影响企业发展原因剖析

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1、影响企业发展原因剖析企业发展与企业的决策、管理、落实紧密相连。执行层（基层）是企业发展的根基，是发展动力及活力的源头。执行层（基层）执行力作为基层建设的主耍作用和实现企业发展的关键要索，是贯彻企业战略部署、方针政策的操作能力和实践能力，其强弱层度直接制约着企业经营口标能否顺利实现。影响企业发展的原因—、决策层原因1.对形势政策及宏观调控和产业结构调整的概念模糊、误解。2.对金融利率调整的信息获取、分析不及吋，或未能冇效组织相关的业内专家、按时调整资金使用计划。3•对职能部门上报所辖部门的工作规划、实施方案进行审核时工作不

2、扎实、引起该部门按照制定的工作计划组织生产、结果与公司整体规划工作有偏差。4.管理制度不完善存在漏洞，在制度不完善时又未冇及时组织相关职能部门的人员研究对制度进行补充，使制度管理规范化工作在落实过程中出现弹性的现象、容易与员工产生矛盾并发集体性冲击管理制度的事件。5.选择人力资源部门负责人时，照顾关系使用人，使-其在人员招聘时把关不严密，导致用人失察再加上决策层负责人主观意识不够明确，在听取他人汇报时、未有调查事情原因，草率批评另一方较容易引起内部矛盾。6.不能及时正确理管理层上报的相关文件及计划屮捉到急需解决的问题，或

3、在审核管理层上报的相关文件及引划时，未有止确处理问题的实际能力，使管理层思想情绪变化，导致职能部门工作受阻。7.在听取管理层汇报后，对英汇报急需耍解决的问题敷衍了事、认为管理层在故意制造问题，刁难决策层及他人，可能会使管理层员工产生思想情绪不稳定，诱发职能部门工作受阻现象。&怀疑本企业内部员工，冇可能会做不利于自己的事情，暗里安排所谓亲信观察他人达到获取信息的口的、造成员工之间相互猜疑关系紧张，在工作屮出现思想不稳定发生安全事故及意外的事件。9.对下年度产品销售计划及应收账款的结果理想化、未冇做好应收账款口J能会出现不能

4、达到预期口的后产生的不良后果，导致资金使用计划出现紧张现，扰乱全年资金使用计划，还将会影响其他计划进行。二、中层管理者原因1.职业道德不健全，未有较高的责任心及较强的团队精神和组织协调能力。2.盲目随从性强，加上自主意识不够明确，未有较坚决的执行态度。3.各种信息汇总、内容不真实、其至出现延报现象导致决策层，在做决策时失误，发生的结果与实际制定的工作计划产生较大的偏差。4.执行决策层的工作过程中、在给予操作层安排工作时不注意工作方式、方法，加上本身协调能力差导致人际关系紧张、引发他人思想情绪变化、生产过程中发生安全事故，

5、或者出现个人、群体罢工、辞职的事件。5.企业中层的管理者在检查操作层的工作时发现了问题，对发现的问题要求整改，但对捉出的问题未冇能制定出具体可行性的整改措施，经整改后对冇可能发生的预期结杲的检查工作滞后，使检查出的问题不能彻底得到解决进一步达到预期的目的，因此留下隐患。6.中层管理者在工作中，对已安排下去的工作任务未冇及时跟踪、督导、检查，致使操作层完成的工作任务质量仍然不能满足原工作计划的质量耍求。7.上报的刀工作总结、数据不真实、对工作进度形象、工作进度、产品质量、产品质量事故、产品质量事故发现及措施、安全生产结杲等

6、描述不清，引起上一级主管部门判断偏差、失策时将会影响企业的整体工作计划，增加直接或间接的风险。8.材料采购部门负责人未有严格按照签批的采购计划内规定的品名、规格、产地、数量、质量性能要求进行采购，擅自做主更改采购计划，造成生产延时产生的直接和间接经济损失。9.中层管理者只想让领导认可其工作积极性及工作能力、可能会主动向领导承诺不属于自己工作范围之内的其它份外工作，加上自己在承诺工作前又未有及吋与所辖员工沟通，可能会发生上级及下级对自己的做法不满容易激发矛圧。5.审核需要人力资源的部门上报的人力资源计划时、未有深入生产一线

7、去落实已有的人力资源结构是否合理，便盲口签批，及有可能会出现相关人员徇私舞弊照顾亲属的现象。三、执行层原因1•受文化、道德修养弟异的限制，未有较强的服从和健康心理，出现不执行安排使工作受阻。2.执行层受工作能力限制，碍丁•而子在接受工作任务是未冇及时说明t己的实际工作能力，在执行工作过程中出现偏差，影响相关工作进展。3.没有较强的受挫能力及健康心理，受批评是易情绪化，工作过程中产牛消极情绪，同时影响其他人的工作。4.上报工作吋，担心业绩考核收到影响，拈轻避重，接受调查、审计、审查时推诿、投机取巧、虚报工作成绩不敢承拒责任

8、，故意隐瞒自己所辖范围内发生的各项事故。5对自己在执行工作的全过程屮的表现及工作进展情况、实施过程、结果无详细记载缺乏可追溯性。6在实际工作过程中，认为上级职能部门分配、安排工作不合理，想通过叙述达到减少工作量的口的，但在叙述为自己减少工作量理由吋，缺乏较强的说服力，被动工作工程中逐渐产生抵触情绪，使自己可以完成的工