年度绩效个人评核表

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1、白象集团年度绩效个人评核表员工编号姓名总/分公司部门职位担任本职位之日期年月日到职日期年月日服务年资共年月评估类别()年度绩效评核()评估期间自年月日起至年月日止分数等级对照表等级简述说明人员%分数区间优表现杰出Ø能力/态度都表现杰出足为标竿Ø大幅超越目标绩效且能对组织产生具体大贡献1090(含)分以上甲表现良好Ø能力/态度都良好Ø目标绩效能达到且表现较好水平3080-89分乙表现一般Ø能力/态度均合格Ø目标绩效能达到一般水平5060-79分丙须待加强Ø能力/态度明显不佳Ø目标绩效达成有明显不足1059(含)分以下A-F-00-006A/0人力资源部年度表现自我评量表说明:1.评量要点

2、分为工作绩效、专业能力、企业文化三部份向度进行评核2.请员工先就本表进行自我评量,以”3ZHI”精神自省勾选,以利于和领导沟通/面谈(本表不计分)评量向度评量要点优甲乙丙工作绩效l业绩数量工作目标或业绩达成状况或表现l工作目标达标率(年度目标/任务/利润/销售业绩等)l工作失败率(不良率/迟延率/成本控制率/工伤发生率等)l工作拓展(新产品/新客户/新业务/新项目等)l工作品质执行工作过程及工作结果之品质l如期完成任务(提前/准时完成/随时回报进度)l控制过程品质(事先周密规划/PDCA/预防问题/查核修正)l内部与外部顾客满意(确认需求/确认满意/建立信赖关系)专业能力l现职能力现职

3、工作上所需能力之足够性l应付现职工作能力(胜任有余/能施展报负/展现专业能力)l领导及沟通协调能力(与人相处和谐/能激励并带领团队)l解决问题能力(能快速掌握问题重点/有好的解决方法)l发展潜力具备未来配合企业发展之潜在能力l创新能力(具高度问题意识/创新能力/不断突破)l组织及规划能力(组织团队/规划及撰写/授课及简报)l国际化能力(国际思维/国际管理水平/国际化业务拓展)企业文化l文化行为具备集团经营理念的价值观与行为l价值观(完全认同并实践3ZHE的价值理念)l行为模式(经常展现符合企业文化的行为且为标竿)l文化推动(积极传播经营理念与塑造文化氛围)l学习成长追求自我成长并积极参

4、与教育训练l自我反省(知所不足/经常检讨改进/积极自我开拓)l主动学习分享(喜好学习/乐意分享/学习效果良好)l教育训练课程(达到规定时数/积极参与课程/能学以致用)请逐项自我评量勾选后与领导沟通讨论合计员工自我总评领导建议事项综合绩效评核表A-F-00-006A/0人力资源部员工编号姓名业务绩效60%领导评分分工作项目实际达成状况自行执行检讨说明业绩数量工作品质专业能力20%领导评分分项目实际达成状况自行执行检讨说明现职能力发展潜力企业文化20%领导评分分项目实际达成状况自行执行检讨说明行为模式学习成长领导总评领导签名日期评等总分分A-F-00-006A/0人力资源部下年度目标要项表

5、员工编号：姓名：期间：月日起月日止项目年度达成目标预定完成时间重要性%工作绩效专业能力企业文化绩效评核汇总纪录表员工综合自评意见(自我提升/改善计画)领导综合意见(评优等与丙等必须具体陈述事实及实际案例,如不敷使用可用附表说明)面谈领导日期面谈员工日期人力资源：加减分数及意见(包括考勤/请假/奖惩纪录/教育训练等)最后总分评等期间教育训练小时达规定标准未达规定标准人力资源日期复审领导日期总经理日期A-F-00-006A/0人力资源部内部资料，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP

6、2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&g

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