浅谈企业案例类图书策划的创新

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1、浅谈企业案例类图书策划的创新早在一年多以前得知中央统战部正在举办首次“民营企业转变发展方式典型案例征集评选”活动。举办方非常重视这个活动，耗费不少人力、物力、资金精心打造。这个活动涉及国民经济众多行业和不同规模企业，企业普遍具有较长时间成长史，具有转变发展方式的客观要求，具有可信、可学、可比的特点，具冇较强的推广价值。笔者关注民营经济领域多年，凭着职业的敏感，当时就想，在举国都谈转变发展方式的大环境下,如果把这些案例编撰成书，对民营企业能起到积极的引导和促进作用。于是，赶紧做市场调研。调研中发现，企业成功案例类图

2、书品种不下几百种，有案例点评分析、案例集锦、案例精选的，也有评选的MBA案例汇编。这些案例类图书的写法大同小异。由企业提供原始素材、企业家亲自参与、专家点评、经济学者撰写案例的方式还没有。这种案例真实性较强、可操作性较高，阅读价值较大。因为要与众多企业直接对接，对编辑来说也是一种挑战。于是，笔者与举办方联系,但是举办方当时无意编辑成书。在此后的一段时间里,笔者不厌其烦与举办方多次沟通，并提供了详细的市场调研报告，最终才得到举办方首肯，并允许参与复审。活动根据评选标准（在推进产业升级、注重自主创新、带头节能减排、发

3、展跨国经营、提高员工索质、改善治理结构方面有突出表现，起带头示范作用）最初筛选了60个案例，然后本着案例文本的真实性、完整性、思想性、典型性、可读性几个原则精选了23个案例。案例初步决定后，与举办方联合组织了一次讨论会。参加会议的除了举办方、出版方、撰写者外，特地邀请了经济学家如屮国民私营经济研究会的常务副会长王忠明博士、目标读者时代集团总裁王小兰等，专家、企业家济济一堂，对案例提出了很多修改意见，尤其是明确了文本的格式、整书的市场定位。在此次会上，因案例的示范性和可读性等原因又毙掉了7个案例，仅留下16个优秀的

4、案例。案例确定后，在栏目设计上也颇费脑神，几易其稿。既想突破传统案例书的学术性，乂不想失其严欷赐挂危黃傅匠雷嫖铜姆缠厅蛔恪(13)纤嘤杏嗟谋锥恕S谑潜收咚捣靶肺娇车粢恍「琳吓桓行睦改俊1热纭捌笠导蚪秽薄懊教＞霸0馈锁却衅笠敌灾省6•琳助锤械睦改浚灰部车袅舜信◎窒傅缴实摹傲斓际硬旎敖不啊崩改俊T电恿四勘璧琳吩欢芳狡胪系娜胖Z笠档钠笠导叶宰偷乃伎肌捌笠导矣错肌焙托幸底ifi业牡闫馈5闫赖淖rfi椅颐翘牺x肆嚼暧宋铮貉nn丝妥rti液脱an丝推笠导摇Qn卩丝妥rh抑饕永砺鄆慕嵌鹊闫腊咐匝芯康牟慰技壑担皮砺I【仙搅艘欢0

5、母叨龊谎从咙推笠导抑饕月乍⑼嗥笠等绡谓杓氟慰及咐笠档某晒掠缩挝核茫衿笠抵懈吓愎芾花嗽焙推笠抵髡皮亩琳吠湍苑又惺苴妗N四觅枚琳吒玫乩斫猊咐谋尘啊(11)咐舜车摹鞍咐闭皮某9裔改客猱颐遣慰际谐丘樞淖觎彳谡那懊嬖电恿艘幌睢耙印保愿闷笠邓①男幸倒使诒尘白隽艘桓邑虻廿慕檣坡?尽管精挑细选，但是企业直接提供的素材非常粗糙，很难符合出版耍求。我们就请撰稿者深入企业，直接与企业家对话。在外地的企业采取电话沟通的方式，做到资料无误、关键性的情节一定再现、独具匠心的做法务必体现，尤其是企业家当时対转型的思考和促使转型的原因。在这个标

6、准下，作者深度采访了每位入选的企业主。由于转型的过程漫长，有些决策其实是当时的灵光一闪，有些决策是众多创始人的集体智慧。企业家已经对部分决策过程难以清楚地回忆出来。为了追求真实，作者采访了决策过程中的每一位当事人，对一些关键性的环节做了考证，然后请企业家确认。如用友软件股份有限公司董申长王文京与作者座谈了好几个小时。在他的办公室里，王文京仔细冋忆了几个重大决策过程，提出了自己独立的分析和对当时决策的思考。作者和王文京就转型后的用友软件的发展展开了激烈的辩论，王文京认为“用友一定是往幸福企业的方向发展”。“幸福企业

7、”是用友内部和相关行业热烈讨论的名字，也是用友人创造的具有特定内涵的专有名字。但是，这个名字并不为外界所熟知，作者唯恐读者不能理解，坚持书屮不能采用。而我们认为，这是企业独到的见解，突出了企业的创新，“创新”正是用友转型成功的关键因素。因此,我们遵从了企业家的意见，专门用一节篇幅重点介绍“幸福企业”的内涵。待全部书稿定稿后，秉着事实的准确性和决策过程的严肃性，我们请每位入选的企业家在案例的最后签上自己的名字。这种做法在案例类图书的编写屮还是第一次。整木书操作过程耗时、耗力，因为要兼顾举办方的意图、尊重作者的想法，

8、还要体现企业家的原汁原味，同时要考虑市场，该书的编写历时一年，稿件几经讨论修改，邀请专家提出建议，企业家对该书提出修改意见,过程艰辛而漫长。图书上市一个月，我们就重印了2000册，长舒一口气,欣慰不已！（作者单位系中华工商联合出版社）