领导学-选人用人策略

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1、传统文化中的领导智慧：——选人用人2021/8/12授课教师：清华复旦浙大特聘教授《梁山政治》《青梅煮酒论领导》作者央视《百家讲坛》主讲人北邮经济管理学院赵玉平博士1赵玉平传统文化领导智慧进步的方法1、“救命船”的故事——理念进步2、“和尚分粥”的故事——制度设计3、“牵牛”的故事——工作方法4、“走直路”的故事——危机应对5、“列子学射”的故事——学习进步2021/8/122赵玉平传统文化领导智慧目录1、胜任2、标准3、行为4、责任5、风格6、洞察引导案例:当和尚遇到钻石作者：（美）罗奇格西著，项慧龄译出版社：京华出版社ISBN：7807240504印次：1纸张：胶版纸出版日期：2

2、005-5-1字数：190000版次：1卖钻石的和尚麦克尔·罗奇格西(GesheMichaelRoach)一名受戒的佛教僧人，学习了22年之后，获得了格西(佛学博士)的学位。曾以优等成绩自普林斯顿大学毕业。就读大学期间获总统学术大奖章：普林斯顿大学威尔森国际事务学院所颁发的麦肯奈尔学术奖。自1981年以来，他开始教授佛学，同时也是研究梵文、藏文以及俄文的学者，翻译著作等身。并主持“亚洲经典机构”(AsianclassicsInstitute)“亚洲经典输入计划”(AsiarnClassicsInputProject)。此外．他也积极地进行色拉寺的重建整修工作。曾在纽约市一家大规模的钻

3、石公司担任主管数年。格西（佛学博士）麦可．罗区是当今传授西藏佛教导师之一，也是安鼎国际钻石公司的创始人之一。该公司以五万美元的资金起家，至今每年的销售额超过一亿美元；他以任职于安鼎的亲身经验为例，让读者能够以新颖的角度理解古老的佛教智慧。安鼎国际钻石公司的表现之所以如此出色，主要是因为作者任职副总裁期间所做的大部份决定和政策，都是应用本书所提供的商业策略，也就是你在本书看到的佛教原则所作成的。第一个原则是，要做生意就要成功，就得赚钱。赚钱和修行这两件事情绝对不冲突。事实上，它也可能变成修行的一部份。钱本身并没有罪过，何况拥有较多资源的人要比没有的人更能多行善事。问题是，我们是用什么方

4、式赚钱，我们了不了解钱从何而来、如何能叫它源源不断，以及我们是否以健康的态度去面对它。第二个原则是，我们应该能够享用金钱。换句话说，我们应该学会如何能一边赚钱，一边还能保持身心的健康。创造财富的过程不应该让我们身心具疲，如此就失去了经商原有的目的。第三个原则是，一个人应该能在最后回顾自己的事业时，告诉自己这些年来的经营是有意义的。每个事业就好像每个人生都会有个尽头。在我们事业里最重要的时刻，也就是当我们最后回顾既有的成就时，我们应当能从我们经营事业与经营自己的方法中看到一些永恒的意义，为我们的世界留下一些好榜样。这就是安鼎国际公司钻石部门的成功所给予我们的启示。任何人，不论背景、信仰

5、，都能学会并应用它所启发的道理。思考我们自己究竟做什么更适合?职业选择问题我们身上到底有那些成功素质，职业素质问题通过学习训练，获得成功要素，向内求成功，职业开发与成长问题2021/8/12赵玉平传统文化领导智慧9人格人格：个体所有的反应方式和与他人交往方式的总和。决定人格的因素遗传（heredity）环境（environment）情境（situation）2021/8/12赵玉平传统文化领导智慧10人格特质人格特质类型1外倾性（extraversion）人际、市场、销售2随和性（agreeableness）人际、综合协调3责任心（conscientiousness）普遍4情绪稳定（

6、emotionalstability）决策、人际5经验的开放性（opennesstoexperience）培训工作是如何被作好的？知识积累操作技巧能力禀赋其他猫ＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡ狗ＡＡＡＡＡＡＡ鸡ＡＡＡＡＡＡ公牛ＡＡＡＡ知识积累：经验＼学习操作技巧：针对性训练＼实战能力禀赋：8种能力其他：？？寻找合适的人1970年，美国政府邀请David.C.McClelland帮助选拔外交官麦克利兰领导研究小组使用了行为事件访谈（BEHAVIORALEVENTINTERVIEW）1973年麦克利兰发表了著名文章：《testingcompetenceratherthanintelligence》

7、,用素质测试取代智力测试Ｏ：职业素质冰山模型行为技能知识和经验态度、角色自我概念个性特质动机胜任素质的基本构成知识——某一职业领域需要的信息（如人力资源管理的专业知识）；技能——掌握和运用专门技术的能力（如英语读写能力、计算机操作能力）；社会角色——个体对于社会规范的认知与理解（如想成为工作团队中的领导）；自我认知——对自己身份的知觉和评价（如认为自己是某一领域的权威）；特质——某人所具有的特征或其典型的行为方式（如喜欢冒险）；动机——决定外显行为的内在稳