研究建筑工程施工管理关键点

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1、研究建筑工程施工管理关键点　　【摘要】建筑工程的施工管理要注重科学性，从强化技术管理入手，重点解决质量、安全、进度等影响工程效益的因素。建筑工程是一个系统工程，所以应按照系统科学的原理，将各种关联因素看成有机的整体，通过各部门的团结协作，顺利实现工程目标。【关键词】建筑工程；施工管理；关键问题施工管理的关键是进度管理、质量管理、成本管理、安全与现场环境管理、合同管理和施工风险管理等。本文从技术管理入手，重点讨论安全、质量和进度等几个关键的管理问题。1施工管理关键问题突破口之一——技术管理1.1施工技术管理概述

2、技术管理就是对施工过程中各项技术活动所进行的科学组织和管理。通过技术管理可以有效控制施工中影响工程质量、进度、安全等因素的技术参数，实现减少质量通病与安全隐患、降低施工成本、提高企业效益的重要手段[1]。1.2重视图纸会审和技术交底制度的落实7目前，不少施工企业不重视技术管理的规范性和程序要求，经常在没有深入领会图纸内容的情况下就开始施工，对图纸会审也不够重视，甚至为赶工不进行图纸会审，在竣工时再补记，从而失去了在施工中发现问题、优化工艺的机会，所以落实图纸会审制度是加强技术管理的重要环节，必须引起足够重视[

3、2]。为了不使图纸会审走过场，会审前必须认真组织各专业人员进行自审，充分研究和弄清设计意图，形成完整的自审记录后转交设计单位。技术交底是另一项重要的技术管理内容，对于涉及隐蔽、特殊部位的交底必须由技术部门直接向相关技术负责人交底，一般内容交底也要履行书面手续，交底人员与被交底人员互相签字确认。1.3加强对施工技术、工艺的研究总结，做好施工系统的标准化工作对于一些通用的施工方法、工艺，应重视标准化工作，根据不同项目的实施情况及时加以总结，形成标准的作业程序，这样既可避免重复走弯路，也提高了施工效率，对保证工程质

4、量、安全及保障经济效益都有好处。1.4注重现场施工人员的技术管理7施工人员的技术水平对工程质量具有决定性的影响，因此应加强施工人员的技术管理，重点抓三条：一是通过培训提高现场施工操作的规范性和加深对施工技术的理解，由于当前农民工较多，文化素质较低，应采用通俗易懂并结合工程实际的方式组织培训。二是吸收文化素质较高的建筑专业大中专生来施工企业就业，在实践中加以培养，以提高建筑施工队伍的整体技术水平。三是选择技术水平较高的农民工参与工程建设，并根据他们的专长提供继续学习培训的机会，以此解决重要岗位的技术操作问题。2

5、施工管理关键问题突破口之二——质量管理2.1建立健全质量保证体系现代质量管理的方针是“预防为主、防患于未然、将质量问题消灭在萌芽状态”，因此必须建立质量保证体系，明确质量管理的责任，并建立相应的工程质量检验、监督等制度。质量保证体系应以GB/T19000质量标准体系（等同ISO9000族标准）为依据建立和运行。2.2主管部门加大建筑市场管理力度各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行，但这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应

6、有的查处。随着《建筑法》的颁布实施，这一现状将得到改变。因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，重点要把各乡镇、各私营企业的建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目；严厉查处质量事故责任者。只有这样，才能使建设活动各方真正重视工程质量，把工程质量放在第一位。2.3施工企业必须强化质量意识，7施工企业必须强化质量意识，施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。2.2质量控制措施质量控制主要采

7、用系统控制、因素控制和分级控制3种方式。系统控制就是将施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制就是通过制定质量标准、确定质量要求、建立质量保证体系，做好图纸会审和技术交底。事中控制即施工过程的质量控制，包括各工序交接检查、隐蔽工程检查验收及对设计变更、图纸修改检查等。事后控制是竣工阶段的质量控制，包括组织竣工验收、质量评定及工程质量文件审核、建档等。7因素控制即控制人、材、机、法、环五个影响质量的因素。人员是质量控制的核心，所以应当加强人员的管理，制定严明的制度，明确职责、分工，同时又要

8、以人为本，通过营造良好的工作氛围，激发施工人员才智和热情，才能最大限度地发挥人的积极性。材料是形成工程实体的基础，要从源头上解决问题，选择材料供应商应综合经济和质量因素进行考虑，选择最佳供应商及采购方式；材料进场，必须落实自检、专检与联检的“三检制”；同时控制材料的发放和使用，建立台帐，避免混用、错用材料。机械设备要根据施工工艺要求，选用合适的设备，正确使用、保管设备，维持设备良好工作状态。施工方法