培训发展管理

《培训发展管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、培训发展管理一.紫名都培训类型二、紫名都课程培训管理技能业务技能基本技能三、紫名都培训管理流程培训课程档案管理培训计划执行临吋外部培训执行员工技能b'l流程输入>人员绩效考核结果>业务发展方向>培训讲师及培训>课程组织与准备的评估反馈>人员绩效考核结果>培训计划及预算>计划外的培训中请户临时外部培训信息岗位描述及技能要求流程输111更新的培训课>培训考试结果)>培训考试结果程档案>培训档案更新)>培训档案更新、尸培训总结报告)》培训总结>对培训讲师的)》对培训讲师的评估反馈评估反馈>对培训活动组5》对培训活动组织的评估

2、反馈织的评估反馈>培训协议5>培训协议员工技能评估流程负责人>人力资源部>人力资源部>人力资源部>人力资源部流程设计出发点培训课程的挑>“正常情况下，>>临时的外部培>>员工技能评估选一定要依据员工依照上年训信息由人力应当参照岗位企业未来的业末制定的培训资源部统一进描述以及岗位务发展以及现进行培训，但行收集技能需求有人员的技能如有特殊业务>>临时外部培训>A员工技能评估状况需求，必须市是计划外的培结果应当记录对培训课程档部门经理批准训，因此一定在员工档案中案的修订建立才可参加非计得到相关业务作为其培训，左参与培训人化培

3、训部门的意见以晋升，降职或员的反馈的基及常务副总或辞退的参考础Z上总裁的批准・临时外部培训分为外派培训及外部培训机构专场培训两种四、紫名都培训计划执行流程四、紫名都培训计划执行流程五.紫名都培训课程开发体系培训课程库建立建立培训课程模板，并将侮门课程完善为课程介绍、PPT文件、教师手册、学员手册、培训辅助资料（游戏、案例、道具等），依培训对象和课程类别建立培训课程库。培训素材库建立依所用类别，对培训用案例、管理游戏、故事、视频资料等进行整理入库。培训课程开发依企业自身案例为素材，自主开发课程（如核心能力课程和新员工入职

4、培训。）六、机构与讲师筛选和内部培训师培养项目培训机构筛构质评机资曲机能评构力价谈判培训师选择与课程采购确立主题小组面谈试讲试听签订合作协议内部培训师培养TTT培训旁听学习参与讲课试讲认证流程八、紫名都员工个人工作和发展计划1、“工作和发展计划”内容—►lx业绩回顾2.未来工作计划3、职业发展4.个人发展计划—5、总体表现评价2、“工作和发展计划”程序