8888企业选人用人原则

《8888企业选人用人原则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业选人用人原则人才是企业首要的、根本的要素，无论从什么角度看问题，人才对企业而言都是第一重要的。但是不是每一个领导者都真正懂得这个道理，况且就是懂得了这个道理也不见得真正会选人、会用人。关于选人、用人，从来就不存在什么一贯的原则，而且每个领导者认定的标准也不完全一样，但优秀的企业领导者都会遵循以下一些具有普遍意义的原则。一、德才兼备的原则。轻德重才、轻才重德都是偏面的。特别是对德的衡量，很难有个具体标准。企业用人，虽不谈什么政治标准，但至少要看一看他历史上有没有过劣迹、有没有特别不良嗜好、有没有过严重的违法乱纪行为以及他一贯的品行。我认为连做人的底

2、线也达不到的人，是切不可重用的。这方面的教训古今中外、党内党外都太多太多。二、用人唯才的原则。要坚决排除学缘、血缘、地缘关系，摆脱论资排辈弊端，抛开个人恩怨和好恶，坚持“人才第一”的理念，将真正有才能的人放到重要位置上，放到需要的岗位上。三、适才原则。适才原则也就是职能相称原则，在影响合理用人的众多因素中，其中最大的问题是把人放错了位置，从而也影响人才应获得的效益。总之什么料，派什么用，要什么样角色,找什么样的演员来演，领导者必须了如指掌。四、用长容短原则。人无完人，金无足赤。用长容短，发挥特长，既是领导用人原则，也是领导者善待人、善用人之修养。一是

3、要用人之长，不着意其短；二是扬其长，避其短；三是用他人之长，补己之短，虚心好学；四是善用比自己高明的人。刘邦能得天下，就有这重要一条。五、信任原则。古人说，用人不疑，疑人不用。也就是说既然用了就要大胆使用，如果对人生疑，干脆就不用，这是用人的基本原则。每个人都渴望别人的充分信任，得到人格上的尊重和以诚相待，并期望自己的才能能得到充分的发挥，自己的业绩能得到领导的肯定和赞赏。所以既用之，就要用而信之，用而重之,使Z尽其才，尽其心，尽其责。六、用人、育人原则。企业要不断完善选人、用人、管人制度。比如考核制度、培训教育制度、奖惩制度、问责制度等等。总之要以

4、制度育人、管人、而切忌以人管人。总之对人的使用要重培养、重实际、重教育、重制度。光知道用人，而忽视育人，等于只要马儿跑，不给马儿吃好草。七、用有敬业精神的人。无论他多有才，如果没有敬业精神，他的才能就得不到很大发挥，有时甚至还会起反作用。不努力工作,业绩就出不来；没有真本事，业绩也出不来；有本事不肯脚踏实地干，业绩也出不来。所谓能千事，主要的标准就是业绩。所以用人一定要用有敬业精神和实干精神的人。八、用专心工作的人。所谓专心就是专业、专注、专一。作为企业员工（高、中、低都一样）都有自己的专职工作，严禁在企业外兼职，不允许一心二用。其二，定岗定位，各负

5、其责，既要密切配合，又不要越俎代庖。其三，勇挑重担、敢于负责、善于负责。勇于承担责任的员工，才体现了有自信、有魄力、有进取精神。不专心工作的人，也就谈不上有敬业精神。九、用执行力强的人。一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。这是任何一个团队起码要做到的。如果连这一条都执行不了,这个团队非垮不可。对于一个企业，必须强调团队作战，系统作战，才能在激烈竞争的环境中生存下来。所以说好的员工必须是执行力强、有企业归属感和强烈的团队荣誉感。否则就不是一个好员工。十、建设一支协调互补、高效精干的队伍。一个企业必须要有各种人才，一个经营班子的几个成员，其知识、能力、素

6、质、专长、阅历、年龄等各方面各有所长、各有所短，领导者的责任就在于把各种不同的人才搭配起来，把分散的“偏才”成为整体优化的“全才”。“异质互补则强，同性相斥则弱”。其次要坚持高效精干原则，“兵不在多而在精”。企业管理者一定要在以精干的队伍，打出最漂亮的仗上狠下功夫。用人能不能产生效益,就看这一条。以上十条是选人、用人的一个整体框架，相辅相成，单独取某一条或儿条都是不全面的。