营销策划部绩效管理表格

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1、销售部销售总监绩效评价表姓名职务（称）评价区间分类评价内容满分1次2次调整决定工作1细心地完成任务52做事敏捷、效率高5态度3具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告5础能力5负责制定并组织实施完整的销售方案56负责建立公司全面的销售战略57负责与客户、同行业间建立良好的合作关系58负责引导和控制市场销售工作的方向和进度5业务熟练程度9主持公司重大营销合同的谈判与签订工作510负责管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍1011负责掌握市场动态，熟悉市场状况并冇独特见解512善

2、于与顾客沟通，且说服力强5责任感13树立目标，并朝目标前进514协助处理人客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查1015有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策5协17做事冷静，绝不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的日标前进5性19在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与a己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10自我启发22进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求1023积极地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企划或捉岀捉案1025深入了

3、解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据10评价分数合计销售经理绩效评价表姓名职务（称）评价区间分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告5基础能力5参9公司市场营销策略的制建56根据所辖区域市场发展和公司的战略规划57参与制定部门销售战略、销售计划及量化销售n标58执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划，参与分解销售任务指标、制定责任、费用评价办法5业务熟练程9负责辖区销售管理，督导协助下属

4、完成公司下达的销售任务510按要求及时捉供帀场趋势、需求变化、竞争对手、客户反馈、市场覆盖率、市场占有率等各方面的准确信息10度11协助做好展览会、产品推介会等促销活动512善于与顾客沟通，且说服力强5责任感13树立H标，并朝冃标前进514协助处理人客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客八满意度调查1015有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策518与他人协调的同时，也朝口己的冃标前进519在工作上乐于帮助同事1021冇卓越的沟通与说服能力，几不树敌10白我启发22进行客户分析，建立客

5、户关系，挖掘用户需求1023积极地革新、改节524即使是自己分外的事，也能企划或提出提案1025深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据10评价分数合计策划经理绩效考核表姓名职务（称）评价区间分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告55按公司年度H标制定年度阶段性町量化的具体推广方案5础能力6根据公司市场活动方案按月、年做出推广费用预算、工作计划及预期效果，报批后实施57建立内部良好的工

6、作氛围，调动部门员工的主观能动性，建立和谐、融洽的部门内部关系；能够起到积极的模范带头作用58与新闻、广告、论坛等推广平台保持密切信息交流、沟通，并制作和关信息库5业务熟练程度9纟R织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力510在维护公司利益前提下进行推广的业务划分，拟定销售、宣传方案1011参与推广的营销活动策划及广告设计（包括软文、图片、广告的文字工作）512负责推广平台及推广方式的筛选和整合并对推广费用直接负责，制订并跟进各推广方式具体执行办法5责任感13树立冃标，并朝冃标前进51

7、4协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查1015有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策5协调性17•对公司其他部门进行业务协助、协调,配合各项冃公司各种大型活动的营销策划、实施518统筹安排本部门工作，指导、监督部门工作；向上汇报部门工作，向下传达公司指示；负责对下属职责的考核及工作的改进519•负责追踪行业市场发展动态，提出和应市场活动宣传策略1020尽心尽力地服从与口己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10h22进行客户分析，建立客户关系，

8、挖掘用户需求1023积极地革新、改革5我启发24即使是自己分外的事，也能企划或提出提案1025•所冇文案的归档按时完成上级领导交付的其他临时重要的工作10评价分数合计企划专员绩效考核表姓名职务（称）评价区间分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告5基础能力5负责商业信息的收集及信息平台的规划，研究市场的宏观方面的信息，包含市场动