民营医院发展存在的问题及对策建议调研报告

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1、民营医院发展存在的问题及对策建议调研报告为全面了解XX区民营医院发展现状，研究解决民营医院面临的困难和问题，扶持民营医院不断做大做强，XX区人大常委会调研组走访了XX区XX中医院、XX医院、XX医院，参观了市内XX区都市俪人医院、XX医院，XX协和医院、XX女子医院以及XX区普瑞眼科医院、XX妇产医院、XX医院,邀请了11家民营医院负责人召开座谈会，并听取相关部门的工作汇报，形成本调查报告。—'基本情况新一轮医改启动实施以来，XX区委、区政府以深化医药卫生体制改革为契机，认真执行了国家和XX市出台的相关政策措施，不断扩大医疗行业对外开放，

2、加快推进社会资本办医工作。卫生行政主管部门将非公立医疗机构纳入区域卫生发展规划和卫生行业管理范围，并对其在土地、财政、金融、医保定点、稅收、价格和人才队伍建设等方面给予相应扶持引导，促进了非公立医疗机构健康发展。近年来，XX区社会资本办医机构数量明显增加，资源量和服务量明显增加,服务能力和利用效率不断提升，在区域医疗服务体系中的地位和认可度进一步提高，形成了XX东华医院、XX汇康医院、XX贻青中医院等一批社会认可、知名度高的品牌民营医院，XX区多元化办医体系已初步形成。（—）机构规模。截止XX年末，XX区社会资本举办医疗机构数量共计X个，

3、占全区医疗机构总数59.5%o其中，个体诊所类x个，占全区医疗机构总数49.6%；N诊部类x个，占6.2%；民营医院类x所，占xx区医疗机构总数3.7%（占全区医院类别总量39.4%）。民营医院类按照功能定位划分，有x所骨科专科医院、x所中医医院、x所二级综合医院和x所一级综合医院、x所在建医院（x所一级综合、x所中医医院）。民营医院共有床位x张，占全区医院床位总量（不含驻xx区部队）21.5%,医疗业务用房总面积达x平方米。（二〉技术力量。民营医院在人才引进、内部管理、收入分配上较公立医疗机构更加灵活，XX东华医院、XX汇康医院、XX爱

4、德华医院等民营医院先后自主引进一批公立二、三级医院离退休专家教授等专技人员。目前，XX区民营医院医技人员X人，占全区（不含驻区部队、市属医院。下同）34.4%o其中，执业（执助）医师共有x人，占全区的16.6%；护士共有x人，占全区的17%o（三）业务状况。民营医院门类设置齐全，覆盖综合、骨科、肛肠、口腔、康复、中医、美容等类别，对辖区公立医疗资源进行了有益补充，满足了患者更多层次健康需求,在一定程度上缓解了群众看病难。据XX年XX区卫生统计资料显示，全年非公立医疗机构门（急）诊量x人次，占全区医疗机构门（急）诊总人次的24.5%,出院人

5、数x人次，占全区出院总人数的40%；非公立医疗机构业务总收入为xx万元，占全区医疗机构的41%；8所符合条件的民营医院被纳入医保定点范围，并在医疗定点、费用结算等方面与公立医院享受同等待遇。（四）经营模式。截止XX年底，XX区非公立医疗机构总注册资金近X亿元。资本来源主要有三种：一是由企业医院改制转变，如XX东华医院、XX嘉陵医院等；二是由社会民间资本为主，选择综合性医疗服务为主，自办自营，如XX汇康医院、XX爱德华医院等；三是由执业者个人投资为主,选择专科门诊和诊所，举办妇科、整形美容、牙科、中医等专科性医疗服务，如XX贻青中医医院、X

6、X友谊骨科医院、XX佳和中医肛肠医院等。经营性质大多为非营利性，也有营利性，均具有产权明晰、机制灵活、特色明显、人性化服务、注重成本控制等特点。民营医院经营理念、经营方式、管理体制和分配制度更趋于企业化运作模式，组织构架精简，管理人员层级较少，用人实行全员聘任制，优胜劣汰；分配方式实行"绩效定酬劳”及多元化激励办法，员工紧迫感、危机感强。为准确把握市场信息，不断适应病人需求，大多采用发布医疗广告等市场化营销手段扩大影响。一些机构顺应医改，进一步拓宽了发展空间。如XX东华医院从原特钢转制后，成功探索出公办转股份制医疗机构的发展新路，在全国、

7、全市产生一定影响。（五》服务情况。XX区民营医院普遍引进了很多先进的管理理念和方式，改善服务流程，注重人文关怀，不断提升管理效率和服务质量。一是公开各类药品价格和部分住院常见手术病种以及治疗费用收费标准，公布专家简介、科室介绍以及专家、主治医师坐诊时间表，各项收费清单一目了然,病人满意度较高；二是增加了群众对特需服务的选择性。如XX东华医院产科分娩费用分若干档次,VIP套房:顺产X元，剖宫产X元；豪华单人间：顺产X元，剖宫产x元；单人间：顺产X元，剖宫产X元；双人间：顺产X元，剖宫产X元;三是部分医院病区拥有先进智能呼叫通话系统、空调设备

8、、有线电视网、IC公用电话等设施，以及标准化的导医全程服务流程。如XX汇康医院十万级层流净化ICU病房配备的数字化呼叫系统、可视电话等先进医疗设施领先于我区同级医疗机构；四是注重自身品牌建设。