策划培训概要

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1、策划培训概要一、策划的相关概念策划又称“策略方案”和“战术计划”是指人们为了达成某种特定的口标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。策划分为策略方案的思考与计划编制这两个过程，换言Z,完整的策划过程是由思考和编制两部分构成的。完成一份好的策划，必须要经过前期对整个活动组织框架和流程的深思熟虑，在形成基本完整的构思、把握住重点以后再着手编制成文策划；否则所编写的策划将杂乱无序，让人不知所云。策划可以分为商业策划、创业策划、活动策划、营销策划、广告策划、公关策划等多种类型，此处耍讲的即为活动策划。但在大学社团活动屮所做的

2、活动策划并非一般意义上的活动策划。通常情况下，活动策划是企业提高市场占有率和销售额的一种营销行为，而大学社团中的活动策划则是为开展学生活动而进行的活动方案的思考和编制，其根木口的存在巨大差异。另外在社团活动屮，策划一般也分为活动策划和外联策划两类，但侧重点不同。活动策划着重于对整个活动流程的制定，并考虑到活动进行过程屮各方而需耍注意的细节；而外联策划是社团展示给合作商家的木活动的优势，更加侧重于活动带给商家的收益，对于活动的具体细节则往往一笔带过。下面所讲的为活动策划。一份成功的策划应该是几个性质的结合。一是目的性和操作性。活动策划的目的就是成功做好所

3、策划的活动，因此在策划屮涉及的一切都必须紧紧围绕活动本身来进行，不能偏离主题，这也是为什么大多数活动策划都会包括“活动目的”这一部分的原因。在一个大型的活动中，可能会分为几个小的模块，这些小模块也都需要有明确的廿的指向，即要为整个活动的最终口的服务。而以上这些所有的口的及其实施过程，都必须要具有相当的可操作性。活动策划要付诸实施，需要考虑诸多方面的因素，例如学校有关社团活动的规定和一些限制、活动参与度的评估、活动时间的确定以及社团自身的规模、人力物力财力等——只有把这些因素都考虑在内，才能保证活动策划具有口J操作性，而非纸上谈兵。二是风险性和前瞻性。每

4、个活动举办的过程屮都不可避免地会出现各种意外,比如活动场地被别的社团事先借走、活动参与人数与预期有重大差距、活动进行过程中场地秩序出现混乱等，其中大多数都是可预见或可控的。在策划中要尽可能全面地考虑到这些口J能出现的问题，做好应急预案，保证活动的顺利进行。三、科学性和创新性。好的策划之所以能够吸引眼球，需要有一定的创新性，也就是创意。即使是像商科基本知识普及竞赛和中小企业论坛这样的大型系列活动，也是需耍不断地用更加新颖、更冇创新性的组织构架和细节点缀来捉升英品质和影响力的。这些创意也许是在写策划过程中的灵光一闪，但更多的是在平常的时间里的不断积累。这就

5、要求我们从一个社团人、更进一步说是活动组织者的角度去看学校里其他社团做的活动、去看一些知名企业的策划，从屮发现-•些我们可以借鉴的闪光点，也注意到那些同样可能发生在我们办活动过程中的问题。当然，创新是要以实际为前捉的，I何非天马行空的想彖，外界好的经验能否借鉴也要考虑凭借我们社团口身的条件能否做到。此外，还要善于从大学课程里汲取一些有益的元索，使得策划能够在先进的理论框架的指导下完成。二、策划的基本构架策划的基木构架根据活动的不同而有比较大的差异，相应地各个模块的设置及其组合也有不同，诸如活动背景、活动目的、活动意义、活动组织框架、活动流程、补偿计划、

6、相关附件等都冇可能在策划屮被涉及。总的来说，一份正式活动策划有以卜•几个必须包括的模块。一、活动背景（或活动目的）。从本学期开始，商学院开始监察所有活动的策划并进行分级，以此确定对于不同活动的支持力度。分级的标准就是活动是否体现学校和学院的有关精神、是否有助于学生的素质提高和全面发展。因此在活动背景（或活动目的）屮，必须着重体现出活动响应学校、学院精神，为学生服务的内涵。另一方面，认真对待活动背景，也有助于策划撰写人对活动所处的外在环境冇较为全面的把握。二、活动流程。具体流程是一份活动策划的核心，也是最占篇幅的一部分。流程部分通常按时间顺序依次展开，如

7、果时间框架较为明晰，可以绘制简易的流程图，使整个活动的流程能够一目了然。完整的活动流程大致分为前期准备和宣传阶段、中期进行阶段和后期善后阶段，根据活动的不同又有不同的细分。如在商科基本知识普及竞赛的策划中，分为前期准备、活动宣传、活动现场工作人员工作流程、活动总结四部分；在中小企业论坛的策划中，分为而期宣讲会、调研阶段、调查报告和论文修改提高阶段、比赛阶段、科研成果展示阶段、论文推荐发表阶段；等等。各阶段之下又可根据需要进行进一步的阶段细分。在前期准备和宣传阶段，要明确活动中需要的人和物，进行提前准备。这包括了场地的申请、相关道具的准备、工作人员的安排

8、、可能邀请的嘉宾、必要的司仪和主持、如为比赛形式还有题目的准备，等等。从这些方面还可能会延伸出