培训发展管理程序

《培训发展管理程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、北京上海广州深圳重庆苏州西安中国劳动争议网---您的员工关系顾问培训发展管理程序1.目的使培训需求、计划、实施和评估等过程，在受控状态下有效地施行，确保员工符合本公司要求，同时改善员工绩效，提高生产力和质量观念；2.适用范围本公司所有员工的培训；3.程序流程3.1培训需求的提出3.1.1年度培训需求调查3.1.1.1员工：根据《年度培训课程参照表》，选择所需课程填报于《个人培训需求调查表》；亦可自行提供课题；3.1.1.2部门：收集本部门《个人培训需求调查表》(一式两份，部门主管及培训科各存一份)，并将汇总结果统计于《部门培训需求调查汇总表》与本部门《个人培训需求调查表》(复印件)一并递交

2、培训科；3.1.1.3培训科：根据《部门培训需求调查表》总体汇总情况，并对各部门有关人员进行面谈，以确认各部门的准确需求，再结合公司经营目标和实际情况，编制成《年度培训计划》经董事及人事行政经理确定签批生效；中国劳动争议网hr工具内容仅供参考使用！北京上海广州深圳重庆苏州西安中国劳动争议网---您的员工关系顾问3.1.2计划外培训需求申请(年度计划以外任何培训)3.1.2.1内部脱岗培训：(新技术、新设备或在职培训等)由各部门填写《计划外培训申请表》交培训科；3.1.2.2外部脱岗培训：《计划外培训申请表》需经培训科呈交董事及人事及行政经理签批；3.1.3入职&在职培训3.1.3.1入职培

3、训，由培训科直接负责公司部分的培训，无需要申请；3.1.3.2部门需安排新员工准时参加每周六下午08:30~17:30的入职培训，如有变动，培训科将另行通知；3.1.3.3入职培训考核记录(包括技能培训考核记录及试卷)应在员工试用期结束后附于《员工工作表现评估表》作为试用期评估的参考依据；3.1.3.4在职培训,由培训科统一协调和安排,统一申请分配公司培训资源;3.2培训的组织、实施3.2.1培训科根据《年度培训计划表》,并与各部门及有关人员协商培训时间和人员的安排,培训科须以通告或电子邮件形式提前通知受训人员并组织实施;受训人员因故不能出席，必须事先征得培训科同意，所有计划内参训人员的出

4、勤情况将被列入考勤范围；3.2.2各部门经理/主管/科长依核准的「在职培训」项目实施在职培训，并负责跟进培训效果；3.2.3部门内部举行的培训需要通知培训科工作人员列席；3.2.4内训所需教材和讲师，可以由各部门提议，或委托培训科统筹，但均须经过部门经理审核；3.2.5培训科根据核准的外训项目,负责联系外训机构并安排外训相关事宜；3.2.6所有由公司出资给员工的外派培训，培训费用若超过一定额度，该员工需签订《员工培训协议书》(见附件),按协议书的有关规定定为公司服务一定年限；3.3.培训考核或鉴定中国劳动争议网hr工具内容仅供参考使用！北京上海广州深圳重庆苏州西安中国劳动争议网---您的员

5、工关系顾问3.3.1员工参加培训需于《员工培训签到表》签名，以备存档；3.3.2公司内部培训实施后，由讲师进行培训结果考核，考核方式分为笔试、口试、实际操作或递交心得报告等；3.3.3在内训过程中，如一次考核不合格，则必须对其进行补训；3.3.4如属外部培训，须在培训结束后向培训科交验培训机构颁发的「合格证书」、「结业证书」、或由受训人员提交「培训心得报告」给培训科，培训科需将相关证书复印存档；3.3.5外训教材须存放于培训科；3.3.6培训科需定期或不定期追纵培训成效，并向董事及人事及行政经理汇报；3.5培训的登录和记录维护3.5.1所有内外培训记录，均需于受训完成后一星期内送交培训科，

6、由培训科登录在《员工个人培训记录》上；3.5.2培训科须保存员工的培训记录直到该员工离职为止，并作为员工资格鉴定、薪资调整及人事调迁的重要依据；4.职责4.1培训科职责　4.1.1收集和分析年度或临时性的计划外培训需求;4.1.2年度培训计划的汇总与确认及计划外培训需求的安排;4.1.3年度培训计划和计划外培训的组织与实施;4.1.4收集汇总各部门「年度培训工作报告」并向董事及人事及行政经理汇报;4.1.5预算及控制培训费用4.1.5新进员工的培训，协助在职培训等计划外培训;4.1.6外部培训的分析、提报、组织和联系;4.1.7培训成果的登录及记录的保存和维护;中国劳动争议网hr工具内容仅

7、供参考使用！北京上海广州深圳重庆苏州西安中国劳动争议网---您的员工关系顾问4.2部门职责4.2.1部门负责人(经理/总管/副总管):4.2.1.1负责本部门培训发展的整体运作统筹计划安排督导,负责审核签批各类培训文件；4.2.1.2负责制定《部门年度培训计划》；4.2.2部门主管:4.2.2.1负责提报年度培训需求或临时性的计划外培训需求，根据已确定的《部门年度培训计划》，督导本部门的在职培训工作，跟进及评估培训效果,