绩效评核实施办法

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1、1€?AOOsmn中山隆成日用制品有限公司编号：绩效评核实施办法页次：第1页共3页1.目的1.1.为区分员工平时表现W,奖优罚劣，并据以进行人才培育，特订定本办法。2.对象2.1.木办法适用于间接人员。2.2.团体绩效：适用生产作业相关部门（研发工程、采购、生管、仓管、品保、各专厂下属部门），做为各部门绩效Z基础。2.3.个人绩效：部门绩效即为部级主管绩效，其余人员依部门绩效再由主管调整。3.权责3.1.规划推动、分析与管理：管理部人力资源课（以卜•称管理单位）3.2.执行与绩效改善：各级主管3.3.审查与核定：总经理4.核决权限部门别对象考核核定审查专厂一般人员直属主管上一级主管专厂

2、主管班长上一级主管上级主管专厂主管组长上一级主管上二级主管专厂主管课长上一级主管上二级主管专厂主管部级主管专厂主管总经理专厂主管总经理——其它部门…般人员直属主管上…级主管总经理部级以卜主管部级主管总经理—部级主管总经理——5.内容5.1.绩效相关作业以「课」为单位实施。5.2.绩效评核每月办理一次，做为年度绩效的依据，也是每月绩效奖金计算的依据。5.3.绩效计算5.3.1.团体绩效（先规划，暂不实施）5.3.1.1.团体绩效评核内容以流程绩效为主，依产品生产Z相关各部门（研发工程、专厂、采购、品保、仓管、注塑等单位）当月KPI指针成果计算。5.3.1.2.间接服务部门（总经理室、财务

3、、管理、信息等）以流程绩效总平均计分。5.3.1.1.团体绩效分数由信息部汇整计算机数据计算，并提出结果报表。1€?AOOsmn中山隆成日用制品有限公司编号：绩效评核实施办法页次：第2页共3页5.3.1.2.木项待KPI指标管理运行成熟后止式实施，预定2003年8月评估实施。5.1.个人绩效5.4.1.个人绩效满分为100分，以当月工作Z精神（工作配合度）、准确性、时效性、掌握度、及最终成果为评核重心，逐项评分累计，以课为单位制做「绩效评核汇总表」（如附件），做为计算当月薪资「绩效奖金」Z基准。5.4.2.绩等类别、评分范围与分配如下：绩等评分范围课级人数评核总人数％限制课级人数评核总

4、人数％限制备注A90〜10030t最多6%30!最多7%,不到1人者，可计［人B80-90A+B最多15%A+B最多15%,不到2人者，可计2人C60〜80A+B+C最多100%A+B+C最多100%D0〜60依实际依实际5.4.3.团体及个人绩效评核结果须于次月5H前交至管理单位审核后转呈总经理核定。5.5.绩效奖金5.5.1.「绩效奖金」为该部门人员薪资屮之「绩效基金」总金额为基准做分配，个人绩效奖金依评核结果由主管核给。5.5.2.当团体绩效实施后，该部门之「绩效基金」总额需先依「团休绩效」结果调整后再进行奖金分配，分配后之奖金总额不得超过该部门之「绩效基金」总额。5.6.人事异

5、动时之处理5.6.1.主管或员工异动时，在工作交接的同时，原主管应完成本川之个人绩效评核，连同「人事异动单」交给管理单位，由管理单位转交给新主管。5.6.2.异动当川之绩效成绩为新主管与原主管之评核平均分数。5.7.年度评核5.8.进行调薪，与奖金核发时，由管理单位汇总提供给主管每位员工前十二个川之绩效明细，做为薪资调整或奖金核发的依据。5.9.本办法经总经理核准后实施，修订时亦同。1€?AOO中山隆成日用制品有限公司编号：绩效评核实施办法页次：第3页共3页—月份绩效评核汇总表部门：专厂（部）部课ON号得分绩等奖金ABcDABcDABcD□□nn□□□□□□nn□□nn□□总经理：协理

6、：经（副）理：课长: