剖析企业错失良才的原因

《剖析企业错失良才的原因》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、剖析企业错失良才的原因根据十多年来对企业招聘人才的体会和调研，我发现这样一个问题：一方面是企业求贤若渴却找不到合适的人才，另一方面是求职者踏破铁鞋难觅一份称心的工作；一方面找工作的人成千上万，另一方面空闲的职位到处都有。难道成千上万的人群中就没有适合企业空闲职位的人选？笔者认为，“伯乐，‘找不到“千里马”的原因要从企业内部找起。下面我从企业环境、招聘者仪容仪表和企业及面试者的态度及求职者和企业期望值不一致等四方面来进行剖析。选聘人才的过程几乎是所有用人企业不可或缺的一个主要环节，但也是最容易出现问题的环节，以下情况往往是用人企业错失优秀人才的原因：一、企业

2、环境。当一个求职者来到一个企业应聘时，他所见到的是区域环境差、室内室外脏、办公设施设备摆放凌乱等现象。那么，给求职者留下的第一印象就是，这个企业脏乱差，可能不咋的。这样，人才可能就从企业的门口走过。二、仪容仪表。招聘人员良好的仪容仪表能反映一个企业的整体形象，能给求职者留下一个良好的印象。但很多企业的招聘者多注重求职者的仪容仪表，而忽视自身的仪容仪表。他们缺少或根本就没有职业化的意识，着装不整齐、语态不温和、坐姿不端正、手势不文雅等。这样，求职者将不会把自己置身于一个无文明举止的环境中。三、企业态度。招聘企业的态度对于求职者来说是至关重要的，它充分体现出一

3、个企业的企业文化的好坏。在招聘过程中，许多企业的招聘者表现出许多不良行为。主要表现在：1、面试官素质偏低、面试场所不整洁等、招聘面试准备不足等。在人才交流市场里，一些招聘人员言行举止懒散，恶习百出，令许多应聘者侧目。招聘者给求职者的感觉太随意，致使招聘效果大打折扣。我曾见过一个求职者这样感叹“我觉得这样的招聘人员缺乏最起码的素质，以前人们总是说应聘者不注重自己的仪表，现在呢？情况却反过来了。试想，如果以后和这样的人共事，你会觉得坦然吗？”说到这里，该求职者无奈地摇了摇头。2、面试者无时间概念。一是迟迟不预约应聘者面试；二是面试后又迟迟不给面试者答复；三是有

4、答复却迟迟不让聘用者到职；四是或约应聘者面试，而面试者却姗姗来迟。这样，就把人才让给了别人,被其他企业抢去了。一位求职者也深有体会，他说：“有一次，我去一个单位面试，明明安排的时间是早上10:00,谁想到我在那苦苦等到11：30才见到面试者，而且这位面试者连一句道歉的话都没有,就直奔主题。总之，那次面试给我留下的印象糟透了”3、面试者对应聘者不尊重、不文明甚至漫不经心，使应聘者感觉到自己被冷落，以致于不想积极反应。这样，面试者就不能真正了解到应聘者的心理素质和潜在能力，甚至使应聘者对企业的品质产生怀疑；面试者这样不尊重别人，是不是其他人也是这样？是不是企业

5、文化就是这样呢？休想让我到这样的公司来工作。在我的调查中发现，这样的事情不乏其例。许多单位的面试人员素质很低，给求职者留下极坏的印象，导致“姻缘”难成。4、招聘信息与实际情况不符。即招聘企业实际所招聘的职位和薪资待遇与信息不符，往往夸大其词。有的企业在招聘现场或招聘信息里所招的是经理，而在面试或录用时却告知应聘者先做主管或副经理，根据以后的工作情况再决定是否转正。待遇也相应大打折扣。这样求职者就会有被欺骗的感觉。试想，一个被骗的人会留得下来吗？5、面试者夸夸其词，不给求职者表达机会。有许多企业面试者在面试求职者时总是大谈特谈本企业的辉煌过去、大谈特谈自己的

6、光辉历史，却较少谈及面试课题。到头来或认为求职者不怎么样。6、注重外表，不看内里。有些企业只看重求职者的长相、身高，而不看重考察求职者的内在本领。白白地让一个才子从自己的眼皮底下溜走。有一个求职者曾无奈地说：“面试时根本不给我机会去说，我曾在某一个房产营销策划项目中有过非常优秀的表现、很好的创意和灵活的市场应变能力，当面试者看到我不起眼的相貌和身材时，他好象已经没有特别的兴趣再听下去了。”7、轻信主观印象，匆忙下判断。在对应聘者的面试过程中，面试者会经常作出一些不正确的直觉判断。一般而言，应聘者给予面试者的第一印象会很快在心目中占据主导地位，有的面试者很容

7、易将自己的好恶，一时的直觉作为最终衡量一个人的标准。看到求职者一点优点就认为他造诣非浅；看到求职者某一缺点，就认定他水平一般。这种效应容易使面试考者在评定求职者时犯“只见树木不见森林，”的错误。如此面试，很可能会招进一个庸才而失去一个优才。8、询问不得实质，不着边际。有些面试者向求职者提问时，问不到与职位相关的实际问题，而是问一些无关紧要、奇形怪状的问题来难倒求职者，无故地将求职者拒之“题”夕卜。四、招聘者和求职者期望值不一致。招聘方和应聘者的期望值不一致是导致用人企业和求职者最终分道扬熊的主要原因之一。其中，薪酬、发展空间和理念，这都是企业与求职者之间矛

8、盾最突出的地方。薪酬仍然是第一位的，求职者和企业在这方面的矛盾也是