评价中心的设计与实施

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1、评价中心的设计与实施DesignandImplementationofAssessmentCenterGuideLine厂.建立统一的管理语言!•可衡呈可比较的评价体系HR视角11管®^角——!三种应用的不同领域—-测评对业务战略的帮助^专业结专业测评及评价中心对HR最重要的意义评价中心的应用评价中心实施的关键在专业呈现■什么是评价中心测评(TalentAssessment)是通过以心理学为基础的手段对人才的各种特质进行评估的方法，也是现代HR必须掌握的_门技术!由于心理学的门派众多理论百岀，所以无论如何看待或如何使用测评的方法或工具，都不能成为拒绝使用测评的理由，运用测评最为重

2、要的价值是两点：1-统一的评价人才的语言,管理语言的统一是管理活动开展的第一步,没有一致的评价的语言和体系,对人才的标准和评价都将是各说各话。2-测评将对人才的评价标准化和量化了，帮助员工进行自我认知和横向对标。缺乏外部对标或参照系的评价在自我认知和提升方面起至啲作用会很小。测评的工具和方式方法有很多，都基于不同的心理学理论，评价的维度和评价的结果呈现也是千人千面,所以对于测评来说最重要的不是选择最科学的理论基础，而是获得最为广泛的认知与认同,只有被广泛接受的测评才能够发挥价值。常用的测评工具在下文中会介绍，具体的测评内容及心理学基础等内容，如果您感兴趣可以在〃人力资源兵工厂〃给

3、我们留言或投票,我们会根据您的需求尽快分享此类文章。而评价中心(AssessmentCenter)即是一系列测评工具的打包体,用来全面的评估一系列的人才特质。换句话说，评价中心的方法是由多名测评师，按照多个测评指标，从多角度出发，使用与现实工作挑战相近的工具和方法，对受测评者经验、知识、技能、行为、自我认知、特质和动机进行结构化评估,以确定受测评者在影响绩效的多个素质指标上的表现。"HR在人才管理上的专业性首先通过测评直观体现"无论你是否相信测评的价值或某类工具，都应该掌握和应用测评的方法，员工在过程中体验到专业的流程和可信成果，是展现HR价值提高影响力的第一步。厂.建立统一的管

4、理语言!•可衡呈可比较的评价体系HR视角11管®^角——!三种应用的不同领域—-测评对业务战略的帮助^专业结专业测评及评价中心对HR最重要的意义评价中心的应用评价中心实施的关键在专业呈现■什么是评价中心测评(TalentAssessment)是通过以心理学为基础的手段对人才的各种特质进行评估的方法，也是现代HR必须掌握的_门技术!由于心理学的门派众多理论百岀，所以无论如何看待或如何使用测评的方法或工具，都不能成为拒绝使用测评的理由，运用测评最为重要的价值是两点：1-统一的评价人才的语言,管理语言的统一是管理活动开展的第一步,没有一致的评价的语言和体系,对人才的标准和评价都将是各说

5、各话。2-测评将对人才的评价标准化和量化了，帮助员工进行自我认知和横向对标。缺乏外部对标或参照系的评价在自我认知和提升方面起至啲作用会很小。测评的工具和方式方法有很多，都基于不同的心理学理论，评价的维度和评价的结果呈现也是千人千面,所以对于测评来说最重要的不是选择最科学的理论基础，而是获得最为广泛的认知与认同,只有被广泛接受的测评才能够发挥价值。常用的测评工具在下文中会介绍，具体的测评内容及心理学基础等内容，如果您感兴趣可以在〃人力资源兵工厂〃给我们留言或投票,我们会根据您的需求尽快分享此类文章。而评价中心(AssessmentCenter)即是一系列测评工具的打包体,用来全面的

6、评估一系列的人才特质。换句话说，评价中心的方法是由多名测评师，按照多个测评指标，从多角度出发，使用与现实工作挑战相近的工具和方法，对受测评者经验、知识、技能、行为、自我认知、特质和动机进行结构化评估,以确定受测评者在影响绩效的多个素质指标上的表现。"HR在人才管理上的专业性首先通过测评直观体现"无论你是否相信测评的价值或某类工具，都应该掌握和应用测评的方法，员工在过程中体验到专业的流程和可信成果，是展现HR价值提高影响力的第一步。测评中心的特点多种工具多个维度多人评价减h信度效錨来的差异对各种特质进彳希併m骑正减小单蚀a者的至讎异评价工具和方法信度a®成本测评工貝效度1测评/发展

7、中心高1高测评/发展中心0.65・0.852基于行为的访谈中中中基于行为的访谈0.48・0.613工作欖拟中中中1工冊本0.544知识考试（高考）高中中0.535现代人格测验高低低6简历低低现代人格测验0.397推荐信低中低i简历0.388非行为伽访谈低低中推荐信0.239血型、艇、笔记高i低低非行为化的访谈0.0・0.19■评价中心的应用评价中心的应用价值满足公司内部两种需求,解决两类人最关注的问题：从人力资源专业的视角岀发：评价中心是人才选拔和人才培养的工具，它可以帮助准确招