薪酬制度实施办法

《薪酬制度实施办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、薪酬制度实施办法木办法是总部薪備制度的实施细则.根据H常嶄酬丁作的需耍.早］•总部新附制度的菇本乐则.在駢酬体系框架结构卜I制订本办法.本办法适用公司所育人几包括技术人员、行政管理人员及市场销侶人员。一、薪WI构成薪制构成农说明工赛基础工竇由岗位确定，对址工全职匸作的基本劳动报酬。绩效奖金由岗位及匸作绩效确定，对员丁及英负责团队完成绩效H标的劳动报倒.-ft补贴餐补、通讯补、交通补等补貼对员I•及（或）团队的“超额劳动-的奖励,由岗位I：作性质、超额任务fit确定.桝补贴漳贴对长期外派人员.出差等情况卜••对员丁的补偿

2、件报酬福利祉会保险/公枳金尊法定福利:过节费、高温补貼等福利：补充医疗（规划）、培训基金（规划）等中长期激励股权激励（规划人长期服务奖等1、竇补作为&项补贴按照107C/X.按照实际出勤大数孩弼发放.克接打入餐匕2、通讯补够照公司移动通仃费用报销制度执行。二薪■级别与岗位对应职级及轿酬对照表薪级in2113档4档5档爸歼岗技术尚行政岗十五级71:78持五级【程卿1•四级5962（-—特四级L程师—1••级485052511皿，特.浚I1W«1•级404244!64«卜级经理特二级L程师十一级十级九级八级323436八4

3、0持-级L程师28::31::鬥二1甲高五级JI-2729爲四级1Wff20222526—「儿—七级•«1718-i髙：级EttM—六级8000M40102151154313044四级绘理岛级HVW岛级11?1011131416五级680073117932「计：,：9251呎1兀中级左管四级三级1800>280580863897028级轻理中ISL程师初级in6003960<13564792527：:«•.「川21002688301133723776—初级L程帅◎员实习生16001792200722482518；>/助

4、评8009601200MI01600说明：K耕点衣中的匚资敌包括：月度工资.乍度绩效.年度绩效:2、用何人负的捉成力案另彳J规定。三、薪II结构占比1.考孩与務■发放比例对应（依据七核方式不同对血不同的薪關分配方案人职务基本工资月度绩效李度奖金年度奖金项II结期考孩奖金项曰提成中远期激励经营层/中岛层借理人员50-70%10-20%10-20%0-10%项口经理60%20%20%提成高级技术人员70%30%提成技术人员70%30%捉成行政人员70%30%市场人员70%30%销書人员70%30%捉成高级技术人员：学握公司

5、孩心技术.崭爺超过15万的技术岗人员四、薪资分解年薪=月薪+绩效+项H奖金+激励丁资〃嶄"£木工论+月度细效+保密费=学历工资•技能工资+年功工资七岗位工资绩效■李度绩效+年度绩效项li奖金二项II续期考核奖金+项11提成激励工资■中远期激励+股权激肋1、学历匸资学历中专及以下大专木科硕七博七学历工资1200-15001500-20002000-25003000-10001000-5000匸习生补助8001000120014001600学历匚资体现学历因索.根据学楼等级、学历、学制氏短及学位在区间内作只体定位。双学士视

6、同硕士。2、技能匸资职级管理岗技术岗行政岗技能工资中位数八级六级经理离三级匸程师3500-15001000七级fL级经理级匸剽2000-350030004.岗位1•资耿务I•资务主管/项目经理部门经理总监副总/总经理岗位T•资500-8001000-15001500-20002000-3000技术人员的岗位丁资充分体现参加项H个敌.参加项II视模和在项II中角色.和具体工作秋、贡献度紧密相关：祖据需要.可根据项II规模和角色在区间内分别确定不同的岗位工资•釦了項目越多、对项目作用越熏要.累计岗位工資越多.予以充分尿化•

7、II技术人员的岗位工资根据部门职能、岗位性质及职能不同予以定位・5、保密费月餅总额5000>1000保密费5001000五、薪VI的稅定1、新员工入职定嶄及嶄酬训整，丄要根据任职资格条件.2、符介任职负格的人力资源部fi接定洙岛升档的石经人力资源部审核、总经理审批’3、丿］無超过4000元的职位需经总监复试，超过6000尤的石总经理交试。4.公司根据年度经肯业绩硝泄是否发放额外奖励。六、K调藉频率：毎年1・2次调崭：1月普调：公司根据经营惜况，参考CPI确定普调的比例.…般为5%・10%Z何：7月调整:根据任职资样T-

8、职位调蔡•丿J增长调整。年崭制员工毎年年初确定年崭后当年不作调整。2、调崭比例年总调整比例：0-20%3、调嶄控制根据部门上年的考孩悄况确定调嶄总额.人力资源部根据总额确定各调嶄级别的人数比例.部门按照比例确定各级别人员.报公司审批.4、调嶄条件（1）根抑:任职资格体系建工绩效考核及评价体系•舟孩结果作为崭廉调整的依据.也是人力资