由联想浅谈公司治理

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1、由联想浅谈公司治理学号:XXXXXXXXX(论文)联想集团有限公司治理结构研究系:专业:班级:学牛姓名:指导教师:2011年6月目录—、弓丨导1二、联想集团有限公司治理结构22.1公司概况22.2公司公司外部治理三、联想集团冇限公司治理现冇问题及原因分析53.1现有问题53.2原因分析6四、对策建议6五、结论7六、评语7一、引导在当今社会H益激烈的市场竟争中,企业耍立于不败之地,必须具有核心竟1争力。而企业核心竞争力的源泉正是企业的技术创新。对技术创新而言,一旦现冇的公司治理结构无法满足技术创新屮各个环节

2、需要,势必会阻碍企业技术创新,进而影响公同长远的发展。公司治理结构不仅是技术创新的基础和条件,同事也会対技术创新产牛重大的影响。因此,不断研究公司治理结构有着重大的现实意义。二、联想集团有限公司治理结构2.1公司概况2联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售口有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域董事会2009年02月05H,联想集团创始人柳传志重新担任公司董事局主席。现任董事局主席杨元庆先纶将执掌首席执行官一职,他在2001-2004年间曾担任该职位。杨元庆将接替威廉•阿梅里

3、奥先生。阿梅-里奥先生与公司的三年期合同到期。联想集团董事会宣布将调整公司管理层,以加强公司实现长期全球战略的能力。柳传志再次重出江湖,工作主要是要元庆和COO他们能够更全力关注在业务方面,更好地去执行。同时,在文化上,能够让联想变成一个有更加融洽、更好3的国际企业文化的公司,在这方面我给他们更大的支持。董事会的责任是把管理层的利益能够和公司利益更紧密地绑在一起。联想是一个上市公司,有若干个董事,保证人股东不能欺负小股东,怎么样更好地透明,讣股市里的股民、买联想股票的股民真正做到放心,可见联想任重道远。2

4、.2.3监事会监事会的监督权流于形式,导致权力制衡机制的火效和回归,这是上市公司运作中产生诸多不规范问题的一个深层次原因。联想集团清楚,监事会发挥的作用不好,并不是说法人治理结构的框架有问题,也不是需不需要监事会的问题,而是制度的设计和貝体安排过于粗糙,公司治理的文化不成熟,传统体制的惯性还有相当大的彫响,实践中存在不少具体问题。为恢复上市公司各机关之间权力的平衡,保证公司法人治理结构的健康有效运行,联想集团正在加强监事会建设。2.2.4高管层联想集团今H公布截至2008年12月31口止笫三季度业绩,净亏

5、损9700万美元。柳传志重新担任公司董事局主席,杨元庆重新担任CEO接替威廉•阿梅里奥的职位,罗里•里德(RoryRead)被任命为新设立的总裁兼COO。“企业做事惜,关键问题是怎样找到合适的人。”这是联想控股主席柳传志一贯的看法,尽管柳传志只保留了联想集团非执行董事的职位,但他的人才观念已经扎根于联想集团。值得一提的是,联想公司外部治理2.3.1证券市场证券市场是指证券发行的买卖的场所,其实质是资金的供给方和资金的需求方通过竞争决定证券价格的场所。证券市场是市场经济发展到一定阶段的产物,是为解决资本供求

6、矛盾和流动而产生的市场。证券市场不仅为投资者和融资者提供了丰富的投融资渠道,而且还具有分散风险的功能。对于上市公司來说,通过证券市场融资可以将经营风险部分地转移和分散给投资者,公司的股东越多,单个股东承担的风险就越小。投资者往往把资产分散投资于不同的对彖,证券作为流动性、收益性都相对较好的资产形式,可以冇效地满足投资者的需要,而且投资者还可以选择不同性质、不同期限、不同风险和收益的证券构建证券纽合,分散证券投资的风4险。2.3.2银行监管山于我国目前市场经济体系还未健全,法制仍需进一步完善,市场主体在经营

7、过程中不规范的行为时有发生,违法犯罪案件难以完全避免。银监会“保护广大存款人和金融消费者的利益”的监管目标定位,就是要通过对于银行机构市场准入的审批、高管人员任职资格的审杳、各项经营业务的检杳和监控等各项审慎监管工作,保护消费者免受金融服务部门或金融市场其它参与者的机会主义行为或垄断定价的损害,促进各商业银行积极发展、稳健经营,加强内控制度,强化风险管理,确保消费者得到诚实、高效、优质的金融服务。2.3.3机构投资者在我国,机构投资者是指在金融市场从事证券投资的法人机构,主要冇保险公司、养老棊金和投资基金

8、、证券公司、银行等。联想集团的三家机构投资者有,徳克萨斯太平洋集团(TPG)、泛大四洋集团(GeneralAtlantic,简称GA)及TPG的关联公司美国新桥投资集团(NewBridgeCapitalInc)o2005年3月31日,刚刚上演“蛇吞象气收购IBM个人电脑部门)的联想集团发布公告:联想接受上述三家机构投资者3.5亿美元的注资。作为交换的条件,联想集团向三家机构发行共273万股非上市A类累积可换股优先股,每股发行价

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