金地集团招标管理办法实施细则

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1、招标管理办法实施细则2012年5月第三次修订稿招标管理办法实施细则目录第一章总则第二章机构与职责第三章招标立项第四章招标实施第五章招标项目合同价格监控第六章奖惩规定第七章附则招标管理办法实施细则第一章总则一、本细则为《招标管理办法》的配套文件，主要目的是指导招标工作的具体操作和对《招标管理办法》中的要点进行细化。二、本细则详细介绍招标机构与职责，制订了招标项目的立项、实施、价格及合同监控过程的具体规定，并明确相关的奖惩规定。三、集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本细则的规定执行，对于细则规定

2、未尽事宜，应参照国家有关的招投标法律法规、我公司相关规定及成功案例来执行。四、本细则的使用人员应根据操作中的具体问题向招标中心提出修改建议，使本细则在执行的过程中不断完善，以适应市场变化和公司发展的需要。第二章机构与职责招标领导小组集团招标管理中心广北天上西酒总承包集团招市政公司装饰公司州京津海安店标管理小组招标小组招标小组招招招招招集标标标标标团分分分分小采穗穗穗中中中中组购京京京心心心心配津津津送沪沪沪部西西西广北天上西安安安州京津海安招招招专专专专专标标标家家家家家小小小库库库库库组组组招标管

3、理办法实施细则第一节招标领导小组及职责XX集团、XX集团、总承包集团分别委派高层领导组成招标领导小组，全面领导招标系统工作。招标领导小组设组长一名，职责分工如下：一、招标领导小组组长职责(一)定期主持召开招标领导小组工作会议；(二)审批招标系统机构编制、招标管理制度；(三)审批对招标系统负责人的考核结果和任免决定；(四)审定重大或特殊项目的招（议）标结果，视情况决定要否报董事局审批；(五)裁定招标过程中出现的重大争议；(六)协调处理招标中心日常工作中出现的重大疑难事项。二、招标领导小组成员职责(一)

4、配合组长指导招标系统工作；(二)按时参加招标领导小组工作会议；(三)参与审批招标管理制度；(四)审批或会签招标中心报批的重大或特殊项目的招标结果，视情况决定要否报组长审批；(五)参与裁决招标过程中出现的重大争议；(六)必要时参与重大项目商务谈判。第二节地区公司经营班子职责各地区公司经营领导班子对本地区公司的招标工作承担以下职责：一、领导、监督各职能部门按生产需要和制度要求及时编制上报招标计划；二、审批计划外招标项目、特急招标项目及议标项目，立项时严格把关，严格控制计划外招标和特急招标项目数量，对因工

5、作失误造成的计划外招标和特急招标，追究当事部门和当事人责任；三、委托相关管线领导参与总金额在1000万元以上或其他重大项目的经济标评标定标工作；四、及时审批确认所有本地区公司范围内招（议）标项目的招标评标结果（包括资格审查、技术标评标结果以及经济标定标结果等）；招标管理办法实施细则五、每月定期（生产调度会之前）书面向招标领导小组反馈招标系统制度和操作流程方面的意见和建议，加强与招标系统的沟通，推动招标工作满足生产需要。六、物业集团、酒店集团及下属公司经营班子招标方面的职责参照本节。第三节招标中心职责

6、一、集团总部设招标管理中心（以下简称管理中心），负责集团、各地区公司及其属下项目公司地产及酒店、物业项目招标的管理工作。其主要职责为：（一）根据公司经营战略，确定招标采购职能战略，制定、推广招标管理制度，建设招标组织，监督指导分中心工作，协调相关单位配合完成招标工作。（二）汇编集团年度招标计划，组织编制、审定全国集中项目的招（议）标方案，组织全国集中项目的招（议）标实施，并签订总合同。（三）指导、监督分中心的招标运营，审批重大项目的招标方案、投标单位资质、技术标评标结果、标底价、招标结果。（四）汇编

7、发布《招标项目价格月刊》、《招标项目市场价格信息指导月刊》，并对招标项目的市场价格信息、合同履行情况进行动态监控。二、在集团属下各地区公司设立招标分中心（以下简称分中心），分中心的业务管理由管理中心负责，行政管理由地区公司负责。分中心的主要工作职责为：（一）执行招标管理制度，协调相关单位配合完成招标工作。（二）汇编本地区年度、月度招标计划，落实管理中心安排的全国集中项目的招（议）标，组织编制、审定本地区集中项目招（议）标方案，完成本地区下述范围内招标任务及甲方集中招标合同的签订工作：1．XX、XX、

8、物业集团及各地区公司独立发包的总金额10万元以上的设备、材料、用品、工程或服务项目；2．酒店集团50万元以上的招标项目；3．总承包公司包工包料、建材公司采购范围之外的材料设备项目。（三）接受管理中心的监督指导，及时向其上报招标方案、投标单位资质、技术标评标结果、标底价、招标结果。（四）汇总本地区月度招标项目资料，对本地区招标项目的市场价格信息、合同履行情况进行动态监控，及时向管理中心汇报。三、酒店集团设立采购配送部，业务管理由管理中心指导，行政管理由酒店集招标管理办法