策划书的概要

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1、策划书百科名片策划书即对某个未來的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现廿标的指路灯。撰写策划书就是用现冇的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实屮最可能最快的达到口标。目录【隐藏1策划书分类（炬视公司）如何撰写商业计划书？策划书的基本格式策划书分类（炬视公司）如何撰写商业计划书？策划书的基本格式［编辑本段1策划书分类（炬视公司）策划书一般分为商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、萱销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书等。JUSHI（J）CONSULTING矩视容询商业计划书专家［编辑本段1如何

2、撰写商业计划书?美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就像向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济丁事的”。对丁正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业來说，商业计划书的作用尤为突出，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项口有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推

3、销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的Z—就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：(1)创办企业的口的？为什么要冒风险，花精力、吋间、资源、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业來说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的口标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展捉供资金。止是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商

4、业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢？一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击屮目标”，风险企业家应做到以下几点：1.关注产品在商业计划书屮，应提供所有与金业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家

5、一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业冇证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”1.敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛

6、利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱木企业的原因是:本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业屮的冇力竞争者，而且将来述会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给木企业带来的风险以及本企业所采取的对策。2.了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列

7、出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书屮还应简述一下金业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一卜•销售中的细节问题。3.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书屮应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送冇关的固定成木

8、和变动成木的情况。1.展示你的管理队伍