亿达集团招标管理办法实施细则

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1、亿达集团大连圣元房地产开发有限公司招标采购管理办法亿达集团大连圣元房地产开发有限公司招标采购管理办法目录一、目的二、适用范围三、招标组织机构四、招标组织机构职责五、招标范围六、招标原则七、供应商管理八、招标程序及工作界面九、招标作业指导十、招投标资料管理十一、签订合同与履行评价十二、罚则十三、招标管理办法的配套文件第25页共25页亿达集团大连圣元房地产开发有限公司招标采购管理办法招标采购管理办法为了规范公司招标工作，明确招标审批权限，有效控制项目成本，遵照亿达集团《招标采购管理规定》及投资公司《招标管理规定》，结合亿达房地产股份有限公司《招标采购管理办法》

2、制定本办法。一、目的1.1规范工程和材料设备采购招标的操作程序,减少人为随意性；1.2明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面,明确部门责任,避免产生工作盲区；1.3控制项目成本，维护公司利益,培养及选择长期合作分供方；1.4保证项目工程质量和材料设备品质，提升产品品牌形象。二、适用范围2.1本管理办法适用于圣元公司（以下简称本公司）施工、监理、材料、设备的招标采购。2.2设计、营销等分供方选择参照本管理原则另行制定相应管理办法。三、招标组织机构3.1招标委员会公司设立招标委员为公司招标工作的决策机构。招标委员会主任由公司总经理担任，成员为成本、工程、设计、

3、财务主管领导，委员会名单报投资公司审批。3.2招标办公室（下称招标办）招标办是公司招标采购工作的常设执行机构，组织招标并进行全过程管理，招标办设在各项目成本管理部，招标办主任由各项目造价管理部经理兼任。3.3招标小组招标小组是一个针对某项或某类标的的招标采购项目组织，由招标办牵头组织，工程、设计等相关部门负责调度有关人员，组成该项采购的招标小组，招标小组成员不少于三人且分属不同专业，招标小组实行组长负责制。第25页共25页亿达集团大连圣元房地产开发有限公司招标采购管理办法序号分工设计类招标工程试验、咨询类招标造价采购部负责实施的招标营销类招标工程招标材设招

4、标营销推广软装饰1组长设计部职能负责人工程部职能负责人造价采购部职能负责人营销部职能负责人2常设组员营销部职能负责人或授权人造价采购部职能负责人工程部职能负责人项目营销经理工程部职能负责人或授权人项目工程经理设计部职能负责人或授权人造价采购部职能负责人或授权人项目成本经理采购主管造价采购部职能负责人或授权人项目设计经理项目成本经理项目营销经理项目设计经理　项目设计经理项目成本经理相关专业工程师采购主管1）招标小组组长必须参加。如不能参加，缺席会议者应授权同意召开，否则会议无效。2）根据公司发展阶段造价采购部职能负责人、工程职能负责人、设计部职能负责人、营销部

5、职能负责人可授权其他人做招标管理小组组长但其仍为第一责任人。3）对于与物业后期维保有关的合同，物业公司品质保障部负责人应参与。3.4评（议）标小组评（议）标小组是一个临时组织，在招（议）标期间由招标委员会任命，由至少一名招标委员会委员和相关部门负责人组成，人数在三人以上，负责评审标书和投标单位谈判。评标小组在确定中标单位之后随即解散。3.5监督小组监督小组由人事、法务人员组成，不少于二人。四、招标组织机构职责4.1招标委员会职责4.1.1审定招标计划、招标方式；4.1.2决定评标小组人员组成；4.1.3审定评标原则和评标办法；4.1.4审定投标单位资格；4.

6、1.5确定或推荐中标单位。4.2招标办职责4.2.1编制招标计划，控制整个招标工作进度第25页共25页亿达集团大连圣元房地产开发有限公司招标采购管理办法4.2.2负责合格供应商管理，建立合格供应商数据库，定期组织评审合格供应商，组织考察供应商并出具考察报告报招标委员会审批4.2.3牵头组建招标小组4.2.4投标单位资质预审4.2.5组织发售标书，接收投标文件4.2.6组织评标澄清和商务谈判4.2.7主持开标、评标工作4.2.8下发中（落）标通知书4.2.9组织招标合同的签订4.2.10监督合同的执行4.2.11负责招标资料的收集、整理、归档、保存4.3招标

7、小组职责4.3.1编制招标文件4.3.2考察供应商4.3.3组织投标人勘察现场4.3.4答疑4.4评标小组职责4.4.1根据招标文件已经确定的评标原则和方法进行核对比较综合评审；4.4.2要求投标单位就投标文件中不明确的内容作必要的澄清和说明4.4.3负责整理评标报告并根据评标结果向招标委员会推荐中标侯选单位，并注明排列顺序；4.4.4对商务标、技术标评定的结果负责；4.5监督小组职责4.5.1监督对投标人的资格审查情况4.5.2监督投标文件的递送、开标、唱标、开标记录及评标和定标等；4.5.3监督招标纪律的执行情况4.6成本管理部职责4.6.1编制招标文件

8、的商务标书4.6.2核算工程造价成本4.6.3提出招