三一培训管理程序

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1、三一重工股份有限公司管理程序培训管理程序ZG-QGP/RZ01-2005修订号1实施日期2005年5月1日第8页共9页三一重工股份有限公司管理程序培训管理程序ZG-QGP/RZ01-2005修订号1实施日期2005年5月1日第8页共9页1目的规范和促进培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司发展的需要。2范围适用于三一重工股份有限公司所有培训活动。3定义3.1一级培训：由培训中心根据公司培训计划组织的培训为一级培训。3.2二级培训：由各部门根据本部门工作需要组织的培训为二级培训。4职责4.1培训

2、中心职责4.1.1负责拟订公司培训战略，统筹规划公司培训并管控培训经费；4.1.2负责制定公司年度、月份培训计划并组织实施；4.1.3负责培训管理。如培训需求调查分析、培训组织与评价、培训费用管理、员工培训档案、培训设施管理等；4.1.4负责培训资源整合与管理、培训团队建设、精品课程开发、培训教材编写（组织）以及培训资源的有效使用；4.2其他部门职责4.2.1部门主管是本部门培训职责与二级培训费用管控的第一责任人，并负责在工作中指导、培养下属；4.2.2根据公司战略制定部门年度、月度培训计划；4.2.3组织、实施二级培训并协助落实一级培训；跟踪并评价公司及部门各项培

3、训效果；二级培训档案整理；4.2.4按照培训中心要求，编写（修正）与本部门有关的专业培训教材；三一重工股份有限公司管理程序培训管理程序ZG-QGP/RZ01-2005修订号1实施日期2005年5月1日第8页共9页三一重工股份有限公司管理程序培训管理程序ZG-QGP/RZ01-2005修订号1实施日期2005年5月1日第8页共9页5培训的类别与组织培训类型培训类别培训级别备注新员工培训入司培训一级培训50人以上方可开班，按《入司培训流程》实施岗前培训按照专业划分二级培训30人以上方可开班按培训方案实施其他培训二级培训按培训方案实施在职培训管理培训EMBA培训一级培训按

4、培训方案及《培训合同》实施中高层管理培训一级培训按培训方案实施后备干部培训一级培训按培训方案实施其他培训一级培训按培训方案实施营销培训营销培训一级/二级培训30人以上方可开班按培训方案实施服务培训一级/二级培训30人以上方可开班按培训方案实施客户培训二级培训50人以上方可开班按培训方案实施研发培训二级培训按培训方案实施商务培训二级培训按培训方案实施生产培训二级培训按培训方案实施技工培训一级/二级培训按培训方案实施财务培训二级培训按培训方案实施三合一培训二级培训按培训方案实施信息化培训二级培训按培训方案实施联合办学一级/二级培训按培训方案实施优秀员工送读一级培训按培训

5、方案/培训合同实施外派培训一级/二级培训按培训方案/培训合同实施网络培训一级培训按培训方案实施其他一级/二级培训按培训方案实施三一重工股份有限公司管理程序培训管理程序ZG-QGP/RZ01-2005修订号1实施日期2005年5月1日第8页共9页6培训控制流程6.1年（月）度培训计划制订流程6.2培训实施流程6.3培训效果评估流程6.4培训费用审批流程（按《培训费用管理办法》执行）6.5培训需求调研与分析流程6.6培训档案管理流程三一重工股份有限公司管理程序培训管理程序ZG-QGP/RZ01-2005修订号1实施日期2005年5月1日第8页共9页6.7入司培训流程（见

6、已发布文件）7相关文件7.1《内部讲师队伍建设办法》7.2《入司培训流程》7.3《培训费用管理办法》8工作记录（见OA审批流程与《人力资源常用表格》之《培训与发展》）9附加说明9.1本程序及其附件由人力资源本部培训中心提出、解释并归口管理。9.2自本程序文件实施日起，原《人力资源培训管理程序》、《培训与发展》以及相关培训管理表格同时废止，其他与之相冲突的文件内容以本文件为准。10附录及工作记录表格样表（见《人力资源常用表格》）10.1《部门月度培训计划申报表》系列10.2《培训资源申请表》10.3《培训须知》10.4《培训效果评估表》10.5《培训行动计划表》10.

7、6《培训方案/总结》（模板）10.7《培训费用申报表》10.8《培训档案管理索引》、《员工培训档案卡》10.9《培训证书登记表》三一重工股份有限公司管理程序培训管理程序ZG-QGP/RZ01-2005修订号1实施日期2005年5月1日第8页共9页三一重工股份有限公司管理程序培训管理程序ZG-QGP/RZ01-2005修订号1实施日期2005年5月1日第8页共9页6.1年（月）度培训计划制订流程开始每年10月15日前，培训中心组织召开培训研讨会，通报上年度培训计划实施效果与总结，提交下年度培训中心整体思路并讨论培训研讨会公司领导/培训中心10月底，培训中心组织培训