建筑工程施工管理强化措施关键点剖析

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1、建筑工程施工管理强化措施关键点剖析建筑工程施工管理强化措施关键点剖析李军键身份证号码：65010419850129xxxx新疆乌鲁木齐【摘要】随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。在建筑工程施工中，科学合理的管理工作对施工工程的质量、工期以及成木都是有很大的影响，因此，要想更好的保证施工工程的质量，必须强化建筑工程施工管理要点。木文在此从质量、进度、安全、成木等几个不同的角度对建筑工程施工管理的强化措施作了详细的研宄。【关键词】质量、进度、安全、成木一、科学合理编制及实施工程施工组织

2、设计编制施工组织设计，首先应熟悉己有的技术资料一一施工图纸、地质勘查报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。一份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗小、资金省、成

3、木低的良好效果。啓如在建筑安装工程改造中，工程施工受现场条件、施工设备制约，不能正常施工。经现场反复核查、科学分析，决定利用己有的起重设备、建筑物，采用分段施工。在己有建筑物上立桅杆、升滑轮组，每段斜桥空间对接的施工方案,解决了起重设备的不足和场地窄小的问题，取得了安装时间短、节省费用的良好效果。又如，一厂房改造工程，主厂房采用全钢结构，种类繁多的钢构件要求在短吋间内制作安装完成，工程量大，吋间紧。因此，在进行施工组织设计吋，即将工程分为三个施工段，每个施工段内钢结构柱安装、柱间支撑系统、吊车梁、屋架安装顺序分批制作安装，组织流水作业，使制作

4、的钢结构件不dj场地，减少二次搬运，安装衔接紧，起重机械闲置吋间少，工期得以保障。二、加强工程进度控制首先，重视进度计划的审批。建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项0的进度0标做一个统筹安排，即制订一个工程项B的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度0标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。其次，实施动态进度控制。对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项0的进度计划进行一定的修改与调整。因为建

5、筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况,这吋我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。第三，进行有效进度监控。对建筑工程的施工过程进行监控的0的，就在于弄清整个工程己进展到何种程度，还需多长时间才能达到B标。监控的常用方法就是通过检查项0的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并II协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度

6、控制0标的实现。三、加强施工技术管理1、建立现代施工技术管理体系，促进施工技术管理的实施建筑工程施工企业的施工技术管理实施，首先要建立现代化技术管理体系。通过建立健全的技术管理体系，明确技术管理体系内部各级部门及人员的职责，明确工程施工过程各项工作技术要求、施工方法、质量标准，促进技术管理的有效实施。将施工过程技术管理落实到部门，再由部门分配到人，以此使技术管理责任明确，促进技术管理的实施。同吋通过奖惩制度与技术管理冇关职责挂钩的形式，促进全员的参与及责权利的统一，促进技术管理的有效实施。2、加强现场监控，促进技术管理的有效实施现场监控是施工

7、技术管理的重要组成部分，通过现场技术管理与监控承购及吋发现施工过程技术问题，保障工程施工技术处于受控状态。加强施工技术现场监控，加强旁站、巡检、平行检测是保障工程施工质量的关键，是施工技术管理的重点。对于施工过程中未按技术要求进行的施工，必须及吋制止并提出整改意见，要求施工人员及吋进行改正。同时通过现场监控还可以及时发现机械操作中存在的事故隐患，及吋发现设备技术参数设定偏差，避免事故发生。四、做好施工安全管理1、安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过

8、与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要