XX集团营销诊断分报告_(可排版)

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1、XX集团营销诊断分报告口录一、XX太阳能产业营销诊断（-）XX太阳能产业营销环境分析（二）XX太阳能产业营销现状（三）XX太阳能产业营销的主要问题点（四）XX太阳能产业营销的改进方向二、XX房地产业营销诊断（-）XX房地产业营销环境分析（二）XX房地产业营销现状（三）XX房地产业营销的主要问题点（四）XX房地产业营销的改进方向三、XX燃气产业营销诊断（-）XX燃气产业营销环境分析（二）XX燃气产业营销现状（三）XX燃气产业营销评价四、XX酒店业营销诊断（一）XX酒店业营销环境分析（-）XX酒丿占业营销现状（三）XX酒店业营销的主要问题点（四）XX酒店业营销的改进方向（一）XX太阳能

2、产业营销环境分析1＞太阳能热水器产品生命周期分析每一种产品都有口己的生命周期，这个生命周期大致可分为四个阶段：导入期、增长期、成熟期、衰退期。曲于可获得资料的局限性，我们只能通过销售增长率方法来判断口前我国太阳能热水器大致所处的牛命周期。据有关资料介绍销售增长率的经验数据是：-、XX太阳能产业营销诊断据统计，我国太阳能热水器市场增氏率为20〜30%,年销售量400万平方米，整个太阳能行业产值已超过35亿元。据预测，到2015年，全国家庭住宅太阳能热水器普及率将达到20〜30%,约21>.23亿平方米的市场拥有量，年产值438亿元。由此可见，我国目前太阳能热水器正处在成长期。

3、2、XX太阳能产业竞争结构分析现有企业间的竞争潜在进入者实力生产厂商：海尔、万家乐、奥柯玛、小鸭短期利好生产厂家主要威胁次要威胁皇明清华阳光桑普华扬购买方供应方电热水器燃气热水器替代品威胁注：现有企业间竞争大I员I圈内的红色I员I圈为XX向口葵太阳能热水器。其他小圆圈为其他的一些小的生产厂家，表示现在市场上冇繁多的小太阳能热水器生产厂商。从上面的图我们可以大致看出，在这五种竞争力量中，潜在的进入者特别是海尔等一些知名的生产厂商的进入威胁以及现冇市场上一些大的生产厂商的品牌止逐步形成是处于支配地位、起决定性作用的竞争力量。A.潜在进入者潜在的进入者或新加入者会带来新的生产能力，带来新

4、的物质资源，从而对已有的市场份额的格局提岀重新分配的要求。太阳能热水器的进入壁垒低，潜在的竞争者很容易进入。目前，海尔、万家乐等宣布要进入太阳能热水器行业，而澳柯吗、小鸭等生产厂商都已进入太阳能热水器市场，他们将运用已有的资源优势对太阳能热水器市场产生强有力的冲击，他们加入的结果无疑将是产甜价格下跌或企业内在成木增加，使得太阳能热水器的获利能力降低。B.现有竞争者之间的竞争目前太阳能热水器市场上有皇明、华扬、桑普、清华阳光等几个较大的生产厂商，这几家生产厂商已经逐渐地打响了口己的品牌，市场占有率居于前列。（-）XX太阳能产业的营销现状1、XX太阳能产业产品定位分析太阳能公司的产品定

5、位是“优质中价”，另外根据与XX太阳能公司有关人员的访谈，我们大体可以画出xx太阳能公司产品的定位图（见卜•一页）。产品定位图低质量高质量低价高价一批小的生产厂商以低价低质量的产品占领了消费水平较低的市场实力较为雄厚的生产厂商以高质量高价位的产品占领了消费水平较高的市场XX太阳能公司太阳能热水器的产品定位XX太阳能公司产品波士顿矩阵分析市场增长率相对市场占冇率明星型金牛型瘦狗型问题型1.0X10%高10X低0.1X根据前面太阳能热水器所处的生命周期可知，口前太阳能热水器市场的年增t率为20〜30%,而目前太阳能热水器市场上最大的竞争对手是皐明，其市场占有率约为25.6%,XX向H葵

6、太阳能热水器的市场占冇率远低于皇明,因此其太阳能热水器所处的位置在问题型区域内。XX太阳能公司的市场定位分析：(1)与其他大的生产厂商的竞争由上面的产品定位图可以看出，XX太阳能热水器目前所处的位置与其他一些大的生产厂商基本处在一个区域内，与Z形成一种止面的竞争格局。随着其他大的生产厂商宣传力度的增加，XX太阳能热水器处于一•种不利的竞争地位。（2）与其他一些小的生产厂商的竞争在低价、低质量区域内，冇一批小的生产厂商凭借其低廉的价格占据了很大一部分低收入阶层的市场。XX与其处在不同的两个区域内，不是正面竞争的关系。结果：由于XX对产品的宣传与其他大的厂商相比力度不够，而其他-•些小

7、的生产厂商乂凭低价格占据一部分市场，使得XX太阳能公司处于一种“高不成低不就”的困境，产品处于问题型区域内。2、太阳能产业的营销渠道与主要促销方式（1）太阳能公司的营销渠道太阳能公司销售部消费者办事处办事处办事处办事处经销商经商经销商经销商经销商经销商经销商经销商消费者消费者消费者XX太阳能公司主要市场分布由该市场分布表可以看出，其市场分布主要为中小城市。XX太阳能促销广告的主要运做模式：XX太阳能公司经销商针对当地情况进行广告设计提交批准未批准在屮央级媒体做广告电视