就有机会上一台阶。因此,Z公司在2

2、003年12月顺利通过IS09000质量体系国际认证,更凝结和提炼出以''客户为本、质量笫一”的质量方针和经营理念。然而,专业性的经验和普通集合管理模式,如何造就出金业化的规范管理和行动纲领;尤其是管理资源方血的规划理顺和制度化建设,产品形象与内涵深层次的文化展示等,己逐步处于滞后状态和形成“瓶颈”。如何冇效冲破瓶颈,正是公司迫切需要研究和解决的问题。2•有效共识为此,由Z公司决策层与CAE经过多次的磋商、深层次的沟通,确认了双方的合作关系和共识;并以贴近企业、把握脉搏、合适传导和驱动操作的专业服务來确认咨询项冃,R通过企划方案的设计方式,铺垫出双方互动

3、的诚意,携手为实现公司2004年的经营战略目标打下坚实的人员素质与资源基础。CAE通过冇效沟通与贵公司决策层达成:建立以企业文化为基础,以品质管理核心作为运营控制,在不断满足客户需求与服务中的战略共识,作为公司的经营战略目标。因而,在现代金业管理的“十项资源”(资本、技术、人力、信息、环境、文化、关系、时间、客户、风险)中取其最基本,也是最根本的资源一人力资源和文化资源作为切入点,通过调研、诊断、企划、培训、改进、确认、实施和提高等八个步骤,四个阶段性乔询和顾问服务,逐步贴近“客户为本、质量第一”的从理念到行动的预期效果。3•切入调研CAE经过正式(与非

4、正式)的多次沟通和了解(四个工作日),有所侧重地与二十多人次的谈话(包括高层中层和基层人员対话)和实施现场查看以及相关资料的调阅,并凭“把脉必须贴近企业”的专业态度,对Z公司进行一次全面的基础测评和企业全景(包括战略核心、战术层面、基础管理、系统运作)的调研(十个工作Fl)o在各种信息的归纳和过滤中,对Z公司现状少存在问题的症结,有了一定的头绪和感悟后,在列出“调研分析报告纲耍草案”的同吋,再深入、透彻地进行研讨和互动分析,最终定稿为公司的vv调研诊断分析报告>>,为下一阶段的咨询辅导和策划案提供更切合实际的铺垫支持,实行“对症下药”。第二部分人力与文化

5、资源剖析中消研市场研究有限公司IjAIIjchinaconsumersassociationexamineco.,ltd.1•评估表分析(1)人力资源现状•Z公司营销部门员工30人,工作划分为市场计划、营销服务、销售门市、成品仓等部门。岗位包JS:副总1人、主管5人、营销员9人、营业员4人、文员3人、仓管员和司机等8人。•牛产和管理部门及辅助人员合计210人,工作划分为技术、品管、总经办、物料、牛产和人事等部门。岗位包括:总经理1人、厂长2人,主管8人、技术研发人员6人、班组长7人、员工157人和辅助人员等29人。•管理人员(指主管级以上岗位人员,不包括

6、技术研发人员)17人,占在册人数比为17:240二7.08%。•分析:按人力成本标准控制区间4%—6%考察,超出1.08%;若把营销部门和生产管理分开评估,则为11:210=5.24%,在控制区间上轨线,属于合理范围内。•计时人员(直接生产计时人员除外)83人,占在册人数比例为83:240二34.58%•以人力成木匡算指标(15%—25%)考察,最高值超出9%,主要是营销部门人员占的比例;若按生产与管理部门计算(83-30):210二25.24%,超出人力成本上轨线0.24%,仍属于合理范围。•男女员工比例:女1137:240=57.08%,男1103:

7、240=42.91%;省内户口人数41人,省外户口人数199人。•分析-:女性与男性的比例接近6:4左右,应在制度化建设和实操原则上加强有效的督导,主要是体现刚柔平衡(即细致和灵活)。•分析二:省外户口人数与省内户口人数Z比为1:5,应充分考虑文化与习惯的差界和有所侧重,主要是管理模式和食堂方面。(2)基础(文化)素质分析•大专以上(含本科3人)学历15人,在册人数比例为15:240二6.25%。•分析:按行业和地域及公司实况,缺口为10%-6.25%二3.75%(最低标准),应在企业内培训捉升综合索质或外聘时有所侧重。•高屮学历(含屮专)35人,占在册

8、人数比例为35:240=14.58%•分析:按行业和地域及公司实况,缺口为:20

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