集团物业分公司薪酬制度实施办法

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1、集团物业分公司薪酬制度实施办法（试行）第一章总则第一条根据集团公司薪酬制度改革的要求，结合我公司的经营理念和管理模式、全员绩效考核等有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持人工成本和工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度。第三条以员工岗位责任、工作业绩、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向工作量饱和度、责任大小、技术含量、有定量工作指标的岗位倾斜，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章年薪制第四条适用范围。公司经营班子成员。第五条薪酬结构。经营者年

2、薪根据《00有限公司经营管理者年薪管理办法》等有关规定，经集团公司核定确定年薪。年薪二基薪+年终绩效奖。1、基薪按月发放。2、年终奖根据《oo公司经营业绩综合考核办法》、《0。物业公司年度经营业绩考核计奖细则》考核核定后发放。第四章正式员工工资第六条适用范围。公司签订正式劳动合同的在编在岗员工。第七条职级设置：按不同岗位设置为A级：总经理助理；B级：部门正职；C级：部门副职；D级：部门成员。第八条薪酬结构。员工工资二基础工资+岗位能级工资+绩效奖1.基础工资。保障员工的基本生活需要，并按照国家规定，劳动报酬不低于当地

3、最低工资为标准，现定为2000元。2.岗位能级工资。（1）岗位能级工资按不同职级确定，同职级设置若干档岗位能级工资标准，核定岗位能级工资根据员工的工作量、责任大小、繁简轻重、岗位技术含量、工作强度考量确定；部门员工的能级工资由部门负责人按比例提出，公司领导班子讨论决定档次；中层干部能级工资由领导班子考量确定档次。（2）员工的能级工资加档：根据本公司的经营业绩和集团公司下达的工资总额分配并结合对员工的工作考核，适吋进行加档。对公司作出重大贡献的员工，经由领导班子的讨论决定后，可在原档次上靠入适当档次。（3）公司岗位能级

4、工资分为4类18级的等级序列，员工职级发生变化时，重新核定和应的岗位能级工资。正式员工能级工资标准标准如下:当次职级12345A180029003200B10001200140016001800C7008009001000D3004005006007001.绩效奖。（1）绩效奖的考核依据《航天通信第一分公司绩效考核办法实施细则》进行考核，按月考核，按月发放。（2）根据各部门月初编制月度工作任务表和计划完成时间节点，月末由部门负责人按工作量饱和度、计划完成度、工作能力、工作业绩、劳动纪律、等内容分别确定考核分，考核分满

5、分为100分。（3）办公室将各部门考评结果汇总后交公司考评小组综合评定；部门负责人的考评由考评小组宜接评定。（4）绩效奖按上年度人均年终奖的0.75%为基数，即800元。计算标准：人均绩效奖基数X考核分数％第九条员工福利员工福利全年3000元，分别在国定节日期间发放。第十条员工加班与值班补贴。（1）员工因工作需要加班的按相关规定核发。（2）值班补贴：安排白天值班的为80元一班、晩间值班为60元一班。第十一条关于绩效奖与岗位工资。1.绩效奖的确立、变更。（1）公司绩效奖基数经考核小组批准；（2）根据公司经营状况变化，可

6、以变更绩效奖标准。2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，根据工作能力核定岗位工资档次，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十二条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2.员T加班、值班补贴，按月统计，计入工资总额；3.各类补贴、福利计入工资总额；4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，经公司经营班子研究讨论，可提高其工资待遇，晋升岗位工资档次。5.新参加工作人

7、员在试用期内按基本工资的80%发放，待试用期满经考核合格正式录用定岗后，基础工资全额发放、岗位能级工资按1档计。第五章非正式员工工资制第十三条适用范围：非公司正式在编的用工人员（劳务派遣人员、临时工、退休返聘人员等）。第十四条工资模式：根据用工岗位简单等级工资制。基础工资+补贴，见非正式员工岗位工资标准表。非正式员工岗位工资标准表部门岗位等级基薪/元补贴/元办公室保洁员12保卫科值班1146034021460400车场岗114601040214601100膳食科大灶11460840214601040其他1146030

8、021460400第十五条办公室需会同用工人员所在部门对非正式员工的工作业绩、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第十六条非正式员工享有一定的劳保待遇和福利。第十七条新招聘人员在试用期内按基本工资发放。第六章附则第十八条公司每月支薪日为2日。笫十九条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。第二十条单项奖：