运业集团招标实施细则

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1、四川富临运业集团股份有限公司《招标制度》工程类项目招(议)标实施细则第一章总则第一条为进一步规范四川富临运业集团股份有限公司(以下简称运业集团)及所属各企业(以下简称企业)工程类项冃(以下简称项目)招(议)标行为,降低成木,提高效率,保障权益,防范风险,根据国家有关法律法规和运业集团《招标制度》,制定本实施细则。第二条本制度适用范围。(-)木实施细则适用于运业集团《招标制度》规定范围中的(含需与工程配套的设施设备采购和安装)项目(以下简称项目)招(议)标。(二)项目属于零星工程范围,需要招(议)标的,则按《零星工程管理制度》

2、规定办理。第三条运业集团及所属各企业的项目(V5万元的零星工程除外)均由运业集团工程部(以下简称工程部)负责实施管理,且直接对运业集团负责,下属企业必须全力支持和配合。第四条招(议)标行为应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。第五条招(议)标活动接受运业集团监事会监督。第二章招(议)标组织与职责第六条运业集团成立招(议)标领导小组,负责运业集团及所属各企业在本实施细则范围内的所有招(议)标管理工作。其成员由运业集团总经理、运业集团总会计师、运业集团分管领导、工程部负责人、运业集团法律顾问和招(议)标项冃所属企业总经理或董事

3、长(根据权限确定,下同)、分管领导组成。第七条招(议)标领导小组职责。(一)严格执行本实施细则和招(议)标文件规定。(二)努力提高招(议)标质量和效率,促使使招(议)标程序化、规范化。第八条招(议)标领导小组成员(或部门)职责。(一)招(议)标项目所属企业总经理或董事长:主持招(议)标会议。(-)运业集团总经理和运业集团分管领导:审批招(议)标筛选的投标入围名单;参加招(议)标会议,监督招(议)标流程;审批未亲自参加的招(议)标结果。(三)运业集团总会计师:参加招(议)标会议;现场核查招(议)标会上各投标单位财务状况和交纳投

4、标费用情况并宣布核查结果;协调投标保证金等费用的收取及退付;审批未亲自参加的招(议)标结果。(四)工程部:起草、报审、修订招(议)标文件、合同;招(议)标信息的发布或邀请;负责权限范围内与控制价编制有关的工作;投标单位的资格预审和报名登记;对需要考察的投标单位进行实地考察,并形成书面考察报告;招(议)标答疑;招(议)标会的组织、协调和记录;监督合同的签订;招(议)标、投标资料档案管理;负责与项目所属企业因招(议)标需耍的协调;投标单位信息库的建立与管理;因需要而分析屮标价和控制价产生差距的原因;分析流标后的最低报价和控制价产

5、生差距的原因。(五)运业集团法律顾问:负责在招标会现场核查投标单位资格并宣布核查结果。(六)招(议)标项目所属企业分管领导:负责招(议)标会议准备、服务和善后工作的协调和安排等。第三章招(议)标及适用第九条招(议)标范围和方式。(-)招标范围项目单项合同估算金额>50万元。方式(任选)公开招标指招标单位以招标公告的方式邀请三家及以上不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标指招标单位以投标邀请书的方式邀请三家及以上特定的法人或者其他组织投标。(一)议标范围项目单项合同估算金额W50万元。方式(任选)竞争性谈判邀请三家及以上投标单

6、位,以当面或电话的形式在其书面密封报价的基础上分别进行谈判,确定中标单位。比选择优邀请两家及以上投标单位,在其一次性书面密封报价(即最终报价)的基础上,直接确定中标单位。商务谈判邀请特定的投标单位,双方商议确定中标价格。特别说明属议标范围内的项目,可议标也可招标,若招标则可直接采用邀请招标;属招标范围内的项目若要议标,则必须经运业集团批准。第十条项目立项申请规定。零星工程用“请示”立项,非零星工程用《可行性研究报告》(以下简称可研)立项,并按企业权限、运业集团管理流程取得有权部门批复。请示或町研的审批程序:企业办公室负责人f

7、企业财务负责人f企业分管领导f企业总经理或董事长f运业集团相关部门负责人f运业集团分管领导f运业集团总会计师一运业集团总经理(在运业集团公司章程规定的总经理权限范围内的项目)。第十一条招(议)标文件及合同的编制、审批和修订。(-)凡用招标方式之一(详见第九条)确定施丁-单位的,必须同时编制招标文件和合同;凡用议标方式之一(详见第九条)确定施工单位的,可以根据实际情况只编制合同。(二)招(议)标文件及合同内容包括但不限于(最终以审批的为准人项冃的名称和地点以及对范围(内容)、工期、技术、质量、安全、质保、预(结)算、付款的要求

8、;招(议)标的企业名称和招(议)标地点以及对投标资格、时间、地点、竞标方式、评标办法、中标原则、投标保证金、履约保证金的要求;其他说明(如投标资料处理、投标保证金等)。(三)招(议)标文件及格式合同(空白),rti工程部编制并在招(议)标前报审、修订完毕;招(议)标结束后,工程部填写好中标

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