某集团分公司薪酬管理规定

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1、****公司薪酬管理规定1总则1.1为规范公司薪酬管理工作，合理分配人力成本，充分发挥薪酬的导向和激励作用，激发员工的工作积极性，提高公司运行质量和经济效益，依据《劳动法》以及国家、地方有关法律法规，特制订本规定。1.2薪酬管理基本原则：1）战略指引，保障发展；2）效率优先，维护公平；3）按劳分配，多劳多得；4）以岗定薪，岗变薪变；5）激励竞争，内外兼顾；6）强化考评，绩效联酬；7）核算支出，合法设置。1.3本规定适用于****公司全体在岗员工（含总经理）。2薪酬管理组织机构2.1公司成立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理体系的建设、运行以及维护。2.2薪酬

2、管理委员会的设置及责任分工：2.2.1薪酬管理委员会主任：集团公司总经理负责与薪酬管理相关的政策、制度规定等的决策、批准工作，代表**分公司决策层与集团董事会的沟通协调工作。　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案2.2.1薪酬管理委员会副主任：**分公司总经理负责检查、审核薪酬管理相关政策、制度规定，协助主任与集团董事会的联络协调工作；2.2.2薪酬管理委员会主管：人力资源部经理负责拟订薪酬管理相关政策的工作；协调、沟通、监督薪酬管理制度规定的实施及意见反馈。2.2.3薪酬管理委员会成员：薪酬主管、绩效主管、运营总监、营业经理

3、、营销部经理、财务部经理、行政部经理。1）薪资主管：负责建立、维护薪酬体系；组织实施薪酬管理制度规定；保证薪酬体系的正常运转；建立薪酬实施意见反馈程序，并监督实施。2）其他薪酬管理委员会成员：参与薪酬管理制度的审核、审议工作，并参与具体的组织实施工作。1薪酬结构与标准3.1薪酬体系由五大部分组成：即员工总薪酬，包含基本工资、岗位工资、绩效工资、福利（司龄津贴、社会保险、企业福利）、特别奖励。3.1.1基本工资：作为员工的基本生活保障。对所有岗位进行职级排序，从最低到最高，逐级小幅上升。　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案标准

4、：主要依据**市基本生活保障水平为基础计算。3.1.1岗位工资：即根据岗位价值分析，满足岗位基本任职要求而得到的报酬。标准：岗位工资=岗位工资基数×岗位价值系数1）岗位工资基数：根据公司发展目标、年度经营预算、年度平均经营业绩、年度可支付薪酬总额以及同行业薪酬水平等制定的基数。2）岗位价值系数：是对岗位进行价值因素分析而得到的数值，表示获得岗位报酬的等级。3.1.2绩效工资：即根据对岗位任职人完成工作目标和计划情况、态度和能力的考评结果计算出的报酬。标准：员工月度绩效工资=月度绩效工资基数×绩效系数×绩效考评成绩（%）1）月度绩效工资基数：依据月度提成金额

5、计算；2）绩效系数：根据公司对岗位任职人工作努力程度的激励期望确定。3）绩效考评成绩：根据岗位任职人月度工作业绩和效果的考评确定。3.1.3司龄津贴：司龄津贴依据岗位任职人的企业服务年限确定。标准：每一司龄年的津贴标准为*元/月，累计达到*元/月后，不再增加。l司龄津贴整日期为每年1月1日。l公司员工转正后均享受司龄津贴。试用期不包含在司龄内。l因个人原因中途离开公司时间达3个月以上，又回到公司任职的，以新任职上岗日期起重新计算司龄，不连续计算司龄。　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案3.1.1社会保险：按**市劳动人事制度

6、和社保规定执行。（制度上写上，但实际操作中想办法规避，免得企业直接说我们写的制度违法）3.1.2企业福利：企业提供的住宿、饮食等后勤保障；各类学习培训、企业活动等。标准：参照企业相关管理规定执行。3.1.3特别奖励：根据年度预算和经营计划完成情况，公司给与员工的额外奖励：包括经营奖励，收益奖励，新技术革新奖励，提前完工奖励、项目竣工结算奖励等。标准：参照相关奖惩管理规定报集团总经理批准后，可给予特别奖励，并通报全体员工。3.1每年年底，薪酬管理委员会负责拟定下年度基本工资标准、岗位工资基数和岗位价值系数、月度绩效工资基数计算公式，报集团董事长审批。3.2需

7、要个别调整基本工资标准、岗位工资基数和岗位价值系数、月度绩效工资基数计算公式的，由人力资源部经理书面说明情况上报薪酬管理委员会，并组织相关会议。3.3技师工资仅有绩效工资构成，无其他工资（请李老师确认）。3.4试用工资3.4.1计时服务部门，新录用员工试工期（三天）无工资，试工员工需书面确认。试工合格后，进入试用期，试用期限参照劳动合同管理规定，试用期工资参照非计时服务部门试用期工资规定。3.4.2非计时服务部门试用员工，试用期限参照劳动合同管理规定（无试工期）。试用期工资=（基本工资+岗位工资）×70%3.4.3　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事

8、有参照模板·凡事有解决方案员工在试用期内，可依照企业规定，办理相关