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1、剖析建筑工程几大关键管理问题摘要：建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。本文就工程项目管理的几个关键问题做了详细的研究。关键词：关键；质量；安全；造价；进度Abstract:Theconstructionprojectmanagementisasystemengineering,whichincludesrisk
2、,contract,investment,progress,quality,personnelandotheraspectsofthework,involvingthedesign,supervision,construetion,equipment,materials,operationsandotherdepartmentsandunits・Therefore,onlypartiesactwithunitedstrength,cogentstrengthenconstructionengineeringqualitymanagement,cost
3、management,schedulemanagementandsafetymanagement,toensurethesmoothimplementationofconstructionprojects,forenterprisestocreategoodeconomicbenefits・Inthispaper,severalkeyproblemsinengineeringprojectmanagementarestudiedindetail.Keywords:key;quality;safety;cost;schedule中图分类号：TU71引言
4、：建筑工程项H管理是以具体的建设项H或施工项日为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项日完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品。一、建筑工程的质量管理建筑工程的质量管理可用以下几句概况：确定目标，明确责任；分解落实；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。1、建立质量保证体系为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。企业依照IS09000标
5、准建立质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的在全过程实施。企业和项目是质量保证体系冇效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须対保证建设业质量。成立以项目经理为屮心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。2、控制施工环境与施工工序在工程施工过程中影响质量的因
6、素是多方面的，质量管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；工程技术环境，如木地地质状况等；所以应根据具体的项目对影响质量因素进行有效的控制O施工工序是最影响施工质量的因素，因此必须加强对施工工序的质量控制，把事后控制转向以预防为主。应釆用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。二、建筑工程的成本管理1、建立一个完整的成本控制体系工程中标后在开工前，应由专门人员对项H进行分阶段的实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成木分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成木，并且山项目经理实施起，
7、山项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，対成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。2、对持有资源的成木管理在人员安排上能够根据丁程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成木，同时能够加快工期进度。材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节,直接从厂家拿货，同时
8、应该做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并一且做好维护和保养，尽量减少各个环节的
