浅议企业选人、用人策略

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1、浅议企业选人、用人策略摘要：完善的人力资源管理理论和实践应该是汲取西方管理思想和东方管理哲学之精髓，博采众家之长，相互促进。纵观中国历史长河，孕育着文化，更孕育着管理思维和管理哲学。本文引用分析三国时期将帅选才、用才策略，以期对企业选人、用人策略具有借鉴意义。关键词：三国人力资源管理中国五千年的华夏文明，孕育着强烈东方色彩的管理思维和管理哲学，留下了宝贵精神财富。现选取三国时期将帅选才、用才策略，对企业人力资源管理选、用环节加以分析、借鉴。一、人才是企业的基石《三国演义》中的曹操为实现统一中原的政治野心，一开始就实施其长期的人才发展战略。在起兵创业阶段，他

2、有这样的观点：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”这里的“智”是指谋臣，泛指谋略、智慧；“力”是指武将，泛指军事力量。可见，初露头角的曹操就把人才作为自己剪灭群雄的保证,颁布的三道《求贤令》，被众多的人奉为古代爱才的范例。他爱才情深，常常产生对人才的深深惜怜。他的数哭郭嘉、典韦，令读者感动不已。他宴饮长江,以真挚动人的诗歌倾诉自己日夜渴望人才的心情，他以“山不厌高，水不厌深”自比，抒发自己礼贤纳士的博大胸怀，希望归附自己的人才越多越好。为了争夺关羽，三日一小宴,五日一大宴，送美女十人，金帛无数，更赠赤兔宝马，封官汉寿亭侯，真可谓费尽心机。为把徐庶夺到自

3、己手下，星夜搬取徐母到许昌，先是以礼厚待，企图让徐母写信召来徐庶;一计不成，又赚得徐母手迹，仿其字体，伪造书信，终于把徐庶骗到许昌。正因为曹操爱才惜才，善于罗致人才，才造成"猛将如云，谋士如雨”的强大阵容，为实现他"摧灭群逆，克定天下”的政治抱负打下了坚实基础。曹操作为“挟天子以令诸侯”的一代枭雄如此，当今的企业管理者更应该如此。二、企业如何选拔人才1.选拔人才，首要重才人才，人才，用人之才，这自然是作为人才选择最主要的一环。曹操在选人方面也有精辟见解和独到眼光，可以概括为“唯才是举、不拘一格”。他曾经多次下令，公开向天下求贤。他针对东汉选官的积弊，以无畏

4、的胆略，把“德行”、"名节”、"门第”等迂腐无用的选才标准一扫而光。在建安十五年春天发布的《求贤令》中，他指出："若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！……唯才是举，吾得而用之。”后来发布的《敕有司取士毋废偏短令》中，他进一步强调：“夫有行之士未必能进取，进取之士未必能有行也。陈平岂笃行，苏秦岂守信耶？而陈平定汉业，苏秦济弱燕。由此言之，士有偏短，庸可废乎！”公元217年，曹操已63岁，行将就木，但求贤之心愈切，在《举贤勿拘品行令》中更明确指出对那些“不仁、不孝而有治国用兵之术”的人，“各举所知，勿有所遗”。曹操具体实践了他对人才的重视和爱惜，把人无完人、慎

5、无苛求的思想，把才重一技、用其所长的思想，把只用人才、不用庸才的思想推向了顶峰。2•公开，公平，杜绝公器私用，净化竞争环境只有确保公平竞争，给人才一个绿色竞争环境，才能确保为企业选拔出真正的，不掺“水分”的人才。具体在实际操作中，主要表现在，杜绝人情关，当然还有随之衍化而来的金钱关、美女关等等。在这一点上，曹操也给我们做出了很好的榜样。有一次在庆贺铜雀台落成的宴会上，曹操曾别出心裁，考试部下的文臣武将。他以西川红锦战袍一领作为奖品，让武将射箭争夺。整个武官分为两队：曹氏宗族俱穿红，其余将士俱穿绿。大家你争我夺，最后绿袍队中的许褚和徐晃获胜。接着曹操又令文官

6、以纪念铜雀台落成为题目，进献诗章，以显示其才学和见识。曹操这里运用的考试有两个特点：一是公开，二是公平，家族人员与外聘将士一视同仁。3•用人以才的同时，注重综合能力我们在选拔人才的过程中，除了用人一技之外，还要注重综合素质的选拔。在2007年的北京春季人才大市场上，在外企接收的简历中，既有博士、硕士，也有本科和专科生。北京市人才中心副主任张建介绍说，外企招聘的毕业生并不都是各高校的高分生，多数是中等偏上的学生。目前外企最看重的是综合素质，如诚信意识和团队精神等。以这些著名外企的招聘经验为例，综合素质主要应包括以下几点：首先，诚信为坚守底线。诚信是做人与做事

7、的根本。虽然拥有完美的履历书、训练有素的面试技巧是成功进入外企的敲门砖，但实事求是、凸显诚信的简历却更为外企所看重。很多外企在收到应聘简历时，首先淘汰的就是装在印着原单位名称的信封里的简历。原因很简单，公私分明，是一种优秀的道德品质，公为私用是诚信缺失的表现。有这样一个案例：某应聘者的信封是第一家工作单位的，信纸是第二家的，而每页纸张打印都有第三家公司的标记。这位应聘者本想以此显示其丰富的工作经历，但这恰恰是注重公德与诚信的外企所摒弃的行为。很多外企看重的不是你做过什么，而是你在工作中做的是什么。在他们眼里，在IBM、微软作打杂的实习生远没有自己卖过羊肉串

8、、知道怎样上货便宜、知道怎样招揽生意、知道怎样处理羊肉顾客才更喜欢