绩效评核表(职员,组长,工程师)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方晶天電子有限公司績效評核回饋表<一般人員>頁數:1-4姓名唐洪員工編號I0424考核期間職等部門工程部課(組)別職稱测试工程师到職日07.12.19一、請將您實際的工作績效(指對於單位內具效益之具體事例)列於下表中:NO.具體事例與效益說明1.产线异常分析及异常的及时处理，以保证产品出货及质量。2.MemoryTest和RST测试状况的掌握,测试不良状况的记录,分析,测试报表的统计,分析,给出改良措施。3.SP3000测试仪的设置、调试、故障处理及操作员的操作指导、培训学习。

2、4.测试主机板的维护以保证产线的正常运作。5.新产品首件确认及生产测试情况的跟进，异常处理及给出改良措施。6.内存测试作业员测试方法的指导培训7.内存测试程序的总结,改良，测试程式的升级，测试程式U盘、FLOPPY的制作，例：MemTest86+1.70升级到MemTest86+2.018.对产线不良内存及QA抽检的不良内存进行分析,找出不良原因,提出预防改良措施。9.对新进人员的培训指导10.二、請列出在您個人工作計劃中,未能如期完成之工作項目:NO未完成事項原因說明1.2.3.4.----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载

3、最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.P.S.本表由同仁填寫,若不敷使用,可自行繕打,謝謝!晶天電子有限公司績效評核回饋表<一般人員>頁數:2-4NO項目核心能力行為表現評分標準自評主管考評1.改善創新10%1.具有問題改善意識,能夠以創新的手法持續改善工作流程,並有具體成效.2.能夠提出改善建議,經實施後成效良好.3.能夠依照指示改進,尚有成效.4.缺乏工作改善意識,但尚能接受他人建議.5.固步自封,不願接受他人的改善建議.10.0—9.08.9—8.07.9—7.06.9—6.05.9—0.09

4、.52.工作品質10%1.具有追求品質的觀念,工作品質極佳,能夠充份信賴.2.工作品質能夠符合正確性,少有錯誤.3.工作品質符合最低標準,錯誤能改進.4.工作品質低於標準,需主管經常檢查與更正.5.無品質意識,總是表現得疏忽與草率,工作品質粗糙.10.0—9.08.9—8.07.9—7.06.9—6.05.9—0.09.63.顧客服務10%1.具有內外部顧客(係指外部廠商與內部同仁)服務觀念,能夠以他人立場思考,主動、立即地協助他人解決問題,並獲得好評.2.對於內外部顧客所提出的問題與意見,能夠予以回應,並能使對方滿意.3.只提供最基本的服務,但對於他人經常反應的事項,仍能夠給予回應

5、.4.服務態度差強人意,他人偶有抱怨.5.不具服務觀念,對於他人的要求,總是相應不理,經常引發抱怨與衝突.10.0—9.08.9—8.07.9—7.06.9—6.05.9—0.09.74.團隊合作1.視達成組織目標為己任,重視團隊榮譽,配合度極佳,並能主動促成團隊成員的同心協力.2.關心團隊發展,合作性良好,能帶動團隊團結.3.合作性尚可,願意參與團隊活動.4.在主管要求之下尚能與人合作,但不主動參與或協助他人.10.0—9.08.9—8.07.9—7.06.9—6.09.5----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方

6、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方10%5.不關心團隊,不願與他人合作.總是將個人利益置於組織利益之上.5.9—0.0P.S.本表由同仁先行自評,主管依據平日觀察給予考評與回饋.晶天電子有限公司績效評核回饋表<一般人員>頁數:4-3NO項目行為表現評分標準自評主管考評5.情緒管理15%1.行事沉穩,即使面臨壓力與衝突,仍能夠自我控制情緒,就事論事,冷靜面對問題並做出建設性的回應.2.抗壓性佳,能夠尋求合理的舒解方式調整情緒,不致使負面情緒影響工作效率與組織氣氛.3.承受壓力能力尚需加強,但經他人提醒後能適度調

7、整4.工作表現容易受到情緒的影響,起伏不定.5.行事衝動,經常因情緒因素,造成錯誤與損失.15.0—13.513.4—12.011.9—10.510.4—9.08.9—0.014.26.問題解決10%1.思慮清楚,能夠主動蒐集相關訊息、深入觀察問題的核心,並提出多種解決方案,且能預測各種方案的執行結果,有效解決問題.2.能夠針對問題現況,提出具體可行的解決方案.3.辨認問題核心的能力稍弱,提出的方案,有時思慮不周4.問題發生時,總是依賴主管,無法自行思考解