绩效评核系统

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方绩效评核系统1.宗旨为协助工作者能够持续改善工作绩效。2.目的对员工所具有的潜在发展能力做一判断，以了解其将来执行业务的适应性和前瞻性。并作为调整薪资及考虑升迁奖惩的依据。3.绩效评估的分类与对象3.1试用期评核对新进员工在试用期间或在约定的考察期间所进行的考核。3.2职务变迁考核员工在转任新职时，对其所进行的考核。3.3年度考核公司在每年年底对所有在职人员进行的考核，考核结果将与调薪计划等结合起来。试用期末满者

2、不参加年度绩效评核。4.绩效评估日期4.1试用期绩效评估为试用期开始至试用期满前五日进行。并与试用期满十五内完成考核。4.2职务变迁评核为员工在转任新职前，由其原任职部门的直接主管对其进行的考核评估，并在转任前两日内完成。员工在新任职务上工作一段时间后，其新任部门的主管就其工作表现进行评估，其完成时间在考察期结束后十五日完成。4.3年度绩效评估每年评定一次，周期为每年一月一日至十二月三十日止，每年十二月十五日开始次年元月十五日前完成。5.绩效评核的流程5.1试用期评核和职务变迁后的评核员工在试用期或考察期满后，就其在试用

3、期或考察期内的工作表现进行评核，由员工的直接主管进行。直接主管在员工进行书面评核后，应与被评估人进行面谈，双方在评估----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方表上签署意见后报部门经理审核。部门经理审核其考核内容，并根据考核结果就是否任用，加薪、加薪幅度等提出具体意见，并报送人事部。1.1职务变迁前评核由直接主管对调动员工以往的工作表现进行评核，并

4、报部门经理审核。其评核结果作为公司决定是调任的依据。1.2年度考核公司人事部于每年十二月十五日前，将各部门符合考核资格人员名单及空白（绩效评核表）送至各部门。考核各员工的直接主管负责。直接主管在对员工进行书面评核后，与被评核人面谈，双方在评核表上签署意见后，根据部门经理审核。此工作应于一月五日之前完成。人事部负责整理、统计、分析，并将评核结果于一月十二日前报总经理审批。部门经理的评核由总经理进行。总经理于一月十五日前核定后人事部备案。2.绩效面谈的目的和要求2.1绩效面谈的目的2.1.1了解下属在过去评核期内工作上的得与

5、失，以作为对未来工改进的依据。2.1.2给下属提供一个良好的沟通机会，以了解下属工作的实际情形或困难，并确定公司可以给予下属的协助。2.1.3共同协商下属未来发展的方向与目标，并确保在公司总体目标下，员工自己的发展目标。2.2绩效面谈的内容2.2.1主管阐明面谈的目的，介绍基本情况。2.2.2鼓励员工进行自我总结。2.2.3主管表达员工的看法，告之评核结果并给员工看书面评语。2.2.4探讨沟通，双方共同对评核结果，决定需改进的方面，并共同制定以后的改善行动计划和未来发展计划。2.2.5双方在评核表上签字，员工须签署是否同

6、意主管评核的意见。附三：业务管理制度为规范公司业务员出差和报销管理，明确公司业务员、营业店员的报销和业务提成，特制定本制度。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.渠道业务人员1.1业务员出差分为交通费、住宿费、膳食费、通讯费。标准如下：1.1.1公司业务员乘火车和长途汽车、应出具铁路局、公路局或汽车公司的正规车票，业务员在出差当日和返还当

7、日车票应在车站购买车票，车票上应显示电脑打印的当日日期，对于不符合以上手续的不予报销。1.1.2搭乘公司的交通工具者，不再报销交通费。1.1.3搭乘公交车的，费用包括在第一条中的标准，不再另外进行报销。业务员出差的膳食、住宿、电话费、杂费等按照下列标准执行：岗位标准电话费标准备注经理70元/日1501.出差当日返回的，补助30/日（当日出差不足5小时的，不计算补助）业务员50元/日100司机50元/日502.1出差期间因公支出的下列费用，以下列规定办理。2.1.1因公宴请的费用，公司不再报销；2.1.2交通费、住宿费按标

8、准报销，超标自付。3.1员工出差回来后应填具“出差旅费报支单”，经总经理审核签字，财务人员审核无误后方可给予报销。4.1业务员出差，须制定出差计划，凭核准的出差计划单预借出差旅费，于出差完毕后，在报支出差旅费中扣除。5.1出差途中因病、遇意外灾害或因工作实际需要电话联系总经理，请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差