天津泰丰内部管理诊断报告

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1、★机密北大纵横天津泰丰工业园投资(集团)天津泰丰工业园投资(集团)有限公司内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2004年8月项目总体内容介绍未来泰丰是个什么样的公司??泰丰母公司运营模式是什么?企业内部如何管理?权责分配?管理体系和组织结构如何设计?如何改善流程以提高工作效率?如何培育优秀的企业文化?北大纵横企业愿景公司战略母子公司监管体系组织结构?泰丰未来的业务选择应是什么??如何进行选择?泰丰对下属投资企业的监督系统如何建立??如何改善薪酬制度和用人机制?财务管理如何改善资金控制与运用?流程人力资源企业文化天津泰丰集团内部诊断报告第2页项目总体计划安排北大纵横共50

2、天访谈问卷调查内部诊断报告撰写行业分析业务战略报告撰写总体发展战略报告撰写共25天共30天共5天母子公司管理组织结构设计职能管理方案辅导实施时间节点8月25日9月15日10月15日10月20日第3页天津泰丰集团内部诊断报告第一阶段工作回顾第一周、第二周第一周、???北大纵横第三周调查问卷设计调查问卷发放、填写第四至第七周????项目启动会内部资料收集确定访谈提纲集中深入访谈基层员工、中层管理人员28人次,高层管理人员数十人次??撰写《天津泰丰内部管理诊断报告》行业分析内部资源与能力分析召开三次战略研讨会,内容涉及行业吸引力评价、内部竞争力评价、公司使命愿景目标等撰写《天

3、津泰丰业务战略报告》撰写《天津泰丰总体发展战略报告》本次调查问卷共回收?87份,其中有效问?卷86份调查问卷统计、分析撰写《调查问卷综合分析报告》?????收集行业信息启动会7月5日7月22日22H调查问卷综合分析报告3007月30日天津泰丰集团内部诊断报告第一阶段汇报8月25口25口第4页第一阶段工作要点北大纵横1.泰丰现状分析2.业务战略研究2.1.行业环境分析2.1.行业环境分析宏观环境分析行业吸引力分析行业价值链分析关键成功因素分析22内部资源能力分析22内部资源能力分析现有资源分析竞争能力分析2.3.业务组合与定位分析2.3.业务组合与定位分析3.总体战略规划

4、3.1.使命和愿景3.1.使命和愿景32经营战略32经营战略竞争领域(何地)竞争领域(何地)成长阶段(何时)成长阶段(何时)如何)价值实现(如何)3.3.职能战略3.3.职能战略3.4.预测及评估3.4.预测及评估1.1.问题揭示12战略管理分析13组织结构分析14人力资源分析1.5.企业文化分析天津泰丰集团内部诊断报告第5页内部管理诊断报告重要说明北大纵横本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论本报告旨在对天津泰丰集团公司的管理水平进行诊断,不针对任何部门和个人,仅供泰丰公司决策层和经营层参考天津泰丰集团内部诊断报告第6页导读:问题揭示问题揭示】导读:【问题揭示——问题

5、揭示】问题揭示北大纵横问题揭示组织结构人力资源企业文化天津泰丰集团内部诊断报告第7页天津泰丰在泰达开发区起步较早,天津泰丰在泰达开发区起步较早,拥有丰富的土地资源及公共关系优势,因此,及公共关系优势,因此,在前十年的成长中得到一定的发展壮大,发展壮大,也在开发区拥有一定品牌知名度泰丰集团10年增长变化趋势图300008000北大纵横?泰丰成立10年以来,主营业务收入后期连年上升?从泰丰成立至2000年,公司收入主要來源于地产转让,2000年Z后通毛利润700025000600020000主营业务收入5000150004000过及时调整发展方向,公司收入由地产转让逐步转为

6、房产销售?经过10年的发展,公司在房地产开发方面积累了较为丰富的经验,并积累了与此相关的资源整合能力300010000200050001000019941995199619971998019992000200120022003主营业务收入年度毛利润天津泰丰集团内部诊断报告第8页随着泰丰三期房产业务的完成交付和四期的规划启动泰丰集团一直赖以生存发展的资源优势正在逐渐消失殆尽,殆尽,企业何去何从问题却刚刚引起员工的重视市场机遇好经营思路正确政府的支持股东的支持拥有优质的土地资源0%10%20%30%40%北大纵横29658平方米209224.05平方米221500.1平方米

7、(尚未补偿)54万平米9.8%35.4%6.1%泰丰的发展最主要在于土地资源48.8%50%60%80%60%40%20%0%增长期停滞期20.2%8.3%67.9%泰丰处在转变时期3.6%现有剩余可转让土地工业区生活区被政府征用或转让的土地共七块分散在区内转变期衰退期达成可开发意向的土地天津烟台海南问:您认为公司发展到目前规模的最主要原因是什么?土地成本低资金实力品牌形象好战略淸晰政府支持股东关系理念新颖营销能力强管理强势产品质量过硕0%5.8%10%20%30%40%7.0%16.3%12.8%19.8%27.9%问:您认为泰丰集团的

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