搬运薪酬实施办法

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1、搬运薪酬实施办法恒字200804(04)号   为加强公司内部经营管理,真正实现多劳多得、按件计薪,按劳付酬的原则,特对公司所有员工的岗位进行调整,达到“人人有事做,事事有人管”的效果。现将搬运工的岗位进行合理分工,真正实施计件付酬的竞争机制。二、搬运岗位具体分工:1、 分为四个小组进行作业:第一组:冯XX(组长)、蒋XX。第二组:鲜XX(副组长)、蒋XX。第三组:蒋XX(副组长)、蒋XX。第四组:兰XX。2、 小组职责分工:2、1:第一组到第三组主要负责接货的搬运装卸,所有商场的整体送货及组装调试;2、2:第四组主要负责库房的散件打包和库房物资的堆码摆放。平时有空闲时在商场进行货品转移和安装

2、。2、3:送货分工:第一组、第二组和第三组轮流依次进行送货分工。2、4:送货必须安全、及时、准确。2、5:在销售任务繁忙的时候,第四小组人员将主动去前面三个组参加送货,无条件服从上级安排。2、6:小组配备安装、售后人员,由组长专门调度和安排。2、7:分组原则:抽签决定小组人员组合,两人为一个组。6人共分为三个组。三、个人岗位职责分工和计件付酬标准:(见表一)表一:员工组别及岗位岗位职责及计件薪酬接货公司送货送货客户维修客户引进冯XX     30元/个蒋XX     额度5千以下蒋XX      鲜XX     50元/个蒋XX     额度5千以上蒋XX      兰XX      1、接货

3、计件标准:接货下货不以家具大小来确定,以件数确定下货总费用。具体件数的确认以提货单为准,有多少项就是多少件;2、送货公司计件标准:在公司内部送货,包括将仓库的货送到商场,将两个商场的货更换,将商场的货打包送到库房等三种情况。计件标准见表二;3、送货客户计件标准:见表二。4、维修计件标准:在客户允许的条件下,客户同意出一部分维修费用,除开公司的材料基本费用外,维修者和公司1:1提成。但是,如果是因为送货造成家具损伤的,小组负全部责任,并承担全部维修费用,同时给予一定的处罚,处罚标准为20-100元;5、将公司要求维修的物品送到指定地点进行维修,来回的车费由公司给予实报实销;6、送货客户时,如果送

4、货车返公司装另外的货,送货人员返公司的车费全部报销;7、客户要求送货人员将物品转移,按公司制定的标准收费。见表三。8、搬运工在和客户交流中,有义务宣传品牌。如果成功预约客户前来购买,5元/次的奖励,客户产生了家私购买行为并成功交易,在5000元以下的交易,给予当事人30元/客户的奖励,在5000元以上的客户,给予当事人50元的奖励。   表二:公司送货计件标准:略  表三:客户要求转移家具的收费标准:家具名称规格非转移的费用收取标准室内转移室外转移远距离转移3km床个8元10元15元床垫个5元5元8元衣柜:3门-5门套8元10元10元沙发:布艺套5元8元10元电脑桌套5元6元8元书柜 3元5元

5、8元梳妆台套5元8元8元电视墙个10元15元20元电视柜:大理石套5元8元10元茶几个3元5元8元餐桌:大理石套3元5元8元说明1、远距离转移必须另外加收25-50元运输费用(公司收取); 2、所有免费在室内转移。室外转移按上面室内转移标准执行,远 距离转移按室外转移标准执行。 3、远距离转移同样加收25-50元运输费用(公司收取)。 四、具体操作实施:  1、所有进出货均以出库单、送货单形式体现出来;  2、搬运工在每一张单据上签字确认,公司将根据单据进行月底结算计件工资;  3、搬运工自己也尽量在自己的记录本上确认记录;  4、实行单据正规作业。每一张单据编号保存和查询。小组:第 1小组时

6、间小组人员送货明细送货单据编号签字搬运费用4-01冯、XX套房一套2008-04-01冯XX10元      五、搬运工薪酬制定标准:  1、工资结构:由以下几部分组成。  1、1:基本工资。指公司核定的最低基本工资,无论公司是否亏损赢利,必须发放的薪水;  1、2:计件工资。指搬运工在公司规定的计件标准中通过劳动得到的薪水;  1、3:福利补贴。指养老保险、工龄工资等。  1、4:职务津贴。指在公司担任一定职务所得到的薪水;  1、5:奖金补贴。指公司在赢利条件下所发的额外补贴,也包括年终奖。  1、6:考勤工资:这是公司的制度考核所制定的弹性工资。  2、工资制定原则:公平、公开、公正。 

7、 3、工资标准明细:  3、1:基本工资为500元;  3、2:计件工资:按实际发生的进行结算;  3、3:福利补贴:3、3、1:原则上公司为员工办理养老保险,公司承担80%。个人承担20%。如果个人不愿意办理养老保险,公司则给予个人补贴50元/月。3、3、2:工龄工资的计算:一年半(18个月)以内没有工龄工资,从第19个月起,第一年每月增加20元工龄工资,第二年每月增加40元工资,第三年每月增加

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