组织策划部管理细则

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1、组织策划部管理细则策划部以策划先进、健康的策划为责任，反对一切腐败、落后、不健康的策划。策划部划分为活动策划、开展调研和文秘处。活动策划处职责：以策划校内外各项活动为责任，以加强学生间的团结协作，积极推出有利于身心健康的校园活动。调研处职责：以调研活动开展情况和前期筹划为职责,以辅助文秘处总结与反思活动效果和不足。文秘处职责：以起草及向全校各班级发布活动通知文件和拟定活动总结反思为责任，以辅助各部门完成基本文件工作,对于活动后期的总结，需形成书面文件上交至部长处。策划部人员须知1、策划部人员必须遵守学校及策划部的规章

2、制度。2、策划部人员必须以最新、最有意义、最进步的项目为己任。策划过程尽力吸收一些有利于社会、有利于学校、有利与学生的信息，反对一切腐朽，落后，不健康的信息。3、策划部人员之间可以有完全的思想交流，鼓励人员之间的讨论活动，可以有思想上的分歧，不得有目标上的分歧，必须团结,不可出现攻心斗角的事件。4、策划部成员必须高标准，高效率，高质量要求自己。5.策划部人员必须按时完成策划。二.策划部主要工作总体要求：与团委共同制定每学期的工作计划。调研处:调研活动开展情况和前期筹划。活动策划：负责学校的各种活动的流程策划。文秘部：

3、起草及向全校各班级发布活动通知文件和拟定活动总结反思。三、策划部工作流程(—)调研处:与各班团支部紧密联系，及时了解活动开展情况和同学对校园活动的建议和意见，主动提出建议。(二)活动策划4、由团委及政教处下达任务，由部长派发到个人；各位成员按时完成后交予部长，由部长审核后上交至团委办公室；最后由学校，团委及各部门讨论是否合格、是否进行活动。2、由策划部人员及其他学生提出活动建议由策划部长向团委办公室提出书面申请，由团委及各部门讨论是否可行，再进行活动策划。3、根据工作计划内容定期完成策划。4、对活动的流程进行细化，确

4、保活动的顺序无误，并起到健康的有益的作用。（三）文秘处:传达团委任务及活动通知。2、3、认真记录每次会议到会人员，每次会议的内容。积极联系各班团支部，了解各方面情况，积极完成任务。4、整理活动策划方案，人员资料，以及历史资料，办公室的卫生实行轮流打扫。人员职能K策划部部长：管理策划部，下发工作，做好与团委办公室的联系，参与策划。2、策划部副部长：分管调研处,分管文秘书处；管理各处成员，参与策划。3、各部处成员：认真完成部长下发的任务，听从部长安排五、例会制度1、每周星期三的下午5:30在4楼办公室召开例会.2、会议主

5、要内容：讨论及制定活动方案及实施方案，细化活动流程，确保活动的顺利开展。3、凡例会超过3次无故不到者，开除。六、附注4、部长必须做到责任到人，规定有限期限。2、对待成员，在工作上不能存在私情，要严肃认真。3、成员做的不好，受到部长批评应虚心接受，若有不懂的问题可以自行查资料或请问部长。4.凡是部长下发的任务故意不做者,按照情节轻重受到检查.勒令退部的处分。【附注：本管理细则根据本部发展具体情况更改,由每周例会进行通告，凡违反本部管理要求者均受到惩罚,情节严重者，勒令退部。】逊克一中共青团委组织策划部二O—三年十二月